关键词：绿色建筑；施工管理；问题；措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
前言
绿色建筑的出现是建筑行业走向节能环保及实现建筑生产与生态环境和谐发展的重要途径，而绿色建筑工程施工管理则是确保绿色建筑顺利建成的重要保障。但是，由于我国绿色建筑理念提出较晚，导致当前绿色建筑工程施工管理水平较低，在具体实践中仍存在一定的问题。基于此，必须努力提高绿色建筑工程施工管理水平，并不断创新出新施工技术、施工工艺、管理方法，从而增强建筑企业综合实力。
一、绿色施工管理的现状与问题
1、缺乏绿色施工意识
由于缺乏大力度的宣传，再加上建筑行业多用的是农民工，教育水平偏低，在施工过程中他们对环境保护、资源消耗、能源节约等缺乏意识，甚至没有概念，工地的一些技术人员和管理人员也存在对绿色施工概念理解单一，对一些传统的不良做法已习以为常。
2、技术落后
由于我国施工企业普遍存在人员素质整体不高、企业管理水平较低的现象，企业对可持续发展缺乏重视、意识淡薄，仍采用传统的落后的施工工艺和设备，对成熟的新技术、新产品、新工艺用的不够。在企业管理中存在不规范、不科学、随意性大等问题，缺乏系统而全面的可持续发展的企业管理、企业制度、绿色施工等问题的研究。另外,在企业结构上,中小型企业偏多,这在某种程度上也限制了可持续技术的研发和推广应用。
3、监管力度不够
目前，国内缺乏有效的监督管理机制和相关法律法规，使得建筑工程企业的施工行为难以得到有效的约束和控制。而建设单位在招标过程中也仅仅是将工程质量和安全标准作为承包商的基本规范，没有重视建筑工程的环保认证。当然作为第三方工程质量管理控制的监理单位，也未能落实对建筑施工企业的绿色建筑工程施工的监管力度
二、绿色施工管理措施
1、以绿色施工应用示范工程为切入点，建立完善激励机制
推行绿色施工应用示范工程能够以点带面，发挥典型示范作用。为此，《导则》专设“绿色施工应用示范工程”一章，鼓励各地区通过加快试点和示范工程，引导绿色施工的健康发展，同时制定引导企业实施绿色施工的激励机制。目前，要对绿色施工应用示范工程的技术内容和推广重点做进一步研究，逐步建立激励政策，以示范工程为平台，促进绿色施工技术和管理经验更多更快地应用于工程建设。此外，要在相关的工程评优中，加入绿色施工的内容要求，提升工程的绿色含量，强化激励作用，激发企业参与的积极性。
2、建立健全的管理体系，加强绿色建筑理念宣传
建立健全的管理体系，统筹绿色建筑工程各参与方之间的管理关系，将其纳入建立的管理体系中，以此形成一个新的管理系统，从而实现全方位管理。加大绿色建筑理念的宣传与推广力度，建筑施工企业应对所有职工进行有关绿色建筑的培训工作，以此提高建筑施工企业整体绿色建筑施工意识，帮助建筑施工企业和所有职工正确理解绿色建筑工程施工，从而为绿色建筑的顺利建成提供良好的保障，为绿色建筑施工管理的顺利进行奠定坚实的基础。
3、明确绿色建筑工程施工管理的控制要点
通过结合建筑工程企业的技术特点和建筑工程项目要求，从实际出发明确绿色建筑工程施工管理的控制要点。着重对建筑工程施工人员进行强化管理，杜绝违规操作或行为的发生。明确绿色建筑工程施工管理的控制要点，也使得绿色建筑工程施工管理人员的管理目标更加明确，管理效率和效果能够有所提高。
4、采用现代化的管理手段
绿色建筑工程施工管理需要与时俱进，传统的人工管理需要浪费大量的人力和物力，而且由于人员素质的参差不齐，管理的效果也难以达到尽善尽美。采用现代化的管理手段，如信息技术管理的应用，不仅能够提高绿色建筑工程施工管理的效率，也实现了绿色建筑工程施工管理的可控性。应用信息化技术进行绿色建筑工程施工管理，能够对施工现场的机械操作以及施工信息进行动态分析，实时掌握施工过程变化，对资源投入、资金流动、工程进度、材料消耗、废料清除等多方面的内容进行动态显示，为绿色建筑工程施工管理者提供准确的管理依据。通过远程控制，能够顺利掌握绿色建筑工程施工的各个方面。
5、积极发挥建筑业企业实施绿色施工的主力军作用
