柔性管理在经济管理中的应用篇1

在国民经济快速发展的大环境之下，各企业的发展也面临着前所未有的竞争压力，柔性管理可在这一过程中发挥至关重要的作用，有利于切实提升企业的经济管理水平，进而凸显竞争优势，使其在日益激烈的竞争中脱颖而出。相对于刚性管理而言，柔性管理可以从情感和价值取向的层面出发，为企业管理提供更人性化、多元化的支持，有利于充分协调企业与员工或管理者与员工的关系，切实调动员工的工作主动性和积极性，并最大限度激发其工作潜能，实现员工个人价值追求与企业综合发展规划相一致的目标。因此，在企业经营管理的实践过程中，相关领导者要深度理解柔性管理的内涵，并采取多元化策略将其落到实处，为企业经济管理效率的提升而服务。

一、柔性管理概述

“柔性管理”这一理念最早是由日本提出的，在20世纪60年代左右，有日本学者在充分剖析了日本当时的现实情况之后，提出了企业要想从根本上改善其现存的困境，必须贯彻并落实人性化管理理念，不能再一味地追求经济利益，这便是柔性管理的初衷，为当时的企业发展和创新提供了一条崭新的道路。自此之后，柔性管理理念受到了更多国家及更多行业的认可，开始广泛应用于各企业当中。从整体的层面来讲，柔性管理理念是基于以人为本的宗旨，对员工或劳动者的心理、态度、行为等进行综合分析和评估，最大限度激发员工的工作潜能，引领他们将自己的价值追求与企业的可持续发展目标融为一体，进而促进企业的高效经营与发展。与此同时，传统的刚性管理模式在一定程度上限制了员工的“自由”，忽视了员工在工作中的心理变化和需求，在一定程度上使得员工“身在曹营心在汉”，即员工的工作与企业的发展规划之间的联系比较少，这显然不利于企业的可持续发展，更别提在经济全球化中凸显竞争优势，也就是说，刚性管理模式与当前的企业发展大环境不相匹配。而柔性管理模式在企业中的应用可以有效规避这些不足，不仅有利于激发员工的工作潜能，调动员工的工作主动性和积极性，更能促进企业形成“以人为本”的经营发展理念，有利于在企业中营造良好的文化氛围，从根本上解决企业经济管理面临的各种困境和不足，是企业突破发展局限的重要途径，具有重要的理论研究意义和实践研究价值。

二、企业经济管理的特点

对以往的企业经济管理而言，其主要以刚性管理模式为主，即基于制度、标准等来约束员工的管理模式，这样虽然在一定程度上促进了制度和标准的落实，但很容易让员工处于被动工作的状态，其工作的效率也会大打折扣，这在一定程度上决定了其管理模式亟须革新。尤其是随着全球化进程的不断推进，各企业面临着日益激烈的竞争压力，要想从中脱颖而出，就必须要培养一批知识型人才和复合型人才，为企业的可持续发展提供更多服务和贡献。对于管理人员而言，要不断强化自我管理意识，在知识掌握和能力发展方面要与时俱进，灵活调整经济管理模式，进而为构建更为完善的管理系统奠定坚实的基础。另外，随着各行业竞争态势的加剧，企业领导人员需要具备前瞻性的眼光和浓厚的社会责任感，要最大限度凸显其管理的价值。与此同时，随着信息化技术的进步和发展，现阶段的企业经济管理也可以以此为基础制定规划和策略，既要对管理理念和思想进行优化和革新，也要对管理模式的实施提供更多技术性的支持，既要切实强调工作的效率和质量，也要关注员工的基本特点和需求，如此，在科学技术的支持下，员工的价值追求和企业的经济规划可融为一体，最终实现共赢。

三、柔性管理的基本原则

（一）人性化管理原则

在实施柔性管理的实践过程中，必须要坚持人性化管理的基本原则，这是最为关键的环节。企业及相关管理人员要对员工予以人性化的关怀和关爱，让员工感受到自己在企业中的存在价值，让员工与企业的生存与发展融为一体，增强企业的凝聚力。因此在企业管理过程中实施柔性管理时，要对员工的实际需求和特点予以评估和分析，并在此基础之上优化和调整管理内容，使管理工作更具针对性，才能为企业的可持续发展而服务。与此同时，在企业管理的实践过程中，可将人性化管理作为企业文化的一部分，首先要管理者对这一文化理念予以深度的理解与认同，并将其应用于工作实践中，让员工逐渐感受到这一文化带来的价值，并逐渐将其渗透于员工的实际工作中，如此便使得企业管理的各个环节都具有人性化管理的影子。在企业内部营造了人性化管理的文化氛围之后，相关员工会更愿意执行和落实各项制度与标准，进而推动企业经济管理的高效、高质发展。

