70年代的一天，在巴布亚新几内亚一个偏僻小岛的海滩上，一个知名的人类生物学家正在散步。那时，这个地区正在寻求从宗主国澳大利亚独立出来，处于被联合国托管的状态。激烈的政治斗争之余，当地一个知名的领袖人物也到了这个小岛休假。当听说学者也在这里后，他在海滩上追上了学者，讨教一个让他困惑很久的问题：为什么别的地方比我们这里要先...
管理不是技术，不是工具，管理是哲学，这句话是现代管理掌创始人泰勒（Taytor）提出的，如今企业管理人士纷纷热衷阅读我国古代典籍，如《尚书》、《管子》、《史记》、《论语》、《孙子兵法》等，从另一个侧面证实了“管理是哲学”这一定义。
英国通用电气的前任CEO杰克·韦尔奇曾经是美国企业界公认的成功的管理大师，但是在今天他所倡导的管理法则逐渐变得不那么适用了，有人开始质疑、CEO之道，是适要换换新花样。
25％ 商务部商业改革司的今年上半年全国前30家连锁企业调查结果显示，全国排名前30家的连锁企业销售额选2781亿元比2005年同期增长25％。其中，直营店的销售额为2363.4亿元，占销售总颓的86．1％．
重建直销信任，获取政府信任，重塑直销业信誉，信任和利益的催化剂，风投大趋势,行业趋势：传统行业成新亮点,地域趋势：聚焦京沪,
“好老板”刘德华，吴海军“迎娶”新总裁，日本首富辞世
我不喜欢立刻就能赚钱，而且赚得很多的项目。越是赚得快的钱，风险越大，这是一定的。
不管戴尔是否愿意承认，它已经成为了中国电脑生产商的“黄埔军校”。 8月17日，联想集团正式宣布接收两名来自戴尔公司的高级管理人员：戴尔前任中国总裁麦大伟被任命为联想高级副总裁，主管亚太地区市场．戴尔前日本家用及商用销售业务总监Sotaro Amano被任命为联想日本总裁。
对美国可乐的穷追猛打正在显示印度式民族主义的力量。 2006年8月2日，非政府组织“印度科学与环境中心”了一项测试报告《软饮料仍然不安全》。报告称：印度可口可乐和百事可乐产品中杀虫剂残余物质含量严重超标。
日前，华硕三位大股东董事长施崇棠、副董事长童子贤及副总经理徐世昌公告，提供市值约5亿人民币的2.6万张华硕股票信托，所产生的利息及分红将奖励优秀供员工。
无序抢点与盲目投资造成商业用房大量空置。投资过快积蓄了较高的金融风险，这是商业大店法需要加紧出台的几个主要因素。
“国10条”的颁布，兴起了保险公司的“金控梦”。但太保寿险潘燊霾，却直接提醒平安马明哲注意混业经营的风险。
对于国美-永乐的联姻，资本市场并没如媒体般流露出太大的惊讶。 虽然并购完成于2006年7月24日，但早在今年年初，业界就已传出风声。2个多月前中金也分析认为，国美和永乐有一定的整合契机，其主要依据是：1）两家公司同在香港上市、便于收购整合；2）两家公司的网络有一定互补性。国美获得了除华东地区外的各个地理大区（如华北、东北、华中等...
国美并购永乐后，整合将涉及到管理层、供应链。信息系统、配送系统、采购系统、企业文化等诸多方面的问题，最大的难题是什么？黄光裕对此很自信：“没有!”但果真如此吗？
不管怎样，供应商的利润率已经很单薄了，难以给出更低的价格或更高的返利。
尽管经营的商品和模式接近，但从起步开始，国美与苏宁这两大巨头便遵循了不同的发展战略，因而也走上了不同的道路。
虽然苏宁的精细化管理能力胜过国美，但目前苏宁还没如百思买般呈现后来居上的必然迹象。
外商投资机构的财务性投资由于其性质所致，对企业发展的影响非常大，对企业的稳步发展将产生不可预估的风险。
曾以《大趋势》（Megatrends）以及《2000年大趋势》（Megatrends 2000）等书闻名美国的约翰·奈思比（John Naisbitt）．在1996年出版了另一本新著《亚洲大趋势》（Megatrends Asia）。
创智赢家，智闯天下——由创智天地、东 方卫视、第一财经联手推出的第二季大型创业体验式真人秀《创智赢家》8月16日在创智天地展示厅正式启动。作为中国第一档创业类直播真人秀，2005年第一季《创智赢家》16位选手13周的模拟商战，真实人性，百万创业奖金，都在海内外观众中留下了广泛的、积极的影响。然而新一季《创智赢家》在东方卫视强档选...
听听这些数字,会让你更踏实,还是更恐慌？ 20世纪的80年代，（纽约时报）一天刊出的信息，就抵过17世纪一个英国人一辈子得到的讯息。进入20世纪．大学生在毕业前就收过20万封e-mail，在网上看过50万则广告,更别说其他主动去找的数据。
前一阵子，人们对执行力的话题议论颇多，尤其是企业的领导者对此给予高度关注。当一个企业取得了很大成绩时，人们会说企业的执行力好，给予很多溢美之词；当一个企业出现了问题，甚至滑坡，或者走向了破产，人们会说这家企业从以前的辉煌到今天的衰退，是执行力的问题。
许多中国企业的领导人都有同样一个愿望——要做国际第一的品牌。在现在越来越多企业合并交流，在多元化的企业文化背景下，为了达到这样的目标．拥有正确的领导技能才是对于这些企业领导层来说最需要满足的先决条件。
中国的发展关键在农村，牛奶最大、最具潜力的市场在中小城镇和农村，这恰恰是李子园的优势所在。
走进德克士四川内江店．明亮跳跃的装潢．轻松愉悦的流行歌曲．说着普通话的年轻店员．与麦当劳．肯德基类似的餐点和价位．如果忽略招牌上“德克士”三个字．会让人感觉这家店几乎就是麦当劳．肯德基的翻版。
三线市场美丽，但是并不那么容易染指。对于习惯了在中心城市正规作战的外资企业尤其如此。跨国公司的“正规军”想要在“游击队”出没的三线市场取胜。绝非易事。
“融资进行大投入，保证作品的高艺术品质，实行常演制，合理的票价，不断产生现金回报。”在方世忠看来，这一国际通行的音乐剧制作经营模式也是上海大剧院的目标。迈向这个目标的第一步，已经从《狮子王》开始。
一向专注海外业务的宁波贝发，却抛出了4100万元赞助北京奥运。只有亿元利润的贝发能否借力奥运，在与国际行业巨头的竞争中脱颖而出？
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