摘要：文章通过研究不同参与情境下员工参与对预算管理绩效的影响后发现，在不考虑参与一致性情境条件下，员工实际参与程度会通过工作满意度或个人工作绩效，间接提高公司经营绩效，但在考虑参与一致性情境条件下，当参与一致性高时，员工实际参与程度是通过工作满意度间接影响个人工作绩效，进而提升公司经营绩效；当参与一致性低时，员工实际参与程度是通过工作相对紧张度间接影响个人工作绩效，进而提升公司经营绩效。

关键词：参与一致性 公司经营绩效 个人工作绩效 

单位：中国浦东干部学院现代金融研究中心 上海201204