针对供应链信息和知识共享过程中存在的由于信任机制欠缺和协议约束松弛而引发的合作障碍,运用合作博弈思想提出了部分合作博弈理论,分析部分合作博弈的生成机理,设计了改善的部分合作博弈策略,转换和优化重复博弈的动态结构。给出了若干建议,力求获取与加强诚信、提高供应链合作程度。
针对基本棘轮效应模型存在的不足之处,引入柯布—道格拉斯生产函数,重新建立了企业动态激励的棘轮效应模型;基于系统论观点,将第1期产出对第2期产出的影响写入模型中,结果证明这将有助于弱化对经营者进行动态激励过程中的棘轮效应;提出了一系列有利于企业经营者才能发挥的长期动态激励措施。
6西格玛旨在消除变异,稳定流程,获得顾客满意和最终显著提高绩效。而精益方法关注减少浪费、优化流程和降低成本。通过对比分析,指出了各自的优势与不足,剖析了二者整合的优势——其本质都旨在实现持续改进的管理模式,可以进行优势互补。在此基础上,给出了精益生产和6西格玛管理法的整合路线。精益6西格玛作为精益生产和6西格玛的有效结合,最终...
引入价值网的理论,分析建筑业项目的所有利益相关者如何在核心价值的指导和约束下,解决传统价值链的单线分析、推式进行、静态分析等局限性,从而改变了传统的价值分析观念,树立网状分析观念,有利于将各个成员的价值实现与建筑业整个行业的价值实现辨证统一。
为克服传统的项目进度计划方法在基于多种约束条件的多项目管理环境下表现出的不足,引入设计结构矩阵（DSM）建立了基于DSM的项目成组管理模式,该模式能够将多项目自身信息、资源使用信息、各个作业之间的信息约束关系和资源约束关系等充分反映在一个矩阵中,从而便于进行多项目管理。用1个实例说明了该模型的实用性。
以产业组织理论中的哈佛学派和芝加哥学派的争议为研究起点,利用实证资料和计量经济模型,分析了企业绩效与企业技术创新行为的关系,研究结果表明,我国企业的技术创新行为对企业的绩效有显著的正相关关系,这个结论符合产业组织理论中哈佛学派的观点。
初步验证了项目办公室的4个主要职能对项目实施绩效有着重要的影响。通过对国内外企业中项目办公室的建立和实施的情况以及它在项目实施过程中的状况的调查,运用现代统计分析的方法对4个主要职能的相关数据进行统计分析,结果表明4个主要职能中：国外企业PMO标准和方法（ST）对实施绩效显示出了较高的相关度,而国内企业PMO的项目管理咨询和支持（...
构建了评价企业竞争力的理论框架,并从市场能力、生产能力、营运能力、财务能力、技术能力、社会贡献能力等6个层面设计了企业竞争力综合评价指标体系,运用因子分析的方法对西部国有企业竞争力状况进行了初步评价,并根据西部各地区的实际情况提出了增强国有企业竞争力的政策建议。
通过分析SWOT和平衡计分卡的特点及企业的管理过程,提出将SWOT和平衡计分卡集成运用于企业管理的全过程,实现对企业战略的正确制定与战略的有效实施及动态反馈等一系列管理活动的紧密结合,以有效地保证企业战略目标与战略实施过程的一致性和适应性,形成企业管理中各环节有机衔接的一体化运作管理机制。
基于供应链系统的各项资金流出入量,建立仓单质押运作风险的优化模型,提出仓单质押运作风险优化的有效方法。银行、物流公司协同生产企业加强对信息流、物流、资金流的有效整合,共同构建敏捷灵活的供应链。从理论上说明了银行可以密切关注客户的经营状况,及时监控客户的生产运营和资金周转情况,降低仓单质押的运作风险。
针对现有的对工作单元评价的文献侧重于从技术性角度进行评判的问题,综合考虑单元组织具有的社会和技术特性,从降低成本、改进质量、增强灵活性、压缩时间等4个方面构建了单元组织的社会—技术性（STS）评价指标体系,并运用层次分析法构造了评价模型。
企业往往会成立评价小组来评审其供应链合作伙伴。评价小组的成员来自多个部门,各成员的投票权重一般不一样。利用Shapley值方法建立供应链合作伙伴评价小组的权力分配模型,以计量各成员对评审结果的影响力,即权力指数。通过算例,使用该模型计算出各成员的权力指数,结果发现权力指数相对于投票权重发生了偏离：投票权重高的成员的权力指数会被放...
为了解决目前缺乏规范有效的企业核心竞争力评价体系问题,构建了企业核心竞争力模糊系统评价模型。通过采用规范研究与实证分析相结合的方法,将模糊集理论与系统分析思想引入企业核心竞争力评价中,提出了企业核心竞争力的定义,分析了其决定因素,构建了其评价原则与评价模型。实例应用证实了该评价体系具有良好的可行性与实用性。
为了研究自主创新行为、模仿创新行为对发电市场结构的影响,提出一种基于Swarm的多主体演化博弈仿真模型。模型将相同境况的发电商视为一个群体,从群体角度来看,发电商是以一定的概率选择正常经营、自主创新或模仿创新。通过仿真发现,在满足一定条件下,发电市场中进行自主创新发电商的比例以及市场结构演化具有稳定性。市场机制对于发电商创新行...