实施绿色施工，政府的导向作用固然重要，但是关键还在于建筑业企业。要本身依靠建设、设计、施工、监理等建设各参与方，加强绿色施工的技术和管理创新，把绿色施工理念真正贯穿到施工全过程。例如绿色施工方案的合理优化，绿色施工的评价管理以及各项技术控制措施等等，都需要企业在实施过程中，不断创新和丰富，积累技术和经验。建筑业企业要着力于积极采用绿色施工技术措施，提高企业发展质量，研发绿色施工的新技术、新材料和新工艺，全面提高自主创新能力。
6、减少对环境的影响
（1）场地环境保护
工程开工前，针对土壤情况提出对策，采取科学的保护或恢复措施。减少施工活动对土壤环境的破坏和污染。施工总平面布置首先应考虑利用荒地、劣地、废地或已被污染的土地。对施工期间破坏植被，造成裸土的地块，及时覆盖砂石或种植速生草种，以减少土壤侵蚀。危险品、化学品存放处和危险性废物堆放场做好渗漏液收集和处理工程，防止土壤和地下水被污染。
（2）大气环境保护
施工现场扬尘管理应严格遵守有关法律、法规及规定。施工现场采取有效的防尘和降尘等保护措施。水泥和其它易产生扬尘的细颗粒建筑材料应密闭存放保管，使用过程中要有防护措施。施工现场设立垃圾站，垃圾实行分类管理。高层或者多层建筑清理施工垃圾，应搭设封闭式临时专用垃圾道或者采用容器吊运。遇有四级风以上天气不得进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的作业施工。
（3）噪声影响
施工现场应严格按照国家标准《建筑施工场界噪声限值》(GBl2523―90)的要求，按照昼夜施工要求的不同，合理安排施工作业时间，夜间(22：00～6：00)、午休(12：00～14：00)不得进行剔凿作业。将噪声大的机具合理布局，闹静分开。合理安排噪声作业时间，减轻噪声扰民。施工现场应选用能耗低、性能好、技术含量高、噪声小的电动工具。
（4）水污染
对暴雨径流、生活污水、工程污水等不同来源的工地污水，采取去除泥沙、去除油污、分解有机物、沉淀过滤、酸碱中和等有针对性的处理方式。
7、施工中的节能
制定选地指标与室外绿化环境管理计划，确保建筑场地安全范围内无电磁辐射危害和污染物散发源，住区的绿地率不低于30%。制定施工节能措施，设置专门的监督管理小组，设置集中采暖和集中空调系统的住宅，采取室温调节和热量计量设施，使外窗的气密性指标符合规定要求。制定水系统规划方案及专项节水措施，强化施工用水管理，尽量做到回收重复利用。设置完善供排水系统，合理确定雨水处理及利用方案。应尽可能地就地取材，在保证性能与质量安全的前提下，优先选用利用工业或生活废弃物生产的建筑材料。
结束语
绿色建筑在全球共同提倡环保、节能的今天占有非常重要的地位，因而绿色建筑工程施工必然是建筑工程施工未来的发展方向，所以对绿色建筑工程施工管理进行探析，不仅有助于提高绿色建筑工程施工管理水平，还有助于促进我国绿色建筑的可持续发展。因此，必须建立健全的管理体系，加强绿色建筑理念宣传，建立健全、完善的施工管理制度，以加强绿色建筑施工管理，确保绿色建筑工程质量。
参考文献
[1]王月梅，周红艳，杨云峰.浅析绿色建筑工程施工管理[J].青春岁月，2013
关键词：建筑工程；施工管理；管理对策
近几年，我国建筑行业迎来了发展的黄金时期，房地产市场空前繁荣，极大的推动了我国建筑工程施工行业的发展。在这种背景下，建筑行业之间的竞争变得越来越激烈。对于建筑工程施工单位而言，必须积极面对各种挑战，将新型的工程施工管理方法应用到工程项目中，采用现代化工程管理模式，才能有效的提高工程施工质量，切实提高自身工程施工管理水平，赢得市场竞争。
1建筑工程施工管理中存在的问题
1.1建筑企业施工管理制度不完善。随着现代化施工模式的推广，我国施工企业也开始尝试向现代化施工管理方向进行转变。但是在这个过程中，大部分建筑施工企业普遍面临着施工管理制度不完善的问题，主要表现为：①建筑施工企业的员工管理制度不完善，在施工管理中，无法完全按照施工的实际情况落实员工管理条例；②为了降低本单位运营成本，在员工管理中盲目的裁剪管理岗位，导致部分管理人员身兼数职，无法保证工程项目管理水平；③建筑施工企业没有过多的关注工程项目管理制度，更没有明确建筑施工企业管理制度上的要求，致使工程项目在施工管理中出现了“无制度可依”的现象。1.2施工技术问题。随着高层、超高层项目数量不断增多，这些工程项目对于施工质量提出了更高的要求。