（二）自我管理原则

相对于以往的刚性管理模式而言，柔性管理有着其独特的优势和特征，自我管理便是其中最为重要的一点，也是柔性管理实施过程中必须要坚持的原则之一。在将柔性管理应用于企业管理实践中时，管理者作为整个工作过程中的主导人员，必须要坚持自我管理的原则，为员工树立好榜样，从而让员工也更主动积极地投入到工作中，并遵循相应的制度，服从相应的安排。如此一方面有利于最大限度规避企业管理的风险隐患，另一方面可切实调动员工的工作自主性，在管理者的引领和榜样之下，员工可以创造更多工作价值，为企业的可持续发展提供直接性的支持。另外，柔性管理模式打破了员工被动工作的局面，自我管理化的原则不仅适用于管理者，也适用于员工，这有利于从根本上改变员工的思想和观念，可以将被动的工作思想转化为自我约束、自我管理，使得企业、管理者、员工之间形成良好的协调和配合，切实优化管理环境，进而有利于提升经济管理效率和水平。

四、柔性管理在经济管理中的应用策略

（一）科学应用柔性管理与刚性管理

在进行企业经济管理的实践过程中，必须要正确认识柔性管理和刚性管理的不足与优势，进而构建一套更为完善、高校的管理方案，这是提升企业经济管理效率的关键点。从本质上来讲，柔性管理和刚性管理并非绝对对立的，两者可以协同作用于企业经济管理当中，但需要企业管理人员正确认识两者的优缺点，将其中的优点应用于工作实践中，摒弃其中的不合理之处，要将制度管理和人性化管理融为一体，最大限度优化管理方案。从根本上来讲，刚性管理更加关注企业相关制度和标准的执行，而柔性管理更加强调员工的需求，坚持以人为本的原则，要将两者融合于企业经济发展之中，就需要切实考虑员工的意见和需求，企业领导者可适当下放权力，使员工工作与管理工作相互渗透，可让员工对企业管理方案的制定提供意见。从另一个层面来讲，企业也可以以刚性管理为基准，将柔性管理模式融合于企业经济管理当中，给予员工更多的人文关怀和关爱，这样也能确保制度和标准的执行更有效率，有利于切实提高企业经济管理质量和效率。值得注意的是，就现阶段的企业经营和发展而言，相对于刚性管理而言，柔性管理的应用范围更广，各企业对其的认同感也更高，但这并不意味着柔性管理就没有缺点，企业管理人员仍然要对其予以合理、适度地应用，过度的人性化管理也有可能导致员工出现懒散的工作态度，由此不仅会影响企业的经济收益，更会削弱柔性管理的实践价值。

（二）优化和完善企业管理体系组织架构

对于很多企业而言，其经济管理的过程中包含着多元化的内容，同时为了保证经济管理的高质、高效，企业管理人员需要以多元化的管理理念、管理思路、管理模式对待不同形式的经济管理项目。在企业柔性管理模式广泛应用的大环境之下，以刚性管理为基准的企业管理组织架构会与柔性管理存在诸多冲突和矛盾，当下要做的就是在此基础之上优化和调整这一组织架构，要保证其与柔性管理理念相匹配，这样才能切实提升其经济管理质量。具体而言，在优化和完善企业管理体系组织架构的实践过程中，可以从以下几个方面入手：首先，要强化企业经济管理的人员配置，即要构建科学化、科学规范化的人员配置体系，要保证岗位与实际工作相匹配，对于一些无关紧要的管理岗位而言，可以对其予以适当裁员或直接消减；对于一些关键的管理岗位或管理流程而言，要对其予以动态化的优化和调整，要切实关注这些岗位的工作效率，保证企业经济效益的提升。其次，要在企业经济管理实践中强化柔性管理的作用，并以此为基础对现有的管理体系进行优化和调整，保证柔性管理与刚性管理在企业经济管理中协调共存。最后，要强化对管理成本的管控工作。在信息技术广泛应用于各行各业的大环境之下，企业经济管理也应当充分利用这一优势，既要保证柔性管理模式在企业经济管理实践中的应用，也要不断收集和了解柔性管理模式应用于企业经济管理中存在的问题，并利用大数据对其予以分析，进而构建一套完善的管理体系组织架构，促进其效用的最大化。

（三）强化柔性管理实践力度

柔性管理作为一种切实关注员工需求的管理模式，会促使员工的工作状态由被动转变为主动，同时有利于完善和优化企业的管理基础框架，更能有效规避强制性管控带来的反噬效应。企业除了要贯彻柔性管理理念之外，还要不断强化柔性管理的实践力度，这就需要企业管理者采取多元化措施实施柔性管理，并通过定期、不定期评估和分析经济管理成效的变化，发现其中存在的问题和不足；然后对柔性管理实践策略进行有针对性的优化和调整，以此内推，最终探讨出一套最优的柔性管理实践方案，致力于为提升企业经济管理效率而服务。另外，要对管理人员的意识和思想进行革新，要引导他们正确认识柔性管理的作用和价值，如此才能保证他们全身心投入以柔性管理为主的管理实践工作当中。

