财富生活杂志

依法治国，不是一句空话

严格执法．让违法者得到应有惩罚，不让守法者因守法而付出代价．以维护公平．规范的市场秩序．并重树法律权威

皇家礼炮——极致生活的演绎

青翠的果岭，湛蓝的天空，琥珀色在威士忌，挥杆击球……这一切元素构成了一个完美的画面，而当你身下在高尔夫圣地安德鲁斯时，那就是一份极致的感受。

圣吉在各地点燃了学习之火

知识经济的核心主力是知识，知识的核心动力是学习。一个人不学习，即使活着也等于白活；一个组织不学习，即使存在，也奄奄一息。

陷入传统的信仰不能自拔

1997年7月号．《TIME》杂志上刊出了一个封面故事：”五十号公路——美国的背脊骨”。五十号公路是贯穿美国中央最老的一条高速公路。杂志报导的重点是沿途市镇和居民的沧桑变化。

税收大幅增长，是好是坏？

上半年的国民经济统计数据已公布，其中最令人惊讶的是税收的超常增长：同期GDP的增长不到十个百分点，而税收的增长竟是三倍于此。尤其值得注意的是．这种税收增长高于GDP增长的现象已持续近十年，这使得我国税收占GDP的比例从不到10％增加到近20％。

用中国功夫创品牌

中国民营企业尤其需要“名牌”作为企业发展的重要支撑。名牌对民营企业的发展有强劲的推动力．这是从历史得到的启示。而现实的挑战是．名牌正在不断被替代．需要进一步创新。未来．名牌战略将是民营企业生存和发展的必然选择。

责任机制与社会进步

封建社会经常陷入灾难．归根结底是因为没有一种非常好的责任机制。

居民储蓄意愿回升 教育是储蓄首要目的

我国居民收入稳步提高

中国1000大制造商宝钢居首

全球手机市场一枝独秀局面将被打破

纽约市场油价继续攀升

明年世界经济增长将减速

恐怖阴霾笼罩全球国际油价 火上加油

油价从去年9月至今，一路从每桶28美元飙涨，甚至逼近50美元。全球神经紧绷，无不担心经济衰退、通货膨胀、失业率纷纷随着油价起舞。

房产噩梦隐然浮现国际房价要踩刹车了吗？

澳大利亚．英国等国的房地产价格这几年来屡创新高。但在繁荣背后，经济学家担心的泡沫噩梦已经隐然浮现……

微利时代 变化年代

当IT、手机、汽车、房产等一面面旗帜纷纷倒下时．谁都不能否认．微利时代已经来临。

“飓风”来临微利与高成长共存

市场上产品的供过于求．商店里一年到头的特卖．一元手机、二元商品的盛行．这一切只意味着一件事——企业获利愈来愈低。而当2004年手机、汽车、房产、IT等昔日的暴利行业全部崩盘时．当夏新电子(SH．600019)从去年的每股收益1．429元．下滑为今年中报的每股0．20元．当联想集团连续两年呈现低成长时．谁都明白．早已席卷全球的微利“飓风”终...

微利时代 改革的良机 迪比特 投入换成长

尽管手机单品毛利不断下降．可投入却一分也少不得．还需增加投入。抱持这种逻辑的企业．一定是期望能在恶劣的微利时代中．依靠投入换来高成长。维持和壮大自身的实力．以待“洗牌”结束后．迎来“柳暗花明又一村’

趋势科技董事长张明正公司成长的持续

两年前，趋势接连遭遇严峻的考验。如何走出低潮，迈向持续成长，张明正现身说法：定位价值，明确策略；充分沟通，勇于放权；挑战自我，营造共识

联强国际总裁杜书伍激利时代如何火中取栗？

微利时代．只有靠供应链管理“火中取栗(利)”——培养超强的配送能力．货畅其流．并建立迅速．精致的优质维修服务．才是企业经营的制胜关键

CMM垂直整合鸿海激利时代的代工传奇

每年的股东大会上，鸿海集团董事长郭台铭总能交出令股东们满意的成绩单，今年也不例外：2003年鸿海营收达803亿元人民币，较之2002年的601亿元人民币的成绩，上升了33．75％。凭借这种一年急增200亿元人民币的如虹气势，鸿海连续两年超越台积电和广达，成为全台湾地区最大的民营制造企业。有人感叹，鸿海没有微利时代。

低成本点燃“洗牌战”奥克斯成本控制成就“搅局者”

空调业内称奥克斯为“搅局者“，因为它打掉了行业的高利润。点燃国内空调业的“洗牌战“之后，奥克斯再陷争议之中。

“5元”大甩卖换来高成长麦当劳用制造理念从事服务业

像制造工业产品那样，制造食物如何？麦当，劳就是这样做的：汉堡包的直径统一规定为25厘米，食品中的脂肪含量不得超过19％，炸薯条和咖啡的保存时间分别不得超过10分钟和30分钟．甚至对土豆的大小与外形等都有规定。如此精确的量化规定，难怪世界各地的麦当劳汉堡包都长得一个模样，也难怪麦当劳会在全球迅速”克隆繁殖”。

构筑“虚拟整合”的平台戴尔供应链抵御微利

2001年310亿美元，2002年360亿美元．2003年400亿美元，戴尔年销售额的增长似乎从不受全球PC低潮的影响。更让人为之侧目的是．在一个高技术行业里，戴尔的成功神话并非建立在核心技术和研发积累的基础之上。戴尔的秘诀在哪里？迈克尔·戴尔本人把成功归功于直销模式．而在背后支撑这种模式的，则是基于现代信息技术基础上的供应链管理。

练好基本功三招破微利

在微利时代．企业经营者应如何去面对低成长．如何才能使企业得以继续生存．成长?这些都是当前经营者最迫切．最需考虑的课题

服装企业网站整合管理模块四季青E网理顺大市场

2年前．四季青的客户还需风尘仆仆地从各地赶来．看样．订货．拿货．运输．而如今．整合了内部管理系统的电子商务网站解决了一切

豪华庄园的大管家IT外包方兴未艾

ClO们所要控制的成本和管理的范围．复杂程度不亚于管理一个豪华庄园，是不分巨细．事必躬亲，还是请一位训练有素的管家代为处理?IT外包正是扮演了这样的角色

双重身份 多样人生借企业平台让理想最大化

利润最大化并非他们的惟一企望，理想的实现才更为重要。借助企业的广阔平台，他们希望让个人理想扩大化．社会化．并帮助更多的人投身到各自感兴趣的事业中

穿梭于感性与理性之间海岩我是完美的整体

喜欢写作．却并不代表他只能写作；喜欢设计．郡种满足感让他充分证明7自己的能力；而在主业“职业经理人”上，他的管理才能让自己游刃有余——这就是海岩，一个不可分割的海岩

无论何种角色，首先都要“做人”张世永商海中演绎学者风范

他信奉成功只有一个密码——从学者到企业家．尽管面对的问题大不相同．但鼹决的方法相通．即首先都是在做人