中国股市比冬天的气温更让广大投资者感到彻骨的寒冷。今年伊始中国股市创下了六年来的新低。虽然2004年中国经济继续保持着9％左右的高增长率，但中国股市却下跌了15％。
松下VIERA(新视觉时代)系列等离子电视为您提供了一种全新的享受电视的生活方式，2004年5月在日本一经上市，就一炮打响，连续4个月达到了30％的市场占有率，位居第一位，并被评为英国家居展金奖。现在，这一深受消费者热衷的产品业已登陆中国市场上，最新推出的一体机42PA30C、42PV30C和50PV30C，其完美的艺术化外观，令人兴奋的尖端技术，使您...
（一）“从我写作的房间可以远眺英格兰东部的田野与森林。这真是抒情诗一般的田园景致．只等待后代如康斯特布尔(John Constable．英国画家)般的画家用油彩把它捕捉下来。看着古老的照片．你会觉得眼前的景色跟一百年前一模一样．有些事物是不会变的。”
人人叫她董老师．但是她没有教过一天书．也从未收过学生．甚至连演讲座谈一概拒绝。处处见到她的书法．从火车站、书店．到国家音乐厅．但是她口口声声说自己是平凡的主妇：不肯上电视．不乐意接受采访。知道艺术展演需要财物资助．为别人的表演．她义无反顾：为自己的展览．她常常难以启齿。这就是董阳孜。
中国经过25年的改革开放．面貌已今非昔比。经济实力增加了六七倍．人民生活极大地提高了。中国人正在告别屈辱的时代．开始扬眉吐气了。自1840年鸦片战争以来．中国人追求现代化的努力．现在终于结下了果实。
环境总是变化的。作为企业高层领导．总裁进入商学院进修．是为了适应环境变化．迎接挑战。充电．是种理性的选择。有压力．就要补充能量．提高竞争力。
俄罗斯经济转型过程中存在一种现象．即社会的犯罪化：在俄罗斯经济转轨过程中，很多经济活动．包括国有企业的私有化．基本都是与某种犯罪行为结合在一起的。
黄奇帆、谢平&张新、陈俊圣、顾雏军&郎咸平、李相铉、查理·贝尔、康纳斯、吴灿坤。
柳传志：客户流失10％正常；惠普：联想给PC市场带来恐慌；王振堂：三年内将取代联想；楼继伟：合并税法时机成熟；张汝京：新加坡大挖墙脚；胡鞍钢：3G发牌照最迟年底；阚凯力：国家不能被劫持；罗林斯：Mac Mini是昙花一现。
78亿港元 长和系主席李嘉诚继早前向南亚海啸灾民作出2，400万港元的捐款后，又宣布把他私人持有加拿大帝国商业银行的股权出售，套现所得资金，将全数注入李嘉诚基金会，拨作慈善用途。按上述加国银行当天的收市价推算，涉及善款大约为78亿港元。
中国小型企业最具竞争力；三峡总公司揽违法前三甲；中国碟机公司状告3C联盟；中科健5亿担保未披露；Firefox蚕食全球IE市场；华为跻身十大最锐意科技公司；牛根生成立“老牛基金会”；美称奇瑞抄袭通用汽车。
钢材价格会继续上涨；2005年煤炭缺口约1亿吨；80亿保险资金走出去；赌人民币升值热钱仍未退潮；去赚老年人的钱；邮政——中国第五银行；数字电视标准开始冲刺。
《经济学人》：布什的另一个四年任期；《商业周刊》：最佳管理者与最糟糕管理者；《远见》：大师论大师。
问题的提起：经济发展模式的困境和“循环经济”概念的提出 2004年9月底．国家发改委在北京召开“全国循环经济工作会议”．紧接着贵州进行了全国第一个循环经济立法．上海也在加紧立法筹备．但是，我们对于这一切显然还没有充分的准备——从理念到具体操作程序。把一个理念程序化为一个可操作的过程尚且困难．何况我们有旧的经济发展模式的惯性...