（四）完善企业岗位激励制度

在企业经营和发展的实践过程中，构建一套科学、合理的激励制度有利于调动员工的工作自主性和积极性，因此企业管理人员应当对此予以高度重视，基于企业当下的情况，不断健全和完善企业岗位激励制度。对于传统的企业经济管理而言，严格的制度、规范的标准是约束员工工作行为和态度的主要条件，但其应用范畴具有一定局限性，若企业长时间沿用同一套制度和标准，必然会导致其管理的单一化，甚至无效化，难以切实保证员工会全身心投入到工作当中，其为企业创造的价值也会大打折扣。因此，在进行柔性管理实践的过程中，企业必须要做的一项工作就是完善岗位激励制度，一方面要保障员工与岗位的有效匹配，另一方面要让员工获得与其付出相匹配的薪酬或福利，这也是凸显岗位激励制度作用的重要基础。另外，柔性管理在经济管理实践中的应用可以促进员工更好、更快达到岗位激励制度所要求的条件，可以切实实现岗位激励制度效用的最大化，让每一位企业员工充分感受到企业的人文关怀，进而主动、积极地投入到工作当中，为企业的经营和发展创造更多经济效益。

五、结束语

综上所述，在新形势下，各企业所面临的竞争越来越激烈，企业经济管理水平作为衡量其经济收益的重要条件，也是凸显企业优势的重要基础，当引起相关企业及领导人员的高度重视，并通过采取柔性管理的方式对企业经济管理予以优化和改善。具体而言，企业可以从科学应用柔性管理与刚性管理、优化和完善企业管理体系组织架构、强化企业柔性管理实践力度、健全企业岗位激励制度等层面入手，以切实提升企业的经济管理质量和水平。

作者:庄慧超 单位:内蒙古科技大学包头师范学院

柔性管理在经济管理中的应用篇2

在以往经济管理中，很多企业利用的都是刚性经济管理。在刚性经济管理中，利用规章制度严格约束经济管理行为、员工个人行为，虽然会在一定程度上提升经济管理质量，但是容易遭到管理人员、员工的抵触，进而影响到员工积极性，最终影响到企业长远发展。随着我国社会经济不断发展，出现了柔性管理理念，其是把以人为本作为主要的管理理念，近几年被逐渐应用到经济管理中。在柔性管理中，强调的是给予员工人文关怀，开发员工内在潜能。在实际工作中，经济管理人员需要结合员工实际情况，不断优化和完善柔性管理机制，从多个层面入手，开展企业经济管理活动，充分发挥出柔性管理价值。

一、柔性管理的概述与特点

1.柔性管理概述

柔性管理作为弹性管理模式，更加关注价值取向、情感引导等，并且以经营发展目标为核心行为导向。企业需要落实以人为本的管理理念，并为员工创设良好的工作环境。开展柔性管理工作，从本质上进行研究就是拓展效益管理理念，激发员工的工作潜能、创造精神，还能开展民主化的管理工作。在调动员工工作积极性、责任感的基础上，体现出柔性管理对员工的内在驱动力。其中最需要注意的问题就是，柔性管理不是否定刚性管理理念，而是要完善刚性管理体系，与刚性管理互相搭配，达到良好管控效果。柔性管理具有一定的特殊性，与刚性管理的主观色彩相比较，做出的管理决策中也能体现出柔性化的特点。而优化刚性管理组织结构，则主要就是采用职能式的管理方式为基础。但是该种结构则具有整体效率不高、结构信息较慢的特点，不具备培养员工的优势。而柔性管理则是建设扁平化的组织结构，并真正做到权力下放，提升组织成员独立处理问题的能力，激发员工创造性，达到良好的引导激励效果。

2.柔性管理的特点

（1）决策民主性

在企业经济管理中利用柔性管理，可以促使企业决策变得更加民主。在柔性管理中，主要是坚持以人为本原则。因此，在决策方面，不再是利用传统独裁的方式，而是利用员工投票、讨论等方式。在该种民主的决策方式下，可以促使员工表达自身的想法，还能够提升员工对企业决策的满意度。

（2）组织扁平化

在以往企业经济管理中，利用的大多是刚性化管理模式，企业内部组织呈现垂直形式，利用分工化手段管理内部具体工作。在该种管理模式下，会影响到各种信息传递速度，进而降低企业工作效率。而在柔性管理模式下，组织结构发生了转变，呈现出扁平化特点，可以有效简化中间环节，可以提升员工问题处理效率，还可以提升人才培养质量，促进企业长期稳定发展。

（3）激励科学化

在企业经济管理中利用柔性管理的方法主要是激励，激励又包括精神激励、物质激励。在实际工作中，管理人员需要灵活利用精神激励、物质激励模式，这样才可以有效提升员工工作质量和效率。通过物质激励，可以对员工物质需求进行满足；通过精神激励，可以给予员工肯定和鼓励，提升员工归属感，促使员工更加积极开展工作，保证工作效率。