因此工程项目施工过程中所面临的施工技术问题也越来越多，涉及到建筑屋面、地基基础、主体结构施工能多方面施工项目，并且这些施工环节对于施工质量也提出了不同的要求。但是对当前工程项目施工管理的现状进行调查后发现，很多建筑施工企业在施工过程中依然采用传统的社会覅能够方法，缺乏对施工技术、施工环境的探究，导致建筑企业无法根据具体的施工环境有效的组织施工。1.3施工材料问题。在整个工程项目中，施工材料对工程项目的影响最为明显。这是因为工程项目施工中对施工原材料的数量、种类提出了更加严格的要求，施工单位在工作中无法对工程项目原材料进行严格的管理，因此抽检成为工程施工单位管理原材料的主要手段。同时，由于建筑企业在施工原材料管理中没有与原材料供应商之间建立有效的沟通机制，导致工程在施工中存在原材料供给不及时对策风险；部分施工企业对于原材料的检查较为随意，无法根据规章制度对施工原材料进行管理。
2建筑工程施工管理策略
2.1制定完善的建筑施工企业管理制度。建筑工程施工管理制度是保证工程施工管理工作顺利进行的关键，只有对相关管理制度进行完善，才能保证各种管理工作能顺利开展。因此对于建筑施工企业而言，在制定建筑施工管理制度中，需要从以下几方面进行改进：①明确员工管理条例，对于建筑工程项目施工中的各项工程项目需要落实到个人，发挥项目经理在工程项目施工管理中的作用，有计划的进行项目管理；②落实科学的人力资源管理条例，对按照工程项目的工程量对本次工程项目的施工管理人员进行配置，制定适合本企业需要的管理与技术团队，例如在保温层施工中，就需要根据保温层的工程量配置2～3名施工管理人员，对保温层施工实施连续性监管；管理中必须要由施工管理人员监督下完成保温层施工，保证施工质量；③将奖惩制度应用到施工管理中，并将其作为施工管理制度的关键环节实施。对于施工中的表现优异者进行嘉奖，或者在施工中解决重难点施工问题的员工也需要在薪资水平等方面进行提高，激发全体员工的工作热情。2.2做好技术交底工作。由于现代工程项目的难度较大，并且每到施工工序都有可能存在一定的交叉、重复问题，因此在整个施工过程中需要重视沟通、交流，避免出现技术交底不对接的问题。为了能有效的避免这个问题，在当前工程中必须要做好技术交底工作。在工程项目施工前，应要求施工管理人员熟悉施工图纸，并按照施工的相关要求做好技术交底工作，保证每一道施工工序的正确性、可操作性。同时，需要重点考虑到施工阶段的人力资源投入、成本、材料、设备等要素，并根据施工环境统筹安排施工计划。最后在工程施工前，需要由施工管理人员、技术人员针对全体施工人员进行技术交底，详细阐述本次工程项目施工的技术要点，使全体施工人员做到心中有数。2.3严格控制原材料的质量关。由于施工项目施工原材料对施工质量的影响最为明显，因此在施工管理中需要严格控制原材料质量关，有效降低工程施工质量风险。主要措施：①要全面提高采购人员与材料人员的综合素质与职业道德水平，通过开展全面的职业道德教育的方法，让相关工作人员人事到自身工作的重要性；②原材料的采购数量、规格、品牌等都应该严格按照施工图纸的相关要求开展，保证原材料性能能满足施工要求；③与原材料供应商建立稳定、可靠的联系，在保证原材料质量的前提下，与原材料供应商之间建立长久的贸易合作机制，在保证原材料供给渠道稳定的同时，降低原材料采购成本；④对进场原材料进行严格的审查，待施工材料及检验报告合格后，通知建设单位与监理人员验收，并根据施工材料的种类、应用范围等进行分类整理；⑤材料监管人员应详细记录材料的购进数量、规格等情况，并及时记录材料的出入库时间，并定期对材料进行盘点，确保材料账实相符。
3结束语
文章重点分析了建筑工程施工管理的相关问题，并对建筑工程施工管理的措施进行了研究。总体而言，建筑工程施工管理的难度较大，并且涉及的内容较多。因此在当前工程施工中，必须要严格按照工程项目的施工要求对工程项目施工技术进行管理，并做好原材料、施工技术等多方面就的管理工作，保证工程项目管理水平能达到预期，最终更好的满足项目施工要求。
作者:郭培文 单位:中建交通建设集团有限公司河南分公司
参考文献：
[1]王大勇.建筑工程项目施工管理探究[J].住宅与房地产,2016,(33):211.
[2]罗国恒.房屋建筑施工管理存在的问题及对策[J].工程技术研究,2017,(2):149+157.
