一场大戏正在上演!新浪和盛大联手在2005年的元宵之夜绽放了绚丽夺目的“烟花”．无论购并是否成功．这一事件本身已再度激发了人们对互联网经济的关注热情。毫无疑问．又一轮激情燃烧的岁月开始了!
2月19日,盛大(Nasdaq:SNDA)透露,截至2005年2月10日,该公司同控股股东一起通过公开股票市场交易收购了新浪公司(Nasdaq:SINA)大约19.5%的已发行普通股.由此,盛大已经成为目前新浪最大的股东. 盛大吃下了新浪19.5%的股份,从而举牌新浪.不管新浪高层是否真的被打了个冷不防,抑或有人暗中内应,这都是一场"政变",一场以资本运作为主要形式、让IT业界...
对新浪来说,当盛大成为它第一大股东的最简单好处是,不再需要花力气去反驳那些"新浪是日本人控股"的下三烂流言了.
盛大收购新浪股份的事件仍是一个进行时,随着不断有新的进展,各方的态度也在发生着变化,因此结果可能并不会如操盘手最初的预期.现在事件的进展已经不是一个势力能决定的,而是各方面势力的平衡与角力.由此也不难理解,当事人在事件进展中态度之暧昧,并且不断出现反复.其中,段永基及四通的态度"大转弯"最难令人理解.
盛大:从薄冰舞到圣殿 盛大资本之舞的舞台已经由薄冰换成了圣殿,薄冰上的舞蹈是苦涩的,而圣殿的舞蹈是绚丽的.但也许苦涩的舞蹈更值得我们回味.
突袭 美国东部时间2月18日19:00(北京时间2月19日8:00)消息,盛大(Nasdaq:SNDA)于美国当地时间周五透露,截至2005年2月10日,该公司同控股股东地平线媒体有限公司一起通过公开股票市场交易收购了新浪公司(Nasdaq SINA)大约19.5%的已发行普通股.
2004年对国内外软件制造厂商而言,实属"震荡"之年,眼花缭乱的行业并购,扑朔迷离的行业人事变局,以及中国国内软件厂商思路各异的国际化路线争论,在中国经济依然以9.5%的高速增长背景之下,形成了一片特有的行业喧嚣.
Cincom公司,一个做了37年软件的公司;Tom Nies,一个世界上在位时间最长的IT公司CEO. 这究竟是怎样的一家公司? Tom又究竟是怎样的一个人呢?这一切似乎都蒙上一层神秘的面纱.
在上演一出绚烂的并购大戏之后一直难有建树的惠普第一女CEO卡莉·费奥瑞纳于本月9日被董事会正式免职.卡莉本人将原因归咎为个人与董事会之间在执行惠普战略问题上存在分歧.而业界及媒体则做出种种猜测和分析,对这位全球第一女性CEO的批评之声远胜于赞美之词.
正当我们中国春节期间辞旧迎新之际,2月9日,大洋彼岸的美国又发生了一件足以让全球IT业竖起耳朵的大事:惠普董事会宣布其主席兼首席执行官卡莉·菲奥瑞娜辞职,其首席财务长临时担任CEO之职.
2004年被人们称为"搜索年",虽然由于美国大选和反恐战争使"搜索年"的含金量有所降低,但在各路豪门纷纷投巨资进军搜索,群雄抗争之势的形成使得"搜索年"也得以实至名归.在2004年收关阶段,年度的搜索引擎市场评选也竞相出炉,尽管统计角度不一,样本也有所差异,但结果却有着惊人的相似:Google中文在国内搜索引擎市场的份额已经被对手雅虎所超越,"Goo...
2005年1月26日,北京大学和甲骨文宣布成立电子政务联合研究室.本来只是一个简单的揭幕仪式,但两者的合作对中国未来电子政务建设的影响却远远超出了企业和学术机构研究的范围.
2004年,SAP中国研究院一改深居简出的研究机构风格,从幕后走向前台.在对此解释之前,SAP中国研究院院长芮祥麟经常会谈到自己的一个感触,数年前,一个世界500强企业的总裁可以站在他的背后等待他把一个程序做完拿去用,在今天,日趋激烈的竞争环境让这种现象发生的可能性几乎为零.
2004年10月,MAPICS任命新的大中国区总监.这个任命的意图很明显.自2000年进入中国市场的MAPICS一直保持了持续的业绩增长,中国市场也因此成为MAPICS除美洲之外最大的关注点.而中国中小企业市场的巨大潜力,也使得于中型制造业领域长袖善舞的MAPICS意欲占据更大的空间.在这个前提下,推出一个合适的主持人无疑是水到渠成的事情.
中国的网游业背着"电子海洛因"这个沉重的骂名跌跌撞撞地走到了今天着实不易,我国网络游戏产业规模从2001年的3.1亿达到了36亿元仅用了四年,而且网络游戏为电信、IT产业、媒体及出版等相关行业贡献的产值是其自身产值的11.7倍.
中国在短短几年间,网络游戏从无到有,再到拥有三千多万玩家,似乎发展是那么顺利.但具CNNIC调查统计,在网络游戏迅猛发展的同时,却有61%的游戏玩家有过虚拟财产被盗的经历,77%的游戏玩家感到现在的网络环境对其虚拟财产有威胁.虚拟财产谁来站岗成为信息化网络游戏时代所亟待解决的问题.
美国PLM厂商Agile公司副总裁James Aufemberge在北京迎来了2005年的第一场雪.应了中国的一句俗话"瑞雪兆丰年",他觉得这次中国之行的兆头不错.有意思的是另一家PLM老牌厂商UGS亚太区总裁陆瀚先生(Hans-Kurt Lubberstedt)也在春节前访问了北京,使2005年的中国新年顿时增添了不少PLM的气氛.
与之前预热时给予业界无限的期待比起来,2005年1月亚洲ERP产业发展论坛的召开现场,不少亚洲主角的缺席多少让人觉得有点缺憾和冷清.而原定若干计划与论坛重要内容"亚洲ERP产业发展倡议书"的最终无果,也让期待已久的人们颇有点失落.
从一个小小的批发商走到如今中国的知名大企业,娃哈哈无疑是中国企业成功的典范之一.作为成就娃哈哈成功的主导者,宗庆后的经营之道,也成为人们感兴趣的话题.2005年初,以非常可乐完成与世界巨头在中国市场上成功对决的宗庆后,以言简意赅的大白话阐述了被主持人誉为"非常辞典"的管理之道.
苏格拉底习惯到热闹的雅典市场上去发表演说和与人辩论问题.他同别人谈话、讨论问题时,往往采取一种与众不同的形式.
2001年,5家店,实现销售收入5亿元; 2002年,11家店,实现销售收入10亿元; 2003年,20家店,实现销售收入25亿元. 2004年,30家店,实现销售收入45亿元……
当传统的互联网被持续不断的安全恐慌所包围,众多用户挤向同一服务器而造成网络不畅的事情频繁发生的时候,有没有一种完美的全球信息存储系统,它庞大到能够将百万份文件中的任意一份在转瞬间传输到世界上任意一个角落,且无论这个文件是多么的海量;它完美到不受中心控制,却具备自我存储和自我修复功能,确保不出一星半点的差错;并且它安全到能够在...
CRM，客户关系管理，我们不要再狭义地理解CRM只是企业用来管理销售和服务的工具了。互联网时代的真正到来，已经为CRM赋予了全新而广阔的涵义，CRM不再限于企业管理理念和应用产品的范畴，互联网使它得以被每个人应用。
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