财富生活杂志

解放思想 与时俱进——怀念小平同志

小平同志的一生是实事求是．解放思想的一生．他最善于从实际出发．敢于创新．敢于探索；纪念小平同志。意义不在于几篇文章．几首诗词．最重要的是要延续解放思想．实事求是的思想精髓

追求持续的“获利成长力”

在企业的经营策略中，争市场占有率、争销售额、争排名第一、争上市(IPO)、争速度、争策略联盟、争并购、争政商关系、争新闻……这些策略最终都输给一个最基本的策略争“获利成长力”。

大学何价？大学生何价？

7月21日。特别热。这一天，台北的气温破纪录：摄氏36度。这一天，报上横跨标题：两所私立大学大手笔祭出6000万元(约合人民币1500万元)、4000万元，重金“礼聘”优异学生。

资源配置全球化的意义

20世纪发生的重大事件中，人们首先想到的往往是两次世界大战的爆发．原子弹、计算机的发明，两大阵营的对峙和瓦解．大概很少关注关贸总协定的签订和世界贸易组织的成立。然而．在这100年中有一件事决不应忽视．

关注知识的积聚

很多人说中国应该走一个品牌化道路．应该变成一个自主创新的基地．但都忽略了一个前提．就是中国经济的发展是阶段性的．由此制约了我们生产和发展的能力。实际上谁不想拥有自主品牌？谁不想成为自主创新基地？我们一定要看到知识作用的凸现．不能只是讨论中国要不要自主品牌。

问题管理与制度建设

历史发展到今天，整个社会的文明程度越来越高，但从家庭、企业到政府，一个组织出现的问题也往往越来越多。在组织内部建立一个完善、有效的问题解决机制无疑是非常必要的。一个企业或一个国家的管理机制的现代化、

瞭望台

企业人敲开品德之门：人品比人才重要

对一家企业来说．什么样的员工才能称得上是好员工?经历过李森案．布菜尔事件及安然风波后．也许．企业领导人心中的答案已经发生变化．现在对企业来说．人品比人才更重要。

全球新风潮——增设企业伦理长

台积电董事长张忠谋：把台积电变道德净土

对“坚持高度职业道德’理念的坚守。塑造了台积电的企业品德形象。在此．董事长张忠谋分享了他的理念．以及推动道德成为企业价值的实际经验。

让诸葛亮不再遗憾：CEO如何用对人

诸葛亮虽然是很聪阴的CEO．但却不是一个成功的CEO．因为他的刚愎自用．没有用对人，导致蜀汉最终被对手吞并．对此他难辞其咎，现代CEO不能再重蹈诸葛亮的覆辙。而应从员工进入的时候就把好人品关。

品德管理，从规范到制度：SA8000引出商业价值新诠释

7月21日，上海对外经济贸易企业协会高朋满座，“关注、应对SA8000“专题讲座吸引了一批外贸出口企业的视线，而这些企业家心中的隐忧也是溢于言表。

品德--衡量企业的最终标尺：企业慈善浮出水面

从企业管理发展的长远眼光来看．良好的品德所缓释的软能量．远远大于财富本身。

责任感与企业发展的双赢之道——让慈善成为一种投资

上海市慈善基金会副秘书长马仲器以为．财富有三次分配：一次讲竞争优胜劣汰．二次讲公平税收调节．三次讲奉献做慈善而真正的企业家．在第三次分配上．才见分晓。

企业新伦理运动——全球开跑

过去投资人最常向企业说的话可能是“Show me the money”(让我赚钱．其余免谈)！2001年企业丑闻相继爆发后．现在“Show me the ethics”(注重道德．我才安心)．才是股东心声，一场企业新伦理运动．正风起云涌地展开。