一、目前我国工程施工管理现状
建筑工程施工管理的主要内容包括两个方面，一是施工中材料和人员的有效统计；二是对图纸进行审核，查看其是否符合相关设计规范。受传统思想的影响，国内大部分建筑企业实行的是粗放型管理，粗放型管理一味强调投入和产出的量值大小，在这种管理下，建筑企业的建设成本无法进行合理地控制。粗放型管理模式下，施工企业由于管理人员数量建筑工程企业的施工管理水平，在很大程度上关系着我国建筑上的限制，其对现场的工序验收管理达不到要求，验收中一些技术人员缺乏相关技术经验，导致施工管理不能有效地发挥其功能，从而造成了建筑工程质量不能得到保障。建筑工程施工中的粗放式管理无法保证企业成本管理的正常运行，严重影响企业的市场竞争力，在这种情况下，建筑施工工程的安全管理和质量管理就存在了诸多隐患，从而导致我国目前建筑工程施工管理水平的整体低下。能否进行合理、科学的建筑工程施工管理，有效提高施工工程企业是否能保持持续稳定的发展。
二、建筑工程企业提高施工管理水平的建议和对策
（一）提高建筑工程施工项目的质量管理水平
建筑企业应提高建筑工程施工项目的质量管理水平，建立有效可行的质量保障机制，以实际行动落实工程质量管理工作。建筑工程企业要以质量保障体系为基础，建立有效的工程质量保障系统，以保证质量为出发点，形成具有可操作性、系统性以及指令性的管理体制。施工中，要综合考虑机械、材料以及工作人员等因素，并将其进行合理结合。首先，施工机械的运用是现代化企业机械化运作的主要标志，它在现代化工程企业施工中必不可少，施工机械的性能对整个项目的质量和施工进度都有很大影响。因此，合理地选择施工机械在提高建筑工程施工项目质量管理水平中起着重要作用。其次，建筑工程产品的主体因素为施工材料，施工材料的质量直接影响了工程产品的质量，因此良好的施工材料质量是保证工程质量的重要因素。最后，工作人员是施工的主体因素，他们是控制工程质量的核心，因此，施工中要充分调动工作人员的积极性，并转化为有效的推动力，促进工程管理水平的发展。施工中应根据不同项目的特点，对环境因素进行综合考虑，有效控制施工现场，为安全和保证工程质量营造良好的外部氛围。
（二）施工中要提高工作人员的核算意识，加强施工成本管理
施工中，工程企业应强化项目预算、人工成本以及材料购买等各个环节的管理，从而可切实落实工程项目成本的控制及预测，避免管理中出现 “不包亏包盈”现象。提高工程企业定额管理水平，实现以定额为指标的组织生产及计划编制，定额核算可帮助企业更好的处理资金的流动和成本的投入，施工核算中以定额为手段，可显著提高企业经济效益。此外，对相关制度要进行切实落实，对财务的审计加强监督，降低不必要的开支，减少管理投入费用，有效提高可利用资金的使用率；企业内部的财务管理是工程企业整体管理的重要组成部分，它在一定程度上反映了企业整体的管理水平。制定合理的企业内部财务管理机制，避免盈亏不一致、成本不实在以及账务不符合等现象的发生。
（三）提高施工项目文明施工及安全生产的管理水平
对建筑工程施工中所有安全生产活动的管理即为项目的安全管理，施工中应根据建筑工程项目特点，严格控制生产中的各个环节的诸多要素，有效消除因管理不当造成的不安全生产行为，因此工程项目的安全管理是杜绝安全事故发生、保证施工顺利进行的有效保障。施工中安全管理制度的施行要保证生产和安全同时进行，生产和安全是企业正常运营的基本条件，因此施工中要确保生产和安全同时抓，不能顾此失彼，在安全操作的基础上，保证生产活动正常运行。
（四）施工中应提高合同管理水平，守信用，讲诚信
施工项目中严格遵守承包合同是企业面向市场进行生产运营的前提，企业要在合同要求下，按时按质地完成工程，施工完毕后还要保证具有良好的售后服务，如此方能提高建筑工程企业的竞争力，增强其在市场中的知名度。要确保企业合同的合理性和完整性，因此应强化企业合同制定管理；工程合同中包含了项目的质量指标和施工工期，建筑工程施工要以此为目标进行管理，科学、合理地组织生产活动；各分包商要和总承包商签订相关合同文件，以有效制约合同双方的行为活动，总承包商对分包商进行负责，总工程对总承包商进行负责。
【关键词】：建筑工程；施工管理；探析
引言
随着我国建筑市场竞争的不断加剧以及建筑材料价格的逐渐上涨，建筑工程施工企业的利润逐年降低。为了提高企业利润，降低成本，我国建筑工程施工企业正在不断提高自身管理水平，通过提高管理水平促进企业成本的降低，从而提高企业综合利润。施工管理作为企业管理的重点，科学的建筑施工管理可以降低施工质成本，提高企业经济效益。
1建筑工程项目的特征
1．1工程项目复杂性程度高、造价高复杂性程度高建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。
1．2外部环境变化大，项目不确定性程度大受外部环境影响大，项目进行中不确定性程度大建筑工程项目复杂性高，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程：项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大；加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。
1．3实行目标管理使项目稳定明确建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理，目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。
1．4工程项目管理由粗放型向现代项目管理转变我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变，建筑工程项目实行项目管理多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。工程项目管理还处于粗放型的阶段，随着市场开放性程度提高，国外的建筑投资商和承包商的进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。
2建筑施工安全管理
(1)安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
(2)施工安全管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理，通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度，通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
(3)加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
3建筑施工质量管理