二、柔性管理在企业经济管理中的应用意义

1.有助于提升企业核心竞争力

在新时代背景下，各个领域竞争都较为激烈，怎样深入挖掘员工内在潜能、充分发挥员工创造力价值，和企业管理模式有着紧密关系。在企业经济管理中利用柔性管理模式，可以坚持以人为本理念，在对企业经济效益进行关注的同时，还可以对员工物质、精神需求进行重点关注，营造良好的内部工作环境，这对提升员工工作积极性、质量具有较为积极意义，也有助于把员工的创造力转变成为经济效益，进而促进企业核心竞争力的提升。

2.有效调动员工工作积极性

新经济环境下，科学技术、教育的发展速度加快，企业在实际的运营发展过程中应当将培养更多人才作为首要发展目标。为了在多变的市场环境中占据稳固地位，就需要激发人才的工作主观能动性，还要建设高素质后备人才队伍，监督与约束员工的工作行为。在创新与优化管理体系的同时，激发员工工作积极性。从员工角度入手，其工作时间虽然是有限的，但是因为自觉性与工作积极性产生的创造力则是无限的。企业开展柔性管理工作，可以促进员工将更多精力放在履行岗位基本职能层面，并且积极面对工作遇到的困难。

3.提升生产经营效率

随着物质产品市场的不断发展，形成了较为完善的买方市场。消费者在实际的消费阶段，也获得了许多选择机会。企业为了应对这种形势的变化，占据更高的市场份额，就需要为市场提供创新性产品，获得更加稳定的消费群体，进而达到良好的生产经营效果。而发挥柔性化管理的优势，主要就是结合市场核心发展需求，构建全新的生产模式，减少生产量，但是开展多种类的生产活动，显著提升生产效率与质量，为企业创造更高的经济利润。

4.建立灵活企业管理机制

在企业的经济管理过程中，开展柔性化管理属于最关键的手段。当前人才市场的竞争较为激烈，企业柔性化管理，主要就是针对人才开展管理工作。企业管理层要从摒除传统垂直式的管理模式入手，而是引入网络化的柔性化管理体系。不但能拉近管理层与基层员工的关系，还可以加快内部的信息传递速度，并达成各个部门的良性沟通与交流，建立灵活完整的循环管理体系，提高管理者随机应变能力。

5.提升整体激励效果

企业需要结合激励对象的差异，对激励的方式进行优化与调整，并从根源上保障员工核心需求。从企业现有的激励制度进行分析，一般都是以物质激励、岗位晋升为主，存在激励方式与手段单一的特点，虽然可以对企业部分员工产生激励效果，但无法促进全体员工的工作积极性。而凸显出柔性化管理的优点，不再沿用单一的物质激励模式，而是加入更多满足员工需求的非物质激励形式。如构建现代化员工福利制度，使得员工能够真正获得物质层面、精神层面的满足。在开展大型讲座、会议的时候，表扬优秀的部门、员工，促进员工编制合理的职业发展计划，给予员工现金奖励、带薪休假激励等，提升整体激励效果。

6.确保决策正确性和灵敏性

企业在决策与发展的过程中，可能面临多方面的风险问题，如果无法及时解决，可能对企业持续发展产生不利影响。采用柔性管理、扁平化管理的方式，合理化地发挥信息技术的效用，能优化经济管理的流程，还能促进基层员工与领导层的交流，员工也能更加快捷地沟通，有助于切实提升工作效率。而柔性管理的利用，也需要对各个部门的工作进行调节，并优化经济管理模式，提升管理决策灵活性。以柔性管理模式为核心，提升员工的地位，及时地反馈建议与意见，使得企业计划更人性化，以此显著增强企业的风险防范水平。7.塑造良好的形象企业的持续建设与发展，需要贯彻以人为本的基本原则，以员工作为核心要素，并且将其实际工作价值发挥到最大化，促进其为企业的运营发展做出自身的一份贡献。在建设完善柔性管理体系的同时，与自身基本情况融合，构建有特色的柔性管理体系，不断优化与改进企业管理结构，奠定员工的稳固地位，还要创设良好的工作环境。

三、柔性管理在企业经济管理中的应用策略

1.实现产品创新，构建多元化产业结构

企业在开展经济管理工作的过程中，不断优化产业结构体系，对信息层面更加敏感，并凸显出柔性化管理的内容。以S公司经济管理为例，为了扩大经营发展规模，提升经济效益，就要有效满足市场的基本发展需求。不仅进行成品销售，而是将更多注意力放在成品研发层面。从中不难得知，研发与创新经营项目，实现产品创新，能够切实提升综合市场竞争力。再从外部引入优秀人才，落实柔性化管理体系，保障管理工作的灵活性与全面性。

