人是最难被了解、最难被预测的动物。一位西方读者挖苦说：”当我愈了解到人性，我就愈爱别的动物。”人有男女、老少、美丑之分，最重要的区别，还是人是不是像人——君子与小人的严格分野。
岁末年初，有感伤，也有期许。
越来越多的人在关注国家的人才战略。最近，中央召开人才工作会议，提出人才强国的战略思想。“以人为本”是永恒的主题，不同国家，任何时间都需要珍惜人才，通过人才实现战略性目标。
我国以市场化为取向的改革已经进行了25年，取得的成就是举世公认的。这个成就也许外国人看得比我们自己更清楚，一般人容易犯健忘症，25年前过的什么日子已经模模糊糊，至于年轻人根本就没有那个经验，说给
政策性的刺激。帮助全球经济从三年的空头阴霾中走出。但是当减税和降息措施结束之后，经济增长动能是否能够持续?
愈来愈多消费电子产品出现日韩一家亲的现象，昔日敌人竟变成共创未来的盟友。两国厂商为伺化干戈为玉帛。又如伺携手开拓未来市场?
自然资源一天天耗尽。当成长出现瓶颈时，我们会如此紧张。为什么我们会有这种宗教式的信念，想要不断成长?也许我们迟早都要重新定义，什么叫“成长”
因为要“往上”，他一次次将自己赶出舒服的区域。因为想实现自我超越，他做每一件事情，都抱着学习的心态，在做完后进行总结归纳。变成自己的财富
“中国要成为学习型社会。”大中华地区的组织学习热已经证实，学习型组织可能不只是一项组织进化的工具，也是人类智力进化的工具
主持人高希均教授：两年前，台积电董事长张忠谋到北大的管理学院演讲，主题是“终身学习”，而不是高科技相关的主题。因此终身学习(life long leaming)一直是张董事长非常重视的题目。很凑巧的是，张董事长18岁从中国到哈佛、MIT(麻省理工学院)，最后在1964年拿了斯坦福的电
我们习于依赖自己心中认知的现况，甚于自己的观察。我们的心智模式不仅决定我们如何认知周遭世界，并影响我们如何采取行动。虽然人们的行为未必总是与他们所拥护的理论(他们所说的)一致，但他们的行为必定与其所使用的理论(他们的心智模式)一致。
真正的学习是被热情和理想所驱动的。我们学会走路是因为我们想要走路，而不是父母对我们说：“嗯，走路真是个好主意，现在就开始做吧！”
被誉为当今“学师”的圣吉博士，是美国麻省理工学院“学习型组织”的创办人。他的《第五项修练》在中国拥有广大的读者群。
世华没有五项修炼的体，却有五项修炼的魂，凭着创新不受限的思维，以小搏大，超越比自己更强壮的对手
他把“人”当作企业的核心价值，一刀直指人心
“一招鲜吃遍天”的招商银行，不甘心只做“一卡通”精品店，锐意进取的马蔚华，要让招行的向日葵围着客户转百年。
赶上了IT浪潮和中国金融体制改革的招商银行，凭借体制创新迅速成为业界黑马，究竟这曲气势磅薄的交响乐，将如何收尾？又将吹打出一个怎样的新开始？
热爱思考的陈晓，常在别人看不懂的时候，出看不懂的招数。他首开家电经销商做广告之先河，靠“无本经营”跃居上海老大，为联通CDMA精确计算赢利空间，一举奠定手机销售胜局；又创造性地发动“中永通泰”这一跨地区零售航母，却在全国性采购联盟台面下暗藏“和平演变”意图。别有心裁的陈晓，屦屡独辟蹊径，究竟他如何递招？如何巧运匠心？
他的个人规划，是50岁退休，因为欠了很多债：欠自己和家人的债，生活品质很差，“都没时间有爱好了，多可怕!”5年后，他要重新建设个人生活，而且，他这样想：“如果这个企业非我不可，那是我这个企业家有问题。”
转机与危机，一字之差，天渊之别，关键在哪里？层出不穷的危机，堵不胜堵，防不胜防，怎样可以绕开陷阱？当企业身临险境，忽然间大厦将倾。
央视“标王”的口碑一年不比一年，砸下大本钱的蒙牛，本指望做成大买卖，却先招来一片质疑，一片嘘声。
为什么？为什么我不会成功？”这是一般人常问的问题。的确，每个人或每家公司都有追求成功的计划，也都有实现成功的策略及目标，但是为什么最后真正成功的少之又少？在成功与失败之间，是不是隐藏着某种关键或诀窍？
危机袭来，信誉扫地，再强大的企业也往往不堪一击。不过，遭遇泰诺中毒事件的强生公司并没有消失。诚信和牺牲，让泰诺再次成为销售龙头。
企业遇到危机，就如每日的潮汐一般平凡：这其中包括经营的危机、天然灾害的危机、瑕疵产品上市造成的危机等，不一而足。然而，依循以下这六阶段的危机处理方法，大部分的危机都可以先预防或化解。
相较于蒙牛的“标王”危机和强生的“泰诺中毒事件”，宏基在28年的近半甲子岁月中，几度逢凶化吉，险中求胜，施振荣在11月“远见人物论坛”中有精彩的现身谈话。
2003年11月，在《东方企业家》承办的首届华人企业领袖峰会上，两岸三地的企业精英各抒己见，多有独到言论。本刊曾在去年12月刊和今年1月刊中整理出科技过招，品牌争战，金融论剑等演说主题，本期推出最后一批关于企业文化方面的峰会内容，冀望对读者有所启迪。
当初，在北欧家喻户晓的品牌玛丽亚·吉琦凭一段冲动来到中国。十年间，上下求索，用来自欧洲的设计满足中国的消费者。
新惠普一举跃升为全球中小企业IT市场霸主。2003财年中，该项收入已经接近公司总收入的三成。对惠普而言，中国的SMB市场正是风光无限。
Know—how存在于人的脑袋里，必然随人的流动而流动，人才和资讯的流动导致企业机密外泄，但也有助于产业技术的快速发展。究竟法律该如何权衡?
一座座芯片厂如雨后春笋，国际热钱也大量流入。半导体产业克服资金问题后。更严酷的技术，市场竞争也接踵而来。
若用户需要出版服务，请联系出版商，地址：天津市和平区南海路谦益里7号，邮编：300218。
