摘要：本文以宝钢钢管公司构建价值贡献模型为例,运用经济增加值和平衡记分卡等价值管理基本概念构建宝钢钢管公司的价值贡献模型,介绍了价值管理体系运作的初步效果.构建价值贡献模型不仅能使财务指标及非财务指标得到价值衡量,而且由于体系的健全运作,能使得价值中心保护价值,直至达到创造价值的目的.

关键词：宝钢钢管公司 价值管理 eva 平衡记分卡 价值贡献模型 

单位：西安交通大学; 7l0061; 宝钢股份公司; 200122