2.实现柔性管理与刚性管理融合，提升核心竞争力

企业在开展经济管理阶段，柔性管理的优势比较显著，但是并不表示传统的管理工作完全没有可取的内容。所以，相关管理人员需要关注建立柔性管理体系，不能排斥原有管理体制中存在的刚性管理制度与内容，而是需要提出相应的人力管理、物力管理建议。柔性管理体系建设，需要以刚性管理制度建设为基础，逐渐发展形成刚柔并济的管理模式。而从内容角度来看，柔性管理具有功能齐全的特点。以建设健全的经济价值系统为核心，以做好技术管理、员工管理、营销管理等多方面的工作作为核心内容。从表面来看，与其他约束性比较强的制度相比，需要树立刚性价值观。分析员工的基本特点、核心需求，提出相应的激励方案与策略。在经济管理的进程中，做好刚性管理、柔性管理工作，并有效解决刚性管理面临的主要问题。在实现刚性管理与柔性管理融合的同时，对运行环节的问题进行研究，还要合理化地利用财务数据。此外，保证获得财务数据真实，还需要为做出正确决策提供可参考的信息。在落实刚性管理制度的基础上，构建柔性管理的模式，建立灵活性较强的管理体制，进而切实提升企业的综合运行管理效率。

3.合理利用移动媒体，建立一体化管理平台

企业进行经济管理，要建立柔性化的管理体系，还需要摒除柔性管理各个部分之间的障碍，做好系统化、科学化的管理工作。以现代化网络技术为核心依托，提出多方面的经济管理挑战。发挥出媒体终端的优势，进行信息录入、查询等，确保在同一平台中存储数据资料，并且为后续的经营活动提供参考。对于企业经济管理人员来说，其要对互联网技术的基本优势有一定的认知，还需要合理使用App终端软件、建设内部网站等，实行柔性化管理，还需要对各项经济活动进行监督。企业建设柔性管理体系，要注重与软件开发商的交流、沟通。若在其中发现了存在的问题，则需要及时找到负责人，提出相应的解决方案。利用软件管理的时候，也需要积累实践经验，发挥出移动终端实效性优势，建设经济柔性管理与互联网技术融合的平台。

4.加强企业组织结构柔性化管理，保证经营决策合理性

企业在优化内部组织结构体系的同时，开展柔性化的管理工作有助于促进真实数据与信息传递，并消除无效的管理环节，减少管理成本消耗。在此过程中，尽可能减少决策人员与操作人员之间的管理层，为相关人员提供反馈交流的平台，还能使决策人员向领导反馈生产经营活动问题。此外，企业管理层也要明确操作层的基本工作情况，开展信息集成化管理工作，加快信息的传递速度。网络时代环境下，需要及时洞察职能转化的形式，并进行动态化控制与监督，收集更多的整理信息，对各个部门员工进行协调控制，直观地体现出员工的创新力量，提供创新性较强的建议，切实提升企业的综合水平。

5.实施柔性化的薪酬管理模式，留住优秀人才

处于当前市场经济环境下，企业需要更加关注如何激发员工的工作积极性，并且在执行柔性管理体系的同时，设置差异化的薪酬管理体系，并且将薪酬助力员工发展的实际效用发挥到最大化。但是在制定薪酬制度的过程中，也应当注重制度的公平性，确保员工的岗位工作与获得的薪酬相匹配，并适当拉开各个层级员工的薪酬水平。在薪酬体系中，包括许多方面的薪酬影响因素。在制定与设计薪酬制度的环节中，应当进行多种要素科学化分配，还需要控制合适的比例，将激励机制的核心效用发挥出来。如对于基层员工，则能结合市场发展的平均薪酬水平，落实多劳多得制。对于工作能力突出、技术水平较高的人才，则可以结合其对企业做出的贡献，给予高出市场平均水平的薪资。在建立这种薪酬制度的时候，对员工的能力、外部市场发展水平进行研究，并综合多种要素，留下更多优秀的员工，以此提升企业的综合竞争力，凸显出柔性管理的实际效用。

6.加强企业员工对于企业的使命感

受到企业传统经济管理模式的制约，若沿用刚性的管理制度，可能使得员工在工作中十分紧张，害怕因为没有完成任务、提出的建议引发管理层不满，甚至是被迫接受不公平的待遇。而处于这种严格的管理制度环境下，员工可能出现工作态度僵化的情况，长此以往，还可能对企业产生较强的抵触感。基于此，企业的管理者就要深入地研究企业经济管理模式，还要总结经济管理模式的规律，不断创新优化经济管理体系，增强员工对企业的使命感，以此有效地提升综合经济管理效率与水平。结合企业内部员工群体的特点分析不难了解到，对于企业内部的员工，归属教育属于构建柔性管理模式的关键选择。尤其是在经济管理的环节中，帮助自信心不足但是渴望晋升的员工，在增强员工工作使命感的同时，保障其发展愿景与企业经营目标一致。在此过程中，企业的管理者也需要对柔性管理策略进行研究，并对员工的个性化特点进行分析，还需要总结过去工作的问题，对员工晓之以理、动之以情，以便于将员工的工作价值发挥出来。

