做一个有责任的企业已经成为时代潮流．适应这样的变化，既为社会、也为自己，做一个有远见的企业家，一个负责任的企业，我们责无旁贷。
Gary Hamel在他所著的Leading the Revolutionc《激活革命》)一书第二章中，列举出公司衰退的“托词”。
以美元标价的油价已经打破了历史记录。这样的油价能持续多久，最后将是—个什么结局？它对世界经济会有什么影响，这些都是大家关心的问题本文试对此作些分析。
中小企业扳的推出，作为创业板的过渡，肯定是一个进步。重视中小企业．这是全世界所有政府都正积极做的工作。国家从关注大型企业，抓大放小，转向重视中小企业、民营企业．这是因为市场经济的规则是优胜劣汰，而强者是不需要被保护的。政府保护弱者．扶持中小企业，使奠不在萌芽期就被大企业吃掉目的是使中小企业变成强者后加强竞争格局．促进...
目前．由于各级政府部门在投资决策等微观经济层面上的权力过大．并缺乏横向制约和监督．缺乏公正的业绩评估机制．以致整个社会投资过热．整个经济与金融体系效率低．风险高．非常脆弱。这种政治化的微观经济运作正危害着中国经济的健康发展。面对这种局面．必须对症下药．实现彻底的政商分离和政企分开．以市场化的运作模式来运作投资等微观经...
东西欧冷战落幕．却不能马上过着幸福快乐的日子，西欧害怕经济被拖垮。东欧担心人才西进。东西欧对美国的态度一热一冷．对战争的看法大相径庭．欧洲大团圆。一道道难题才刚刚上演。
2003年，注定会深刻地留在许多人的记忆里。在过去一年中，民营经济成了中国经济发展中最活跃的力量之一。2003年GDP实现了9．1％的惊人成长，而民企分享了中国经济高速成长所结下的甜美果实。“民营上市企业100强”营收规模成长了16．06％，净利润成长36．64％，净资产收益率达到12．54％，均创下有史以来的最好成绩。
如果说．中国2003年GDP增长9．1％的速度可用“快速”来形容的话．那么“2004民营上市企业100强”的成长速度则完全称得上“迅猛”、“惊人”。据统计．2003年，这百强民营上市企业的营收规模总计2095．85亿．比2002年成长16．06％，百强的净利润则合计达到158．57亿，同比成长36．64％。
2003年．由于宏观经济的逐步改善．我国上市公司业绩得到显著发展．上市公司净资产收益率大幅提高．达到7．33％。但相比民营经济爆发出的巨大活力．这一数据就显得较为逊色。据统计．“2004民营上市企业100强”的平均净资产收益率为12．54％．平均总资产为63．85亿元．平均净资产为12．63亿元．平均总营收为20．96亿元．平均净利润为1．58亿元...
1998年．民营摩托车企业吉利公司采用先斩后奏的方式．在没有”准生证”的情形之下．闯入造车的“禁区”，推出民企首批制造的吉利轿车。2001年11月10日．吉利豪情汽车的吉利牌JL6360型轻型客车．出现在国家经贸委的第六批车辆生产企业及产品公告中．此事曾经引起汽车业震动，被誉为“汽车工业向民营资本开放”的标志。
2002年，曾一度陷入困境的钢铁业一举扭亏为盈．实现高达250亿元的利润。在钢价不断上涨、持续高位运行的吸引下．各方投资者纷纷来抢食这块蛋糕．新一轮”大炼钢铁运动”迅速兴起。
目前．国内有相当多的企业家正在因为资金链的断裂而东奔西跑地筹措后续资金。从新闻媒体的大量报道中．我们知道．已经有一批企业倒下去了．其中不乏非常知名的、巨人般的企业．可以预想，在今后几个月里还会有一批企业陆陆续续倒下去。
中国改革开放20年来．制造业已经有相当多的积累．在一些领域．“中国制造”已居世界第一。大批廉价、合格、源源不断可补充的产业工程师和产业工人也被培养起来。
1950年，年仅22岁的李嘉诚用省吃俭用积累下来的7000美元，开始了创业的长跑，在香港筲箕湾创办了长江塑胶厂，从事不起眼的塑料花生意。
1997年．中欧国际工商学院初设EMBA课程时．民营企业家的学员只占总人数的1％～2%。6年后的2003年．这一比例已迅速达到30％强．民营企业家对自我提升的热望．预示着民营企业即将迎来一个充满生气的春天。而今年中欧与《东方企业家》携手合作．共同致力于“2004民营上市企业100强”的研究工作．正是为了树立民营企业的标杆，为民企指明前行的方...
产权保护是改革开放以来大家一直探讨的问题。一直到今年年初，人大才正式通过宪法修正案，把保护私有产权写入了《中华人民共和国宪法》。但是产权保护写入宪法并不意味着在实际经济生活中，产权保护的问题就一劳永逸地解决了。产权保护的工作不仅是在立法上，更多的是要在执法过程中加以贯彻执行。
“以前，别人一听我们公司的名字都以为是生物制药公司．”宏图三胞行政副总裁、C10李纪敏对记者打趣道．”不过我们现在已经是华东地区最大的IT连锁企业了．而且正在按照自己的模式不断地进行复制。”
制造退位，通路当虹!天下第一店——沃尔玛百货，所到之处，仿佛蛮牛冲进瓷器店。台湾第一店——统一集团．稳居龙头，却还不断延仲触角。大陆第一店——百联，面对强大跨国巨头，自有其攻防之道。
姆．沃尔顿是个了不起的商人．而且绝对是他那一代最杰出的商人。他会选定产品全力宣传．而且用最适当的价位促成庞大的销售量；他也是伟大的经营人才．能够控制成本、制定目标、促使员工达到或超越这些目标。正如沃尔玛百货前资深主管赖特所说．“他知道怎么让事情按照他的计划发展。”
5月10日的上海晴空万里．百联集团董事长张新生却始终惦记着两个在同一时刻、不同地点召开的股东大会．这将决定百联集团的未来。下午．他总算笑到了最后．第一百货和华联商厦间的吸收合并最终高票通过。
百联，这艘国内最庞大也最复杂的商业航母开始踏上实质性的整合道路。2004年，百联给自己定下的扩张目标是1000家，百联集团总裁、联华超市董事长王宗南相信，百联的“连锁功夫”已运用得非常娴熟，此次全国战略的实施一定不会重蹈过去失败的覆辙。面对气势汹汹的外资零售巨头攻城略地，百联相信，未来通路市场的龙头地位仍属于自己。
世界上少见企业可以像统一．建构如此多元丰富的通路；国际上也没有食品公司可以德纺一，同时精通食品制造跟通路
同样出生农家．同样节俭．全球最大的零售商沃尔玛百货创办人沃尔顿．和台湾最大零售通路集团领导人高清愿．有着许多相似之处。尽管前者专注零售通路．后者从食品跨足通路．皆因他们对通路经营的坚持．对顾客需求的看重，得以获取最多消费者的心。
无论做人．还是做生意．真诚都是她始终坚守的原则，正因如此．在诚信危机日益严峻的今日．她被聃友选为火锅业的“形象代言人”
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