在本刊承办的、刚刚过去的第三届全球华人企业领袖峰会上．明基电通董事长李煜耀讲述了他在大陆市场的经营心得．其中一条如是说。
法国的失败，2005年中国财政收入超3万亿，禽流感让亚洲最受伤，个人账户养老金调整，长三角地区经济增幅整体“滑落”。
2005年11月．通用汽车驶上了“生死时速”。
尽管伊利集团没有成为2006年中央电视台黄金资源广告招标的“标王”，但是与其老对手蒙牛相比．伊利显得攻势凌厉。
入秋后的中国企业界丝毫没有萧杀之气，首劳归于胡润的百富榜．次功则要算到严介和头上。
当“客厅”已成为众人眼里的“香饽饽”．在国内盛大、长虹乃至央视．纷纷布局数码家庭娱乐。而在国外．围绕数码家庭娱乐市场．更是杀得一片热火朝天。仅在11月．又有一批重量级厂商．如德州仪器、思科杀人战局。的确．由于“数字家庭”涉及IT、通讯和消费三大应用．衍生出的商机相当多元化．吸引多方势力较劲。
11月12日中午．罗智先坐在上海浦东香格里拉酒店一楼的咖啡吧里．举止优雅的夫人高秀玲陪在一旁。对于记者的采访．他一遍遍说着“谢谢”。
今年的家电业是个多事之秋。在海信、美的、长虹等大规模并购之后．最近格兰仕发生强烈的人事地震．其国内空调市场营销管理要员已经完成大规模更迭。上任不到3个月时间的市场总监赵为民已被调离．与赵为民一起调动的还有格兰仕在全国的部分空调销售推广经理。
5869000000元人民币可以用来买什么？2005年11月18日．如果拥有这笔钱．那么你就可以买下中国中央电视台2006年度的全部黄金资源广告标段。
文王拘而演周易，孔子困而作春秋。创业的道路总是充满荆棘与泥泞的，事后当我们观察英雄出处，总会迷失在他们令人惊叹的财富上，总结出令人神往的“创富故事”。但创业的关键时刻，究竟在哪里？他们又如何在辉煌和黯淡间从容度过。我们将要讲述的故事的主人公是：明基电通董事长李煽耀、UT斯达康公司董事长兼CEO陆弘亮、曼谷淀粉董事总经理庄...
这是一家火箭式飞跃的企业，创业十余年的UT斯达康，曾获得美国《商业周刊》“成长最快企业”、美国《财富》杂志“全球25家成长最快的企业”之一等多项荣誉．从起步的100万美金．到现在数十亿几乎增长了几千倍。
1996年，当趋势科技在美国创建近8年，与芯片霸主英特尔之间5年的合作期将尽的时候，趋势的群干将们正住在美国犹他州英特尔公司附近的一栋公寓里，尽管英特尔的要求有时近乎苛刻，但是双方的合作还算很愉快，而且4年多下来，大家的功力也都大为精进。
年过70的曼谷淀粉工业股份有限公司董事总经理庄建模，依旧每天早上7点准时上班，精神矍铄得很。当他露出酒窝向你微笑时，你会感觉到他只是位待人慈祥的老人。但曼谷淀粉拥有的预糊化淀粉、米粉和米淀粉产量世界第一的宝座，却又时刻提醒着记者，这是位名副其实的“淀粉大王”。
“我运气不错，”谈及自己过去的四次创业．黄炎松表现得很是谦虚。但在EDA（半导体电子设计自动化）界．黄炎松堪称大名鼎鼎．人称“EDA教父”。1982年．在被解聘甚至被迫要领失业救济金的情况下．黄炎松创办了益华电脑（Cadence）．5年后益华在NASDAQ正式挂牌．成立短短五、六年就坐上全球业界龙头宝座。随后他又创办Pie Design System、Quick...
每日清晨．台北大安森林公园．总有位穿着运动服的老先生．数年如一日地拎着水桶．一趟趟地浇着树木。这位热心的老先生．不说没有人知道．他就是全球最大的交换式电源供应器厂商——台达电子董事长郑崇华。
外表沉静、谦和．永远面带笑容的陈五福．看上去与其说是目光敏锐、创业“力道惊人”的商人，不如说更像一个慈善家。然而作为“全球十大大创业家”的他．的确创造了“从无到有”的硅谷创业神话．自1986年首次创业，直到2000年之间，他先后创办的十几家公司均以高收益获胜，1990年在波士顿创立的Cascade Communications公司．1994年上市后市值达...
专门生产螺丝的聚亨公司董事长黄文松，从未料想自己会在两年里，接连遭受两次金融风暴的重创。不过在这样的天灾下，性格坚毅的黄文松硬是顶住四方压力．依靠“诚信”取得银行和公司员工的信任，把聚亨的小螺丝生产做到世界第一，“台湾钢铁业小巨人”的美誉对他是实至名归。
面对关键时刻的勇气，化危为机的智慧，对抗困厄的坚韧，预测未来的远见。这些，才是英雄与庸才之间的最大区别。
赚大钱的是“大”企业家，捐大钱的是“伟大”企业家。做大官的“称作”大人物．做大事的才是“真正”的大人物。
如果一家企业注意到“快乐”会影响员工的生产，如果一个国家体认到国民快乐感会影响国力、财力，他们大概会花更多精力去营造一个舒适、和平、稳定、希望而快乐的环境。
你的梦想是什么？有没有想过做一番什么样的事业？十年后的你是什么模样？我在1972年从电机系毕业后，没有回香港，认为自己可以在台湾做一番大事业，我就跟老温（前英业达副董事长温世仁）说，“我要建立一个全世界最好的电脑公司。”
通过对标准普尔全球1200家企业《S＆P Global 1200）近10年的增长及股东回报表现的数据分析，我们发现只有三分之一的公司在收入和股东总回报（TSR）方面的增长速度快于同行的平均水平。
2005年即将过去，岁末盘点经济走势．发现近来人们在议论的一个话题“中国经济重心北移”。这一观点无非是说中国正在经历一个工业化的中期．这是一个资源拉动型时期。
我国在计划经济时期．不存在所谓的企业和公司．只有工厂和车间．在经济领域中也不存在自由决策、自由选择以及对财产权的法律保护。改革开放以后．出现了双轨制，其特点是，政府对企业微观活动的管制无处不在．公司与市场的运作．在或大或小的程度上存在变形和扭曲，未能在全社会范围内确立自由、公平的市场竞争规则。
奥地利经济学家熊彼德教授曾说．“如果不能改变人们的生活．就不能说你已经改变了世界。”用这个标准来衡量．统一集团董事长高清愿无疑是一个“改变世界”的人。
有人这样形容侯为贵：他笑起来像一个慈祥的长者．有时候看上去又像一位垂钓的老翁．只有从眼光中偶尔闪现出的锐利．才知道他是一只真正的雄鹰。如果在大街上与他相遇．你不会相信这个老人是中兴通讯的掌门人。
拿到华人企业领袖峰会东方菁英奖．江南春的感言是：”比起统一和中兴通讯．分众是一个非常小的公司．也是一个非常年轻的公司．但是分众每一年都在发生很大的变化。”
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