7.构建企业文化体系，增强与员工的交流与沟通

企业建设柔性化的管理体系，需要注意并不是强制执行某一制度，而是要引入科学化的管理思想、企业文化等，潜移默化地影响员工的思想，挖掘员工的工作价值。所以，企业建设文化体系，有助于提升企业的综合管理水平，还能增强员工的信任感，促进其以积极态度面对岗位工作。第一，开展丰富的文化活动。企业文化建设不能流于形式化，而是需要通过活动，建立认同感。而开展多元化的文化活动，融入文化理念，有助于增强企业的凝聚力，使员工享受热爱工作。第二，企业建设柔性管理文化体系。对于落实柔性管理进行分析，领导层需要放低姿态，与员工进行面谈，了解员工的实际诉求。在保证地位平等的同时，从多元化的角度反映与解决存在的问题。以柔性管理为基础，建设完善的文化体系，并打造良好的工作氛围，为企业留住更多高素质人才。第三，建立柔性管理文化建构体系，促进员工个性发展，激发其创造性与工作积极性，鼓励其参与文化管理工作。以流程台账管理的方式，对各个岗位的管理节点进行把握，并落实带教制度，由经验丰富的师傅帮助徒弟，或是定期开展专项培训活动，以便于新员工尽快地适应不断变化的环境与岗位，促进员工表达自己真实想法，打造包容性较强的工作氛围。第四，为企业的广大员工送温暖，并在节假日的时候给员工家里送去关怀和祝福。真正做到了解员工家庭事务，帮助其解决生活中面临的难题，放下身段与员工沟通。领导层不能一味地批评指责员工，而是需要进行正向激励，并且梳理员工的消极情绪，化解存在的矛盾问题，使其将更多精力放在岗位工作中。以柔性化企业文化塑造的方式，促进企业健康长效发展。第五，企业培养青年员工是不能缺少的关键要素，所以在生活和工作中需要积极引导青年员工提升个人修养，还需要兼顾大局，并且以更加宽容的态度面对同事、客户等。对于工作中经常产生的矛盾，应当进行沟通并且解决存在的问题，打造融洽的文化氛围，形成良好人际关系，使得员工处于良性氛围中工作。第六，创设良好的文化氛围是培养高素质人才的沃土。为了协调工作、运动、学习的关系，某公司将长跑文化、马拉松精神引入了柔性经济管理的过程中。在各个部门领导层的带领下，坚持每天进行三公里长跑，并且将长跑精神渗透到企业文化中，促进员工形成坚韧不拔、坚持不懈的品格特点。合理化地利用内部信息化网络平台，促进企业价值理念、精神理念、经营管理等方面内容的宣传，增强员工对企业文化的归属感，并热爱自己的岗位工作，并打造团结向上、敬业爱岗的氛围。此外，为企业员工创设良好的互动、交流平台，与领导层、其他同事进行经验、工作体会分享，并将自己对业务工作、管理工作的建议反馈给领导层。管理层人员也要利用内部网站、平台等，对员工的思想状况有充分的了解，尽早洞察负面情绪，积极引导员工可以以积极的心态面对工作和生活中的难题。

四、结束语

在新时代背景下，在企业经济管理中应用柔性管理是非常必要的，不仅能够有效提升经济管理质量和效果，还可以充分发挥出员工个人价值，提升员工积极性，提升企业核心竞争力，促进企业长期稳定发展。目前，由于受到多种因素影响，特别是受新冠疫情的影响，企业的刚性管理很难面对新形势的变化，暴露出经济管理中存在的一些问题，如果管理人员仍然利用硬性管理模式，难以有效提升员工积极主动性，反过来对企业本身也造成了巨大的伤害。想要有效改善这一现状，在实际工作中，管理人员需要明确柔性管理对经济管理的重要性，且结合实际情况，灵活利用柔性管理模式，深入挖掘员工潜能，构建多元化的产业结构，加强企业组织结构柔性化管理，增强与员工的交流与沟通，进而达到良好的经济管理效果，促进员工和企业共同发展，为企业创造更高的经济价值与社会价值。

作者:赵咏梅 单位:烟台市住房公积金管理中心莱山管理部

柔性管理在经济管理中的应用篇3

一、柔性管理

在企业经济管理与发展过程中，实现经济效益最大化是企业关键性目标，为此，企业应结合自身的经济管理优势，对经济管理模式进行优化，并运用柔性管理方式，对企业的经济管理、内部经济考核机制等进行完善，提高企业的竞争力。柔性管理柔性管理是现代化企业经济管理的重要形式，对企业的发展有促进作用。柔性管理在企业经济管理中倾向于“软手段”，是将员工放置到管理中心的位置，并使之向着个性化、多样化的方向发展。柔性管理模式的应用，有助于建立和谐的企业发展环境，对企业战略目标的达成有促进作用。第一，柔性管理具有驱动性。通过分析企业的内在需求，激发员工的热情，拓展员工思维及创造力，并提高员工的工作积极性，使企业员工可以感知到自己的价值，提高自身的工作能力，促进企业的稳定发展。同时，企业采用柔性管理可以促使员工全面化发展，提高员工自身的工作效率及质量，从而满足企业的经济发展需求。第二，柔性管理具有持久性。柔性管理的本质是人性化管理，在具体操作时，可通过对员工的实际情况进行调查，从物质、精神等层面提高员工的归属感，从长远角度影响员工。第三，柔性管理具有灵活性。柔性管理在实际运用中，可通过分析企业经济发展需要，调整内部管理结构，给予员工自由发挥的工作空间，使其可以灵活调整和分配自己的工作，进而提高员工在工作中的积极性、创造性及工作效率。柔性管理坚持人性化管理模式，以员工能理解并主动接受的工作条令为核心，实现内部管理、员工工作积极性、主动性的综合提升。柔性管理可以帮助员工调解或消除在实际工作中的紧张、不良情绪，避免不良的工作气氛所带来的负面影响，提升员工与员工、管理层与员工之间的亲和力，优化单位内部的管理环境。假设市场环境出现变化，企业可以通过柔性管理实现内部调整，快速适应环境的变化，进而降低市场变化下企业内部经营风险，满足企业的实际发展需求。