质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。影响建筑工程项目质量的因素很多，如项目设计、地形、地质、水文、气象、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，都可以直接影响工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不同工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素很多，容易产生质量问题。
在施工过程中，所用材料的细微差异，施工环境的丝毫变化，操作工序的一点变化，机械设备的丁点磨损，都可能对建筑工程项目的质量产生直接影响，甚至会造成不可避免的质量事故。建筑工程不同于其他工业产品，发生质量问题后不能对其更换配件、改进性能，更不能进行产品置换，或者是退款给业主。因此，建筑工程项目施工过程中的质量管理尤显重要。对于现代建筑施工，特别是一些规模大、涉及面广的公共建筑施工，由于各类关系错综复杂，涉及项目质量的设计、施工单位众多，不是仅仅靠施工企业就能完全保证整个项目工程全部功能的质量。所以，必须从设计开始，将质量管理纳入视野，将参与工程项目建设的众多单位有机组织起来，建立覆盖全面、协调统一的质量保障体系，才能有效保证建筑产品的全部功能质量，同时，进一步明确项目的质量目标和质量计划，要全面贯彻实施目标计划，建立健全得岗位责任制，有针对性地做好不同建筑产品的关键部门和环节的质量关。
4建筑施工费用预测管理
管理预测工作是工程管理的基础，它可以为工程的管理工作制定科学的规划和设计。可见，管理预测有利于增强工程质量管理工作的科学性和效率，对建筑施工管理起着重要作用。
4．1工料费用预测管理
工料费用的预测管理就是工程管理人员对施工中的人员费用进行分析，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情。根据施工所要投入的人员数量等，制定科学合理的费用标准。
4．2材料费预测管理
材料是工程建设的基础，因此，管理人员应认真进行材料费预测，并对各种不同材料的实际情况做费用预测，还要反复核对材料的供应地点、购买价格、运输方式及装卸费，对于实际材料与合同中协定的材料有所不同的情况，管理人员要仔细分析，找出其中的差异，以便作出最科学的费用预测。
4．3机械使用费预测管理
在工程项目的投标中，建设单位已经提供了施工的机械设备型号、数量，这些都是通过定额中的施工方法套算出来的，与施工现场的实际情况还有所差异，在功效上也会不同，因此，管理人员应测算实际的机械使用费，同时，还要全面考虑将会产生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费。
5建筑施工进度控制管理
建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有十分重要的影响。一般来说，很多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目能够保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需统筹安排。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进进度管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。
6施工方法和工序管理
6．1施工方法的管理
在每一分项工程施工之前，做到“方案先行，样板先行”。施工方案必须实行分级审批制度。方案审完后，做出样板，反复对样板中新存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。对于技术交底，应将其分成两个部分:一般性的分部工程技术交底和关键过程、特殊过程的技术交底。在工程实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。针对施工过程中出现的新问题、新情况，需要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。
6．2施工工序的管理
在施工中要建立严格的交接班检查制度，根据“下道工序就是用户”的观点，在工序交接时进行签证，如果质量不符合标准，可以拒签，并向质监员或项目经理反映，在做出仲裁后方可施工。质监员应严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量检验。班级实行自检互检制，并执行按质量标准施工的操作纪律和班组分项工程质量不合格便返修的制度。对于那些质量容易波动的工序或对工程质量影响比较大的关键工序检测手段或检测技术比较复杂而靠班组自检互检不能保证质量的工序，最后交工前的检查更要严格把好质量检验关。
7建筑施工技术人才管理
建筑工程施工技术管理体系的建立、具体实施以及技术文件管理都需要具有较高专业素质的技术人员与管理人才来实施。因此，加强施工企业技术人才与管理人才培养是提高施工技术管理水平的重点。施工企业要根据现场技术人员、技术文件管理人员、体系建立与维护人员不同工作特点有针对性的进行培训工作，不断提高管理人才与技术人员的专业水平促进施工技术管理的实施。
结束语
工程的施工管理是项十分复杂的工程，要做好这项工作，需建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处，采取科学的方法提高施工管理质量。在实际工程项目中，需结合各个项目特点，进一步细化管理中各项工作，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
【1】刘华．浅谈国内外建筑施工的管理【J】．安徽建筑，1998(1)：78．79．
【2】王子振．谈现场施工管理体会【J】．建设科技，2006(10)．
关键词：工程施工；质量；成本；安全；管理
中图分类号：TU714文献标识码： A
建筑施工管理指建筑产品（工程项目）从准备开始、建设施工、竣工验收到回访保修等全过程的管理活动，是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业。建筑施工管理作为一项系统工程，具有施工面较宽、流动性较大、不可预见因素较多、易受外界因素影响等特点，而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。当前，国内建筑施工企业在施工项目的组织管理方面，已经逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理。
一、建筑工程施工质量管理
所谓建筑工程施工质量管理，是指在建设工程质量法规的强制性下，建筑工程施工项目中包括施工单位指导、控制相关机构协调并改进包括方针、目标的制定、质量的策划及质量的控制等与质量有关的活动。