当企业和组织替代国家，越来越成为整个社会的基本支撑力量时，我们也许可以发现，管理理念的深刻变革，在二十多年的中国发展进程中曾经起到过再怎么高估都不算过分的重要作用。在一个充满恐惧、怀疑和焦虑的时代，我们曾经听命于宗教领袖、精神导师和启蒙权威；如今，面对一个变动的时代，商界领袖和管理大师的真知灼见，引领人们走出一个又一...
“世上如果有所谓大师中的大师，那个人必定是德鲁克。”——英国《经济学人》
如果你在电脑键盘上输入迈克尔·波特(Michael E．Porter)这几个字，Google的搜索引擎会列出2，210，000个相关结果显示。如今，波特不但是哈佛炙手可热的教授，他的竞争力理论是全球商学院必修的课程。“台湾管理之父”许士军表示，“在管理学界．如果将德鲁克比喻为一株长青树，
“我讨厌的人都有谁？首先就是彼得·德鲁克。”《追求卓越》的作者汤姆·彼得斯(Thomas Peters)说话颇有些“疯狂”的感觉。彼得斯一向被誉为管理顾问界的怪杰，以叛逆管理概念与做法著称，到处煽火，正规学术殿堂的管理理论，被他搞得“七荤八素”；学富五车的管理大师，被他搞得“难以为师”。
1988年．他走进斯坦福商学院．年轻．充满活力和富有朝气。那年．他33岁。
一次，爱因斯坦交给秘书一份研究生的考题。秘书看了之后，发现考题与去年一模一样，她有点不解：“考生们早就知道答案了呀？”爱因斯坦说：“考题一样，答案未必只有一个。”
查尔斯·汉迪(Charles Handy)警告自己．绝对不能容忍某一天妻子突然对他说“我很高兴你在工作上表现得那么好．可是我觉得你已经变成一个最乏味的人了。”
如果菲利普·科特勒(Philip Kotler)十年前来中国，很可能仅仅是在几所大学讲课而已，因为那时的国内企业对营销管理的需求还仅仅停留在“金点子”的阶段。据说当年科特勒《营销管理》首次被介绍进中国时，虽是时任上海市市长的汪道涵先生亲自作序，但由于当时的中国读者对科特勒缺乏了解，
如果有人告诉你．一部电影的票房销售过亿．你可能认为这不足为奇．但是．如果我告诉你．一本书在全世界范围内销售过亿．你一定会睁大眼睛。
“当你被称为大师的时候，你一定要警惕，因为人们已经把你当作是无所不能的Master了。”这是彼得·圣吉(Perter Senge)曾说的一句无奈的话。
在我出访日本时，一位日本某商学院院长曾半开玩笑地问我：“像您这样一个在中国的一所仿西式大学毕业、并在美国取得博士学位的商学院院长，跑到我们日本来想学习什么？”显然这位院长的意思是，我毕业于中国的复旦大学，后在美国哥伦比亚大学获得博士学位，学习研究的都是西方的一套管理理念，
几百年来．中国在“管理救国”的道路上走了很长时间。我们曾经向美国、前苏联、德国．亚洲“四小龙”学习．最终发现必须自己探索答案。管理学理念都是根植在西方文化架构之中的，而几千年的东方文化在中国根深蒂固．如何实现变革？“洋为中用．以我为主．融合提炼．自成一家”．
很多西方人的管理书籍都建立在“马步”之上，我们的企业缺少的正是“马步”，而不是“一指禅”。我这里所说的“马步”指的是最基础的管理设施，而“一指禅”属于竞争力中最独特的技术和理念。一切高端的功夫都要建立在基础之上；而我们缺的正是基础。
近20年时间．国家管理体制的改变促进了微观中国企业管理经验的变化。可以分为三个阶段：第一阶段为任务执行型管理．国有企业按照国家制定的指标在运营企业。
在市场经济条件下．管理显得愈发重要。过去在计划经济条件下．很长一段时间内学校是不设管理系的。直到上世纪70年代后期．转到以经济建设为中心后．对管理的需求才体现出来。1979年后．很多学校恢复设置了管理系．而到了1984年．以上海交通大学为代表．又纷纷将管理系升级为管理学院。
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