二、柔性管理在企业经济管理中的应用问题分析

1、组织结构设置不合理

企业在实现经济发展的过程中，随着规模以及市场多元化的发展，企业的管理制度呈现出了差异化的发展趋势，在这一情况下，企业的管理制度需要随着自身发展需求而变化。而传统组织结构相对比较简单，大多是以纵向管理结构为核心，形式较为单一，对企业的经济风险掌控不足，直接影响了企业的经济管理水平。面对复杂多变的市场环境与层出不穷的管理问题，部分企业的管理仍然是以自身的生产管理为主，忽略了经济管理与企业内部管理工作的有效融合，影响了企业的持续发展。此外，在企业的经济管理活动中，外部环境的变化会增加企业内部的焦虑感，影响员工工作效率以及对企业的信任感，降低企业的竞争力。

2、企业经济发展意识较弱

企业内部各个部门之间的职责划分不清晰，在出现潜力类新项目时，各部门管理人员会以自身部门的生产效率以及经济效率为目标，使企业出现内部管理资源不集中的情况，影响新项目的发展效率。同时，一旦项目发生事故，容易出现部门间相互推诿的情况，降低了企业的事故处理效率以及各部门之间的配合效率，阻碍了企业的经济管理与发展，使企业的项目进展与综合管理水平下降，影响了企业的市场竞争力。企业在经济管理改革与实际发展的过程中，如果忽略了经济管理中的柔性管理，没有充分发挥企业文化的影响力，将会增加企业的经济管理风险。

3、员工学习动力不足

企业生产方式比较单一，部分企业是按照流水线的方式作业，长期在这种工作环境下，会降低员工的整体工作活力和问题处理能力，影响企业的整体工作效率。在企业组织生产学习时，员工的学习状态也会比较消极、被动。部分企业会结合自身的生产与发展，制定相应的学习考核制度，并通过设置奖励的方式，刺激员工的工作积极性，例如，在完成学习后，通过笔试或者面试的方式了解员工的学习情况。但是，在这一过程中，员工往往会忽略了考核的过程和意义，只是以完成任务的方式学习，无法融入学习氛围中，导致自身的能力无法得到有效提升。此外，企业的文化建设不足，现有文化活动形式比较单一，不关注员工需求，降低了员工的参与度以及工作积极性，影响企业的经济管理水平。

三、柔性管理在企业经济管理中的应用策略

1、加强部门沟通，明确岗位职责

结合企业的经济管理与发展目标，在落实柔性管理的过程中，改善企业组织结构，明确内部岗位职责，对企业的经济管理水平提升有促进作用。在进行柔性管理的过程中，需要明确企业组织管理中的柔性因子，对组织扁平化程度、权责划分程度等进行优化与改革，促进企业经济管理水平的提高。提高企业的扁平化程度，可通过设置文化管理、员工管理等部门，分化权力，降低纵向管理程度，并通过部门之间的相互制约，提高企业的内部工作监督力度。管理者需要结合企业生产、经济发展等方面的需求，对组织结构与岗位权责进行梳理，并按照财务、行政、营销、服务等类型进行权责划分。在处理新项目时，则需要结合项目管理的实际情况，向不同部门分配不同的监督管理任务，并建立部门之间的相互监督机制，一旦发生问题，可以及时对问题的根源及经济管理过程进行分析，提高企业的内部岗位管理水平。同时，要充分利用党组织，完善人员管理机制，充分发挥党组织的政治核心作用，结合党建日常工作，将党组织与员工紧密联系在一起，并通过党组织，对员工素质、能力等方面进行考核，对员工能力等相关信息进行汇总，完善企业经济管理体系，提高经济柔性管理水平。建立人才信息数据库，对市场经济、在岗员工的工作能力、性格特点、工作技能等相关信息进行管理，为企业经济管理提供数据支持。此外，经济管理体系的建设及完善，需要注意人才储备，建立人才信息数据库。假设出现员工离职的情况，就可以通过人才信息数据库，在储备人员中寻找合适人选，进而避免岗位空缺的情况影响企业的运营。同时，定期对人才信息数据库进行信息更新，根据经济提升情况、岗位调动需求等信息，实现人力资源配置的最优化，提高企业的综合竞争力及经济管理效果。在完善经济规划体系的过程中，企业要以提高内部综合竞争力为目标，通过柔性管理政策的实施，促使员工在岗位调动、实际工作等方面感受到平等、尊重、认同感，进而满足企业的经济发展需求。