（一）一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。工程项目管理人员应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
（二）做好材料管理工作。建材、建筑构配件和设备质量管理是建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的各种资料管理从施工开始就应该走向正规化，每一个环节都不容忽视，进而使得该计划和实际之间即使发生偏差，也可以及时发现并纠正。另外，质量管理是一项长期的任务，要落实到每个工作人员得身上。同时还要做好材料的档案管理，对每种材料的产地供应商、验收人员、存放地点及使用状况等要做好详细的记录。
（三）提高质量管理人员的业务水平。基层施工管理人员，不仅要加强专业技术的培养，还要不断提高协调和组织管理能力，要时刻保持对工程质量的责任意识。提高基层管理人员的整体素质，是保证工程施工质量的关键。因此，作为基层管理人员，要通过不断的学习，吸收更多的新知识，提高管理水平，切实把好工程质量的第一关。
二、建筑工程施工成本控制管理
（一）实施全面管理的原则。1.全员管理。施工成本与施工形成有关的各部门，各单位，班组和每个员工切身利益息息相关，成本责任目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员管理的观念。2.全过程管理。在授标阶段，相关部门要做好成本的预测；在设计阶段，提高设计人员的成本意识，优化设计方案；在施工前期，做好对工程实际成本的测算，制定相应工作策略；根据成本预算制订相应成本计划及目标；在施工过程中进行相应的成本跟踪；在竣工验收阶段，及时收集相关资料，对整个工程成本进行核算和分析，使施工自始至终处于有管理之下。
（二）节约的原则。节约是提高经济效益的核心，也是成本管理的一项最重要的基本原则。一要节约财力。严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二要节约人力。提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三要节约物力。采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的材料浪费，真正做到向节约要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。
（三）动态控制原则 。对于建筑工程施工来说，由于其施工周期比较长，加上人工使用比较多，造成施工中各种确定因素发生比较频繁，对建筑工程施工成本的影响就比较大。所以在建筑工程成本控制中我们应该坚持动态性的原则，对整个建筑工程实行动态化的成本控制，及时分析成本控制中存在的问题，从而采取合理的措施进行解决，尽量减少浪费现象的发生。
三、建筑工程施工安全管理
建筑施工的安全管理建筑施工的组织管理必须确立“安全第一，预防为主”的思想意识，制订安全管理措施，增强安全意识教育，引导教育施工者按照安全技术措施、安全操作规程进行施工操作，突出抓好安全管理。
（一）安全生产责任制。要从讲政治、促发展、保稳定的高度，以对人民群众高度负责的态度，层层建立健全安全生产责任制，明确安全管理人员及其职责，明确各有关单位,，以及有关人员的安全生产责任，建立安全生产管理的资料档案，安全生产与经济利益挂钩，实施规范化管理，保证施工生产的安全。
（二）施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，杜绝由于违反操作规程而引发的工伤事故。对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
（三）加强施工队伍的安全教育与培训。安全管理首先是人的管理，要强化安全教育培训，不断提高安全业务素质，增强人的安全防范意识，同时采取有效措施规范人的行为，实行规范化作业，杜绝工作凭感觉、靠经验，使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。
（四）加强重大事故应急救援体系建设。控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
【参考文献】
[1]戴海平、郭露露，《浅析建筑工程施工管理中的几大要点》.科技与生活，2011
1.1管理人员和施工人员的问题
对于任何一个建筑工程项目来说，其成败的关键还是在人，人员的素质和工作态度问题直接决定了工程的成败与否。在管理团队上，很多建筑公司都没有专业的管理团队，也不乐意花钱聘请专业的管理团队，这样就导致了他们在施工现场的管理过程中，对于出现的各种问题都没有做好及时的规划和相应的解决策略，这对于工程整体来说影响很不利。再者就是施工人员的问题，施工人员没有较强的责任心，在施工过程中存在工作完成质量不高的情况，这种情况建立的工程就是豆腐渣工程，对于工程质量有着非常大的威胁。
1.2建筑材料的问题
除了人员问题以外，最重要的问题就是建筑材料的问题了，建筑材料质量的好坏，直接决定了工程的质量是否达标，在现场施工的过程当中，对于材料的管理也非常欠缺，我们经常会看到在很多施工现场当中，都存在材料胡乱堆放的现象，这样很容易导致材料的浪费，除此之外，各种建筑材料的配置也缺乏科学性。
1.3施工进度问题
在建筑工程施工过程当中，施工进度一直都是困扰团队的一个重要问题，一些建筑公司建造的工程质量过硬，但是总存在工期问题，而一些能够按时交工甚至提前交工的公司往往又存在质量问题，施工的质量和施工进度同时被兼顾是需要对于施工的过程制定严密、科学的管理制度的。
1.4施工过程中的安全问题
随着建筑范围的不断扩大，从事建筑行业的人员也越来越多，需要的施工人员也越来越多，今年来，施工过程中的安全问题一直都是建筑行业的一个隐患，各种安全事故层出不穷。因此，在施工过程的现场管理过程中，格外要遵守的原则就是施工安全原则。各种工作开展的前提都是在保证安全的情况下。
二、优化建筑项目现场管理的措施
2.1提高全体工作人员的素质
提高全体工作人员的素质，既包括提高管理人员的素质，也包括提高施工人员的素质。首先来说施工人员，由于现在建筑行业需要的施工人员数量庞大，在选择施工人员的时候往往只注重施工人员的数量，而忽视了施工人员的质量，这样是不可以的，就像我们的工程不能只追求进度，而忽视了工程质量是一样的道理，施工人员没有较高的觉悟和素养，在工作的过程中，不能一直以严格的技术标准来进行工作，会导致工程产生裂缝等各种问题，因此，如果不能够在最初选择施工人员的时候就高标准筛选，那也要在选择之后对他们进行相应的工作培训，要让大家在工作的过程中时刻保持自己的技术标准和工作质量。其次，是管理团队的素质问题，有些管理团队并没有尽到应该尽到的管理高度和责任，他们应该是具有强烈的社会责任感的，能够清楚的认识到施工现场管理工作的艰巨性的，对于工程和施工人员的监督应该是时时刻刻的，应该是落实到每个细节的。因此，建筑公司想要建造出好的建筑产品，不仅要聘请或打造高水平的、有责任感的管理团队，还应该培训高技术、有责任感的施工人员。