不可不知的企业伦理小百科

泵业巨子的成长之泵：凯泉用信息化保驾护航

信息部门在凯泉不仅仅是修电脑．建网站．而是真正进入了企业的管理层面，并最终成为企业制度的参与者和商业价值的体现者。

让IBM“巨象”舞步更轻盈：文化搭台Workplace唱戏

当Workplace推出后．关于Workplace将直接威胁微软的说法一时四起；尽管IBM否认了这一猜测．但在IBM员工眼里．Workplace已不仅仅是一句口号．更将掀起一场革命。

王者归来：东山再起

王者归来，似乎在讲述一个远古时期的魔幻历险故事．当昔日的王者高擎着世代相传的神圣宝剑．率领忠诚的王室部下，向统治世界的魔王宣战时，就已经预示了正义必将战胜邪恶，光明定会取代黑暗．昔日的王者将亲手杀死魔王，登上久违的宝座．重塑正统王室的威严。

挑战置疑必将超越自我：王志东 永远充满希望的船长

从新浪网宣布王志东的离开．到协同的新概念进入人们的视线。直至1300万美元的融资。3年间，在王志东的生活里发生了很多故事，直到今天，人们依然喜欢探究：王志东还能超越过去的辉煌吗?

一切靠自己干出来：蔡辰男 废墟上重塑辉煌

一夕之间，蔡辰男从身家亿万变为负债百亿；卧薪尝胆10年．他不仅还清了巨债．还在昔日的断壁颓垣之上．建起了一个横跨两岸三地的商业王国。

屡败屡战愈战愈勇：邓智仁 我以失败成名

当亲身经历了太多的跌宕起伏之后．对于失败．邓智仁看得很透：想跳楼的人不是因为物质的匮乏．而是受不了精神上的打击。现在的他希望5年后公司走上正轨．便离开去做自己想做的事情。

好强性格决定不凡命运：王皓 不断归零的挑战者

王皓迄今已经历了三起三落．每一次他都选择从一个全新的起跑点出发．用“事业超越生命”的信念支撑自己．靠敏锐的洞察力抓住每一次成功的机会。

商场变化莫测 失败在所难免：“东山再起”的当代成功之道

几乎企业发展的每一环节．都面临成败的考量和决策。如此。一种全新的成败观，将成为今日企业家的必修课。成为“竞争态势中的文化谋略”。

灵狮中国副总经理伏虎：为本土广告业演一出“侠客行”

一个敢向国际客户拍桌子的伏虎．一个数次赢得国际客户全体掌声的伏虎．他自认为“成功”不过是相信自己要做的事．却为不能成为“偏执狂”而倍感遗憾。

掀起“橙红风暴”百安居在华变脸不变心

卫哲很感慨：7年前第一次面对百安居全体董事会成员，他以永道会计师事务所项目负责人的身份做报告；7年后的今天。第二次面对全体董事会成员。他以百安居中国区总裁的职位述职——中国．已经成为百安居在全球最重要的增长点。

直面同业领军：鸿国集团稳健的市场耕耘者

从创业到上市．8年间走过的路并非一条坦途．鸿国集团能否在多元化的道路上渐行渐远?

抵御宏观调控寒流：金洲管道 转危为安

宏观调控冰冻了金洲管道兴办钢厂的投资热情．却没妨碍这家湖州数一数二的民营企业的发展势头，这恐怕首先得归功于管道行业的欣欣向荣。

第五种运输方式崛起：管道行业 期待众赢

尽管面对宏观调控的冲击．管道行业仍显示出欣欣向荣的景象。中国钢管分会理事长张振纲更是乐观地表示．虽然原料价格上涨，但2003年管道业却“基本消灭了亏损企业”。而2004年一季度．焊管更是同比增长30％，无缝钢管产量202.16万吨．同比增长22.5％。

长在红旗下：抵挡“微软帝国”的种子

中国在外交上要走独立自主的路线．现在则是要在产业发展中走自己的路。身为全球第一大手机王国．第二大IT硬件生产国．中国还要“吃软不吃硬”——扶植国产软件．全力抵挡微软的东扩。