2、采取柔性战略，提高企业的整体竞争力

柔性管理模式在企业经济管理中的应用，以提高企业的市场敏感度、自我调节能力为中心，提高对客户诉求、市场需求的数据分析能力，其可通过大数据分析与会议总结的方式，了解市场、客户的发展需求，并对企业的竞争策略、经济发展模式进行调整，提高企业的经济管理水平。企业内各部门可以结合自身的综合发展需求，对市场数据进行分析，建立内部人员交流平台以及外部信息收集库，鼓励部门之间开展合作、公开讨论，对项目决策、经营发展模式等方面进行综合管理，并以精神、物质奖励的方式，提高员工对企业决策、发展的参与度。在经济管理工作实施的过程中，企业通过对员工的思想观念和思想行为进行引导，转变员工的工作形态，结合企业内部环境，提高员工的工作效率，从而提高企业的经济管理水平。企业经济管理可以为企业发展、个人发展提供支持，而柔性管理工作的开展及落实，需要以企业发展、个人发展的双向目标为导向，实现经济管理的创新。柔性管理机制对员工的工作方式、工作要求等相对比较宽松，鼓励员工自由发挥。利用人力资源数据库，可为上级提供员工的工作近况，方便上级对员工进行考核及评价，提高企业决策准确性、有效性、公平性。此外，充分利用柔性管理的灵活性，结合企业与个人的阶段性发展目标，对人力资源储备、员工与岗位调度等方面进行分析，进而提高人力资源的应用价值。

3、注重人文培养，提高员工积极性

柔性管理背景下，企业经济管理需要将劳务关系转化为合作关系，以企业与员工之间的“合作共赢”为目标，通过人力资源管理制度的创新，建立稳定的合作关系，进而提高企业经济管理的科学性。并在此基础上，针对内部奖惩制度、递进薪酬体系等方面进行综合管理，在鼓励员工自由发挥及创新的同时，对员工的工作过失进行分析，包括员工能力、态度等。能力问题需要以讲座培训、业务进修作为解决手段；而态度问题，则需要以降低薪酬、职称评级惩罚等进行综合监管，这对实现“奖罚分明”与“人性自由”的同步落实、应用有积极作用。柔性管理视角下的企业经济管理，需要以奖惩制度、薪酬体制为核心，明确不同岗位员工的工作任务以及阶段性工作目标，将管理制度与员工的实际工作情况融合，给予员工一定的认可，对员工在工作中的过失、疏漏等方面给予一定的惩罚，并加以指正，进而满足企业经济管理的实际需求。同时，结合岗位特征及工作需求，在实际工作的过程中，建立业绩考核制度、工资福利制度等，并从晋升空间设定、薪酬递进等方面进行完善，进而带动员工的工作积极性、主动性。在薪酬体系搭建的过程中，需要从薪酬管理、单位创造等角度进行综合调整，在协调人力资源管理规划的前提下，满足员工物质、精神两个方面的需求。物质层面以薪酬奖励、福利待遇、带薪休假等为主，精神层面则是以员工的成就感为导向，并通过业绩考核的方式，将义务与待遇融合，实现企业内部的稳定，满足内部管理、业务发展的实际需求。党建工作与经济管理工作的开展，需要注意人际关系、岗位职能等方面的柔性管理。一方面，要坚持基本原则，提高个人职业操守，转变个人思想观念。另一方面，以和谐、稳定的团队及个人关系为管理媒介，促进人力资源管理水平的综合提升。柔性管理要求引入内部竞争机制，完善业务合作模式，调节企业内部的人际关系，进而实现内部的和谐、稳定。公平、公正、透明的内部管理环境，对调节人际关系有现实作用，而人际关系的调节，是以单位的组织文化为媒介，形成统一的基本价值观，并利用组织内的基本价值观念，统一员工的行为方式，提高人力资源管理、规划的合理性，对提高员工的工作积极性方面有积极作用。结语企业经济管理工作在实际发展中，利用柔性管理的方式，提高企业的内部凝聚力，并增强员工的归属感以及积极性，对企业的经济发展水平提升有促进作用。对企业的经济管理制度进行柔性化调整，可在最大程度上提升企业的综合发展水平，突出企业对员工的人文关怀，带动员工的工作积极性以及公司的创新能力，提升企业的市场竞争力。

参考文献

[1]杜洁.柔性管理在企业经济管理中的应用探析[J].商场现代化，2021(22)：76-78.

[2]潘丽金.企业经济管理中柔性管理的作用探析[J].质量与市场，2021(22)：115-117.

[3]刘花.柔性管理在企业经济管理中的作用及应用策略[J].投资与合作，2021(11)：58-59.

作者:古晶晶 单位:四川建筑职业技术学院