2.2加强对建筑材料的选择和控制
每一个建筑工程所需要的材料种类都是非常复杂的，这些材料的质量又有着非常大的差别，而且随着科技的不断发展，新的材料也在源源不断的涌入市场。所以，对于建筑材料的选择和控制一定要加强检验，防止被商家用劣质的材料所顶替，对于已经买入的材料，要分门别类的进行保存，不要产生不必要的浪费现象。对于那些不太成熟的技术或者材料，要做完充分的实验以后再投入使用。对施工机具应妥善保管、分类存放，并坚持领用登记制度，机具管理人员应按施工要求发放机具以保证其正常使用寿命，机具进场前应检查其齐全性和完好性以保证其使用功效；工艺控制。良好的施工环境是施工质量的一大保证，控制好施工环境则要求管理人员合理安排施工工序以免交叉污染，应确立合理的施工工序，同时应做好冬雨季施工质量保证措施及防火措施等。
2.3对于施工进度和施工质量的控制
在建筑工程现场管理的过程中，对于施工质量和施工进度的平衡要严格控制。在施工进度上，管理人员要对于人员进行合理的安排，对于每天的工程量也进行正确的统计和计算，其中，还要把天气状况考虑到，在预定工期内合理的安排工作内容；在工程质量上，主要是施工人员的技术问题，应该制定相应的施工技术管理条例，让大家都遵守相关规定，出现问题要按照规定接受惩处。
2.4施工安全问题
关键词：建筑工程；施工管理；
中图分类号：TU71文献标识码： A
建筑业将面临日趋激烈的竞争挑战，我国加入WTO过渡期即将结束，我国建筑市场的竞争规则、技术标准、经营方式、服务模式将进一步与国际接轨，建筑业企业将在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际竞争，今后一个时期，建筑业企业将面临着国内外市场激烈竞争的挑战。受行业内过度竞争和收益水平偏低的影响，在市场竞争加剧、投融资管理体制的改革和现代建筑市场体系逐步完善的大环境下，市场淘汰将进一步加速。因此，建筑企业要强化本企业内的施工项目管理，来提升市场竞争力。
一、建筑施工管理的特点
建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目建筑位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的管理比一般工业管理难度更大，主要表现在以下方面：
1、影响施工管理的因素多
建筑工程施工管理受多种因素的影响，如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等，均直接或间接影响施工项目的管理。
2、施工管理具有波动大特点
由于工程项目的施工管理不像工业产品的生产，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，同时，由于影响项目施工管理的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。例如：材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异：当使用材料的规格、品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪表失灵，检测设备精度失控等，都会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
下面笔者结合工作实践，就针对在建筑工程中出现的一些问题进行介绍，主要有以下几点：
1、施工安全问题
目前，在建筑施工中的安全形势依然十分严重，据统计，在建筑施工安全事故发生的频率远远高于其他行业的人员伤亡。这些安全事故不仅给家庭带来痛苦，而且极大地影响中国经济的健康发展，安全问题的存在使加强建设管理势在必行。发生施工事故的原因很多，其中主要是工作者本身安全概念不强，缺乏必要的技能培训。我国建筑业行业的施工操作人员大多是农民工，教育水平不高，安全意识不强，工作技能不够熟练，这是导致安全问题的最重要的因素。但是，我们不能忽略在建筑施工中安全管理对施工安全的影响，施工中往往是因为片面追求经济利益，而降低了对生产中安全问题的管理，同时，又由于相关的法律、制度还不完善，中国建筑市场的混乱等因素的存在，所有这些导致施工安全和建设项目管理不能良好的发展。
2、技术质量方面
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定空间位置、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。目前，由于建筑工程需要的专业知识和专业技术越来越多，而且还需要许多高科技设备的配合，因此在进行工程施工的时候对于施工技术质量的要求也越来越高。但是，我国有很多施工企业在进行施工时，还是采用传统的施工方法，对技术质量的要求不是很好，而且有许多工程施工人员在技术施工的时候，甚至都没有专业的技术知识，在施工过程中没有进行全面的考虑，特别是在多个项目同时施工的过程中，对各项目配合中的细节没有很好的把握，就很容易在施工工程中出现问题。又由于人们对建筑物的各方面都有着很高的要求，施工人员由于施工技术有限，不能很好的按照业主方的要求进行施工，这也很容易导致建筑工程出现很多问题。
3、施工管理方面
在进行工程施工管理的时候对于管理方面的要求也很高，这主要是因为在进行工程施工的时候，由于管理人员的控制管理不当，也会使建筑工程出现一些问题。而且由于许多施工企业对工程施工管理没有做出明确的管理制度，对于工程的管理范围也没有做出明确的规定。有的施工企业以利益为主，在对于施工管理方面进行大肆的减员，导致工程的施工管理部门只有一个或者两个人员组成，这就很难达到施工工程的全方位管理。此外，还有许多的企业在进行人员的选择上存在很大的问题，导致施工人员和管理人员的综合素质参差不齐，造成工程管理工作难于实施。
三、强化施工管理的措施
1、施工安全管理
1）安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。2）施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。3）加强重大事故应急救援体系建设。控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
2、要以项目团队成员为管理核心
建筑施工企业在组织工程项目施工时，几乎所有的资源都会固化在最终的工程产品上，移交给业主。但是，人力资源却是例外的。相反，通过一个又一个项目的锻炼和积累，项目团队成员会变得更加成熟，这也正是企业获得项目经济效益之外的收获。因此，建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，充分调动人的积极性、刨造性、增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程质量。