采用平衡计分卡方法对ERP系统实施绩效进行战略驱动分析,可避免ERP系统功能范围不确定而产生的障碍。通过财务、客户、内部经营过程、学习和成长指标与Zuboff的自动控制、信息化程度、事务转换整合为企业ERP计分卡,可形成完整有效的管理新平台,个案分析印证了其可操作性。
在考虑短生命周期产品具有价格弹性的随机需求情况下,研究了基于供应链环境下的短生命周期产品回购合同策略,分别分析了零售商和供应商在没有协调情况下各自的最优决策以及在回购合同协调下双方的最优决策,推导出了在回购合同下零售商的最佳订货量和最优零售价,以及供应商的最优回购价格的取值范围,并通过数值分析,验证了在回购合同下双方的最优...
针对顾客满意风险具有模糊性、灰性和不确定性等特点,采用主观判断与定量分析相结合的多层次灰色评价理论的方法,有效、全面、系统地评价了顾客满意风险的大小,并给出运用该方法的实际算例。通过所建立的模型,企业可以在顾客不满意发生之前采取有效的风险管理策略,将风险给企业造成的损失降至最低。
将约束理论应用于回收逆向物流中,以有效产出作为决策目标,构建了一个逆向物流回收配送整合决策模型。针对模拟算例,通过对比基于TOC的决策模型和基于成本最小化的传统决策模型的运算结果,说明了约束理论在解决这类问题中的有效性。
由于将传统休哈特控制图应用于自动化连续生产过程,经常会引发大量虚发报警,而使用神经网络方法对存在相关性的连续生产过程进行研究时,可取得良好效果。使用时间序列模型模拟自相关过程中的均值变动,在以BP神经网络对自相关过程进行监控的基础之上,通过神经网络识别率的变化趋势分析,对输入层神经元数对于神经网络识别率的影响进行分析研究,以...
随着供应链、虚拟企业等扩展型企业组织模式的出现,由于各成员企业的地理位置的分散性,企业基于Intranet的质量信息系统存在企业之间信息传递不通畅、信息记录不完整、信息查询不方便等缺点,因此已不能满足现代企业质量管理的需要。根据扩展型企业质量管理的特点,分析了扩展型企业质量信息系统的基本需求,为保证产品质量信息的完整和全程可追溯...
从系统分析与设计角度探讨了计算机辅助工作研究系统的总体结构框架和功能模块体系,并在此基础上简要介绍了在VS.NET2003平台上开发的计算机辅助工作研究系统。该系统由界面表示层、应用逻辑层和数据服务层组成,不仅能够辅助企业进行方法研究获得最佳工作程序和作业方法,同时提供多种作业测定方法以辅助作业标准时间的制定。最后简述了系统开发...
由于在航空武器研发过程中很难得到准确的用户需求信息,针对这种信息的不完整和不确定性,采用了对称的模糊数据来获取用户含糊表达中的信息,并且在传统的质量功能展开（QFD）模型中引入熵的方法来确定指标权重及其相互之间的关系,建立了基于熵的QFD模型,并以某航空武器装备为例说明了该模型的实用性。
为了增强工程项目的自组织与抗风险能力,提高工程项目的组织决策绩效,将工程项目组织决策过程看作对一个耗散结构中的信息熵流动过程,对不同的工程项目组织决策方案建立多维偏好分析的多目标线性规划模型系统,运用理想点法进行工程项目的组织决策。结论是工程项目组织创新决策的机理在于寻求总熵最低的项目组织方案,减少工程项目组织耗散结构中...
对时间延迟（TP）结构和形式延迟（FP）结构的生产过程进行比较分析,用排队论建立产品多样化条件下的延迟化供应链结构的选择模型,以顾客期望等待时间和供应链的成本作为评价指标,来评价产品多样化下两种结构的供应链绩效,得出随着产品种类（N）的增加,TP结构的总成本和期望的顾客等待时间将保持不变,而FP结构的这两个指标随之增加,并且当N达到...
针对目前企业技术创新风险因素分析方法存在的缺陷,在详细分析企业技术创新过程中存在的各种风险因素的基础上,运用层次分析法构建企业技术创新风险评价指标体系,提出企业技术创新风险因素分析灰色综合评价模型。结合实例分析各因素对技术创新的影响程度,为企业技术创新决策和采取风险控制措施提供依据。
建立了一个二级配送系统库存模型,在零售商和供应商库存均采取连续检查控制策略假设下,针对零售商的提前期随供应商的缺货量随机波动这种情形,分析了供应商和零售商关于其安全因子的决策问题。分别求解并研究了双方在分散决策与合作决策的情形下的最优安全因子模型,并通过算例验证了模型的主要结论。
根据小概率事件原理,在充分考虑企业、客户风险的基础上,对呼叫中心整体特征进行了分析,提出了基于样本量修正的呼叫中心客户满意度测评抽样方案,并针对不同客户群体说明了如何选择加严、放宽抽样方案。通过应用分析,并根据oc曲线验证了修正后的抽样方案的判别能力。
通过多指标决策方法的研究,分析物流系统综合评价的一般步骤与基本方法。在运用数量化技术对指标进行标准化处理并确定指标权重系数的基础上,提出了利用线性加权和法对物流系统进行评价的基本思路,结合实例给出了线性加权和法应用的具体操作步骤。
企业信息化是一项复杂的工程,要确保信息化建设的成功,需要在建设前期就对企业实施信息化的能力进行评价。从企业绩效的角度出发,基于平衡计分卡思想制定了适合企业信息化事前评价的指标体系,利用模糊综合评判法对该企业进行整体评价。对事前评价结果进行了分析,找出了企业管理中存在的瓶颈,为其成功实施信息化提供了科学依据。
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