财富生活
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财富生活杂志

主管单位:天津出版传媒集团有限公司  主办单位:天津人民出版社有限公司
  • 创刊时间:2017
  • 国际刊号:2096-4625
  • 出版周期:半月刊
  • 邮政编码:300218
  • 国内刊号:12-1456/F
  • 邮发代号: 6-14
  • 全年订价:¥ 340.00
  • 发行地区:上海
  • 出版语言:中文
主要栏目:
  • 前沿
  • 公益行动
  • 财富与金融
  • 区域经济
  • 财富管理
  • 财会研究
  • 生活指南
  • 圆桌论坛
  • 愿成为民企前进的阶梯

    本刊始终关注民营企业的进步与发展?每期都以大量篇幅报道民企成长中的酸甜苦辣?2004年本刊即将举办的“民营企业与资本市场国际论坛”,就是要为民营企业提供一个与资本市场的专家交流,学习的平台。为民营企业的发展贡献我们应尽的力量

  • 事业雄心要建在企业伦理上

    2004年春夏之际,如果从一个世界村民(Global ViIlager)的观点来看全球,最令人乐观的是:虽然台湾海峡与朝鲜半岛、中东仍有不安的变数,但随着欧盟的扩大,东西两大阵营对抗的火种已拆线,人类战争的宿命正走向终结。

  • 绝不滥读

    哲学家叔本华曾经说过:“我们读书之前,要谨记一个原则——绝不滥读。”

  • 小池塘里养大鱼

    中国很多企业都梦想成为行业里的”航空母舰”。成为世界500强那样的巨鳄。成为大海里的大鱼。创建起一个个彩电大国、汽车王国等等。然而,残酷的现实是,仅凭自己现有的实力和能力。一进入海洋。极有可能就被比自己大

  • 重塑科学的发展观

    “发展观”有各种各样的,有的好,有的坏,有的过去是好的,但现在不对了,过时了。我们现在提出科学的发展观,意味着过去对发展的看法需要调整。向哪个方向调整呢?当然是向科学的方向调整。那么什么才是科学

  • 发展经济要重视道德GDP

    现在很多人通过GDP总量和增长速度等数字指标,来判断一个国家或地区经济状况的好坏。事实上,这种指标并不是最科学的,有很多潜在信息并不能被度量出来。比如说一家工厂,它产生的GDP在数量上很高,但同时又

  • 《福布斯》排行榜——风水轮流转 文化得意年?

    向来被认为两袖清风的作家及艺术家,今年居然跻进身价超过10亿美元的《福布斯》排行榜《哈利波特》作者罗琳以及太阳马戏团的创始人赖利伯,印证了文化产业的潜力。

  • 没有永远的敌人——微软、Sun大和解

    商场上,没有永远的敌人或朋友。微软、Sun跌破众人眼镜,一泯九年的恩怨情仇,携手对抗共同的敌人——Linux

  • 以小搏大 正面对抗——蚂蚁雄兵有谋略

    2003年11月,三笑集团将手中持有的高露洁三笑公司30%的股份尽数卖给了高露洁,同时卖掉的还有“三笑”品牌50年的使用权。很快,“三笑”牙刷便在大超市的货架上消失了。2003年年底,国产品牌“小护士”宣告易帜,根据与欧莱雅达成的协定,在完成收购后,小护士掌门人李志达将离开

  • 西式快餐业中的贴身肉搏——德克士 以速度取胜

    曾经与麦当劳、肯德基在大城市中硬碰硬而惨遭失败德克士痛定思痛后选择“农村包围城市”战略,以差异化营销的手段造就蚂蚁雄兵。从而占得先机,而今,德克士正在以速度挑战着跨国巨头。

  • 操作软件领域实力悬殊的较量——金山软件 借力本土化 实现腾飞

    与外资软件巨头抗衡,金山无疑选择了一场实力悬殊的较量,但通过强化自身优势,同时找准市场定位,金山从来不惧怕与巨头竞争。

  • 饮料市场上的成功狙击战——黑松 借文化牌 战胜“两乐”

    作为台湾地区历史最悠久,规模最大的饮料企业,黑松以文化牌为手段,在台湾地区市场成功狙击“两乐”?今天,80年老店又把狙击“两乐”的战场转移到了祖国大陆,黑松相信他们的未来不会是一场梦。

  • 电须刀行业中的以小搏大——超人集团 将差异化 进行到底

    用两次迂回转型实现原始积累的超人集团.领行业做广告之先。不惜重金打造品牌知名度,差异化竞争更让超人在高手林立的市场中站稳脚跟。如今,超人又把目标瞄向了世界前三的位置。