3、要科学合理的运用现代化的管理手段
在现阶段，加强建设项目管理必须通过现代化管理来实现。建筑工程施工管理需要跟上时代的步伐，传统的管理方式不仅造成大量的人力和物力资源的浪费，而且由于人员的素质层次不齐，管理效果很难达到尽善尽美。采用现代化的管理手段，在管理中引进应用信息技术，不仅可以提高建筑工程施工管理的效率，也大大实现了施工管理的可控性。信息技术的应用使工程管理能够实时掌握资源、资本流的输入，施工过程任务调度，工程物资、材料消耗，工期动态控制等，实现了对建设项目的精确管理。通过远程控制，可以更好的了解施工者在各方面的施工进程。
结束语
加强建筑工程施工管理很有必要，它不但推动了社会的发展，还提高了企业的经济效益，同时也解决了工程中出现的各种问题，保障了建筑工程的质量，确保了人们的生活质量。但是，由于我国在建筑工程的管理方面起步比较晚，还存在着许多问题，因此我们还要向发达国家学习先进的建筑工程施工管理技术，并且在社会实践中进行广泛的应用。
参考文献：
[1]刘志伟．全面质量管理在施工企业中的实施[J]建材技术与应用2013(1)：61―62
关键词：建筑工程 工程管理 控制因素
建筑工程的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。由于建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业越来越多，使得以往所制定的许多内部管理机制大大被削弱，建筑市场竞争从良性走向恶性，建筑管理混乱，工程事故不断，质量问题严重，建筑工程中存在相当多的管理问题。
一、建筑工程管理中存在问题及原因
1.技术方面的因素。建筑业是一个分工细致及劳动力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。
2.管理方面的因素。我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果，除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务仍由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队伍，管理精力被牵制，管理水平无法提高。
二、建筑工程管理的控制因素
1.进度控制。进行进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。在项目实施前，必须事先制定一个切实可行的、科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，制订计划时一定要留有余地。
2.成本控制。建筑工程项目的成本控制要在项目的实施过程中，对各项费用的开支进行监督及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。（1）意识层面。树立新的成本管理观念。首先要采用战略成本管理的思想。这是因为战略成本管理所产生的土壤和背景更加适应时代对企业成本管理提出的要求，也更加适应施工企业对施工成本管理改革的需要。企业的成本管理应与企业的战略相配合，把成本管理融入到整个行业的价值链中，从内外两方面入手来寻求降低成本的途径。同时，施工的成本控制要明白成本控制需要全员参于，成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，而是全体参加建设者的共同任务。此外，成本控制要讲究科学的管理方法，有效控制材料成本施工机械费和人工成本等施工成本。（2）制度层面。项目成本是否控制有效，很大程度上依赖于各项管理制度是否健全，要靠制度来规范操作行为。特别是材料、设备和管理费用的开支等更是管理的重点，必须要有严密的成本管理制度。比如建立责权利相结合的成本管理体制、完善成本控制体系等。（3）经济措施层面。主要从人工费控制管理、材料费控制管理、机械费控制管理等方面采取经济措施。通过一系列的措施，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
3.质量控制。（1）明确工程质量目标。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。（2）严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。（3）确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工的生命安全，因此，必须确保主体结构质量。（4）抓好关键部位施工。容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。作为业主方，主要在设计质量、施工质量、材料和设备的质量、运行管理的质量等方面进行有效控制。
4.安全控制。（1）建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。（2）确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。（3）安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。（4）加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。（5）关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。
三、提高建筑工程管理的方法
1.完善招投标办法。建筑工程招标投标应提倡合理竞争，按审定的工程标底取最接近标，避免建筑单位盲目压标和施工单位互相杀价，以企业所承建工程的质量、信誉、综合实力及合理报价为招投标的竞标条件。各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投标的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。
2.加强建筑施工企业内部管理。建筑施工企业在建立和完善科学合理承包体系的同时，应进一步加强企业内部生产经营管理。挖掘内在潜力，降低消耗。应加强项目管理，促使项目的承包行为合理化、规范化。实施开支与审批领导制度，严格控制企业的管理费用、经营费用和财务费用，使管理工作更加制度化、规范化。
3.由于市场竞争的加剧，建筑工程管理也变得更加专业化，质量和服务水平的要求也越来越高。建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。
综上所述，建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务。
参考文献：
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