新年伊始，让我们暂时抛开高深的经管理论，来思考一下一个最基本的问题——生意的本质是什么？
统计数据显示,2004年中国经济正朝着按宏观调控预定的方向运行. 从总供给看,夏粮和秋粮双获丰收,农业生产呈加速增长势头,农民收入增长较快;前三个季度工业生产增长17%,年增长率预计达到9.2%;在交通运输、邮电通讯、房地产等行业较快发展的带动下,全面服务业增速预计将为8.8%.
2004年的人事变局的确是蔚为壮观，但国外公司与国内公司造成人事变动的原因却不尽相同
两年前,PeopleSoft并购JDE激起了Larry Ellison并购PeopleSoft的狠心,在"一而再再而三"地遭到拒绝、面临"毒丸策略"之后,仍然锲而不舍,"苦苦追求",终获成功,尽管面临种种质疑,但这种咄咄逼人的气势而最终获得成功的结果,对用户不能不产生非常积极的影响,多少会挽回一些过去造成的市场损失.
尽管在市场争夺上存在着白热化的竞争关系,但在概念造势上,国内管理软件厂商却是出奇地不约而同、步调一致.如同1998年财务软件厂商"集体迎接ERP时代"的到来一样,2004年无疑是国内厂商"国际化运动"风生水起的重要年份,2004是国内软件"国际化年"的说法是恰如其分的.
"行业方案显身手,实施方法大比拼."为什么很多企业在IT应用上的成果回报不高?问题就是出现在这两个方面.第一是,针对企业具体特点和行业特性的管理思路和方法不多,或不够精细;第二,厂商和企业在项目实施上准备不足、重视不够,导致了项目阶段性成果回报不高,影响了项目的长期应用和升级需求.现在,更多的企业用户对能解决实际问题的行业解决方案的...
亚马逊收购卓越,eBay易趣与美国eB ay实现平台对接,阿里巴巴斥资4000万在美国国家广播公司黄金时段投放广告,这一切似乎都预示着中国电子商务走到了一个新的发展阶段:迈向国际化.而全球化的趋势,也使电子商务市场迎来了激烈的市场竞争.也有分析人士认为,电子商务市场已出现一派"繁荣"景象.
1．联想豪赌：2004年12月8日，联想在北京正式宣布，以总价17．5亿美元收购IBM的全球PC业务，其中包括台武机业务和笔记本业务。具体支付方式则包括6．5亿美元现金和6亿美元的联想股票。
中国将继续是全球市场明星 IBM大中华区董事长兼首席执行总裁周伟焜:中国的IT市场将会继续成为全球市场的明星,在每年的增长率里面,中国的市场有可能会比一些比较小的市场增长来得慢一些,比如印度,比如越南,有可能会比中国的增长率来得快,但是你也知道,这两个市场比中国市场小,所以我认为中国在未来的市场会继续其风彩,如果引用国家领导人讲的就...
恰如一部已经不再吸引观众的肥皂剧终于到了大结局,观众都不由得"吁"了口气. 甲骨文收购仁科的马拉松战役已经持续了一年多的时间,在此期间,这一事件引发了层出不穷的新闻报道和众说纷纭的业界评论,是一个众人关注的"大热闹".
两次盛会 用规模盛大,气势恢弘这样的词语来形容一家软件企业的会议似乎言过其实.看了下面的一组数字,你会改变这一观点.来自全球2.5万名与会者和2500家合作伙伴,占领了旧金山的47个五星级旅馆,其中有300多名记者,主题演讲及小型讲座多达600场,现场展示台也达到150个.实际上,这就是全球第二大软件企业甲骨文于2004年12月6日在旧金山举行的甲骨文...
对世界而言,联想收购IBM是一个"大惊诧"!大家评论这一交易行为的一方--联想公司时,表面上的最大争论焦点在于,联想是赚了还是赔了.但事实上,真正的利害关系在"IBM丢下的东西,联想是否能捡起来."
2004年12月25日,在中国第一次进行的BBS社区普查和评选活动--"中国BBS社区100强"评选结果正式揭晓,天极、天涯、西祠等入选百强.天极社区成为夺得中国10大最具影响力社区和2004年"中国十大最具投资价值社区"两大单项奖的惟一IT类网站.