  • 本土企业挑战跨国巨头——三大秘诀硬碰硬

    跨国巨头在中国并不一定能适应水土,本土企业只要找准定位一样能大有作为,集中优势兵力各个击破,快速行动,借力这三大秘诀让蚂蚁也能扳倒大象。

  • 信息网络中心——为均瑶发展提供保障

    本要发展成为独立网络公司的IT事业部,却在内忧外患中搁浅,应运而生的信息网络中心,成立仅一年又面临新的转型均瑶的信息化进程因时而动。

  • 华硕电脑董事长施崇棠——领军华硕巨狮

    感动于老部下的诚心和执著,他“半路出家”,转战华硕开始二次创业,以崇本务实的鲜明特色,他把华硕打造成了全球第一大主板生产厂商。而今,他又以3C整合为己任,力争行业之冠。

  • SOHO董事长兼联席总裁潘石屹——活出人生的最精彩

    他的脑中从不乏奇思妙想,他是首位将SOHO概念引入市场的房地产商,更被媒体称为“中国SOHO之父”。经历过商海的跌宕起伏后。他说他已能平静对待一切。

  • “主席”身份打开事业大门:从学生会主席到董事局主席——“学生会干部”公司的掌舵人:周哲 重要的是奉献精神

    他领导的管理团队几乎是大学学生会的翻版,只因彼此志同道合,容易沟通,不过在公司的成长阶段,只有新鲜血液的注入,才能赋予公司新的生命力。

  • 清华园里的“发明领袖”——张向东细节造就CE0

    他一个人的爱好带动了整个清华园的发明热潮,并非因为他施了魔法,而是在于他身份特殊,由热爱发明而注重细节,进而引发创业灵感一切似乎顺理成章。

  • 从“副部级学生”到商学院教授——鲍勇剑 真实看待自己

    大学时的他,曾头顶着一堆耀眼的光环,令人艳羡。然而,他也经历过自我认定的失落和对前途的迷茫,最终,他找寻到了前进的方向,于是,很坚定地走下去……

  • 大胆“下海”的学生会主席——夏华 梦想在坚持中实现

    她从偏远的农村走出来,一跃成为校园舞台耀眼的明星,她坚守着内心的梦想,直到站上成功的领奖台,她放飞自己,自由地翱翔于天际。

  • 从校园诗人到广告超人——江南春 因里而动

    为了夺取公众注意力.他不做诗人而去竞选学生会主席为了受人重视,他辞去学生会主席,下海成了“有钱人”,强烈的功利色彩也许正是90年代大学生的首要标志。

  • 从学生会主席到商界精英——超越,在光环消失后

    江山代有才人出,过去是学生中的“佼佼者”,现在成为时代前沿的“弄潮儿”,难道他们注定就是“天之骄子”。

  • 基强联行董事总经理陈基强——创业 八年磨一剑

    他的目标很清晰,为大公司打10年工.然后自己做老板,结果他提早2年实现了自己的目标,他的下一个目标,也能顺利实现吗?

  • 三年大熊市造就一个许小年——在随机行走中感受孤独

    一份平常的研究报告却给他招来持续的“封杀”,在陕北农村亲历的可怕贫穷,成为萦绕在他心中35年的梦魇。而今,从董事总经理转行做教授,他说,他只是想“做点事情,为国争一点光”。

  • 循序渐进地本土化——联邦快递在中国建造一个家

    中国,在联邦快递眼里,似乎有着不同寻常的吸引力。不仅因为联邦快递在中国创造了数个“第一”,更因为它第一次以一个国家为单位设立独立的分区——中国业务分区看来,联邦快递已经下定决心,要在中国牢牢地扎下根。

  • 藐视行规的“顽劣少年”——奥克斯 从跟随者到领导者

    奥克斯的第一桶金竟来自政府要求放弃的老式电表市场,仅此一点,便证明它冲破常规的特质,奥克斯人说,要想从跟随者,挑战者变为领导者,就“不能按照所谓行规行事”

  • 联合系统集团看好中国BI市场——“小字辈”蓄势待发

    在信息技术市场,中国已成为亚太地区新增长点,面对这一增长潜力巨大的市场,跟随先入者,联合系统也将亚太区总部迁入上海,为的就是要在中国财务软件市场占得一席之地。

  • 联合系统集团亚太区行政总裁纪礼怡——在“竞合”中开拓市场

    纪礼怡介绍,联合系统在争取本土企业的同时,还会对垂直行业进行渗透。目前,联台系统的客户优势主要集中在制造业和酒店餐饮业,将来会向更多领域拓展,全面争取其在中国的财务软件市场份额。

  • 中国广告市场“蛋糕”膨胀——4A与本土一半竞争一半合作

    2003年中国广告业收入达145亿美元,与上一年同比增长28%未来几年间,中国广告业还会有三倍左右的增长空间,但无论是对4A还是本土广告公司来说,都必须面对“宏观看好,微观看紧”的局面。

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