在国美、大中、苏宁三大巨头奋力鏖战,分角必争之时,数码网上商场的主力"搜易得",消除羁绊,大举发力,提前投入到了这场没有硝烟的战争之中.它的参与,使零售业的市场格局变得更加微妙,也让三大巨头深感危机.
他创造了庞大的虚拟家园,海角天涯变成咫尺之间;他营造的世界,年轻的心态是唯一的通行证;他用那个在电脑右下角频繁闪动的小企鹅提醒投资者:
i2在供应链管理领域从l988年开始，到现在已经耕耘了大概16年左右。供应链管理的理念经历了一个比较长期的发展过程，从i2最开始基于计划优化的、计划层面的核心优化能力之后，在16年的过程当中，发展出了比较领先的理念。
为什么PLM对中国非常重要?大家都了解产品的生命曲线,有一个孵化期、成熟期到衰弱期的过程,在这个曲线里PLM改变两个方面,表现在孵化期就是在研发方面如何把成本降到最低.第二,产品走向市场之后如何增加它的营业额获得更大的利润,这两块是PLM希望改变的产品生命曲线.如何去改变呢?覆盖的领域包括从市场需求开始,得到产品概念以后,再如何去研发产...
我想谈两个观点,第一个是IT厂商一定要关注企业效率、企业效益两种价值取向的均衡.应该说IT技术对企业应用而言涉及两种价值取向,第一种是效率导向,这些应用以提升企业自身业务管理水平和效率,以及提升产品研制应用效率为目的,它的核心是通过IT技术的应用使企业的产品研发效率、管理效率得到提升.其效果就是企业整体研制高效、生产高效、服务高...
之所以称自己是领航者是因为在全球范围内的在这个领域里我们是第一位的.这里所看到的是全球EAM(企业资产管理)市场的份额,希望通过我的解释,EAM这个名词也会变得不再陌生.这里也有一些信息,全球各种各样的公司对我们的评价,今天还要再加上一句,被ERP世界网、EC电子商务评为2004年中国最佳EAM供应商.
上海机械电脑有限公司是上海张江高科技集团公司重点投资的软件企业之一,注册资金4100万元,在我们的股本结构中,技术方面占到17%,资本方面占到68%,市场占到15%.
爱捷软件是一家非常年轻的公司,1998年在硅谷成立,最早专注于电子高科技产业,有很多成功的案例,目前欧美和日本、台湾有运营中心.早在2001年我们在苏州园区里就建立了一个研发中心,做的不仅是本地化工作,还包括Agile的一个主要模块的开发.
今天与国内国际的各种合作伙伴在一起,有些话不知道如何开口.因为国内供应商可能从品牌到研发都在国内,国际厂商基本上是在国内做营销和服务,可能出发点也不太一样.做信息化也做了很多年了,我感觉现在我们确实应该站在国际化的角度来考虑中国国内的市场.我今天想讲四个观点,谈一谈东软对企业信息化的观点.
思博公司是较早就进入中国的公司之一,真正开始做ERP实施项目是从1992年底开始的,那时候称四班公司,在公司初创时期采用集中管理模式,不论客户在哪里,参加课堂培训都要来到天津总部,需要现场支持服务都由总部派人过去.随着客户的增加,为了快速反映客户的需求,并且使管理成本降低,我们采用了分区域的管理模式.但是在这种情况下出现的问题是资源共...
理由：全球最大的管理软件公司SAP在中国保持了它的霸主地位，在经济快速发展的中国，有越来越多以世界级为目标的中国企业选择了这家公司的管理解决方案。在本年度大张旗鼓开展的中小企业推广策略，让众多实力较弱的成长型企业有了追求与世界500强同等管理水平的勇气和机会。
2004电子商务应用先锋论坛暨百家优秀管理软件颁奖上，其大中国区技术总监邱宪宗的精彩演说和笑脸成就了Agile在内地的首次亮相，除了“最佳PLM客户满意奖”，邱宪宗的笑容还来自于会上诸多奖项之外的收获。
来自娃哈哈的信息部门工程师皮金龙、林军呈是此次论坛首个报名的企业用户，赴京之前，两位企业代表对此次论坛寄予厚望，一方面是期待能接触更多关于企业信息化的先进理念和产品，另外，也希望能在与优秀厂商代表近距离的交流中获得更多的建议和借鉴。
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