在“大众创业，万众创新”的热潮之下，似乎没有情怀的洗碗工都不是好企业家了…… 对于中国人，尤其是中国的知识分子和有情怀的青年人来说，创业是起源于改革开放南下潮，起源于一半是火焰一半是海水的下岗潮，起源于1986年时任国家科委主任宋健“要学习国外企业孵化器的成功经验，通过孵化器为人才流动创造环境，做好创业者的‘保护伞’”这...
2015年的暑假，《捉妖记》、《煎饼侠》和《大圣归来》三部国产电影大闹银幕暑期档，刷新多项国产片纪录，成为近期电影行业热议焦点。从未有过的票房纪录背后，是中国电影产业的互联网化探索，互联网正在成为电影产业变革之路上的杠杆。
“互联网＋电网”模式既抓住了新电改背景下能源互联网的重要切入口，又顺应了全球电网互联新趋势，有望赢得能源变革市场先机，是能源互联网领域的有益探索。为此，应鼓励互联网企业与电网企业形成合作对接。同时，推进建立健全能源互联机制，加快能源互联技术研发。
在传统企业向互联网企业转型、学习的浪潮下，传统企业都想去掉企业传统的KPI绩效考核，使用风靡当下的OKR进行管理与考核。但真正能够把OKR用好，实现“目标”与“结果”驱动，传统企业还需要在多个维度转型，才有可能真正把OKR这一工具像互联网企业一样运用到位，否则只能是“照猫画虎”，黯然收场。
品牌是企业的核心竞争力。美国营销学家拉里·莱特说过：“未来的营销是品牌的战争——品牌互争短长的竞争，拥有市场将比拥有工厂更为重要，而拥有市场的唯一途径就是拥有强势的品牌。”否则，只能沦为强势品牌的代工工厂。在“工业4．0”、“互联网＋”的时代，中国工业品企业必须重新审视品牌建设工作，将品牌的重要性摆到前所未有的高度，同...
这是一个最好的时代! 对创业者而言，从今年伊始，中央就不断为创业者送上大礼包，推出《“互联网＋”行动指导意见》、《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》（简称“国八条”）等鼓励创业创新的指导意见。“国八条”指出，要总结推广创客空间、创业咖啡、创新工场等新型孵化模式，构建一批低成本、便利化、全要素、开放式的众创空间...
“众创”时代，“众创空间”兴起，构建了创业创新聚集交流平台，促进“大众创业、万众创新”发展，成为新常态下经济发展新引擎。当前，创业生态体系不断完善，经营模式不断创新，正引领中国创业持续升级。
众创空间在国内大热，但实际上在欧美等发达国家很早就已经形成，对科技创新产生了深刻的影响，也促进了创业企业的发展。对于中国众创空间的发展有可资借鉴之处。
如果把怀有梦想的创业者比作“种子”，那么，众创空间就是“土壤”。其核心价值在于为创业者提供一个智慧汇集、资源汇集交互的平台，并通过这个平台快速找到发展方向，找到志同道合的伙伴，获取更多有效信息，结识更多投资者，找到通往成功最快的那条路。
3月11日，国务院出台《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》，“加快构建众创空间”作为第一项重要任务被提出。与此同时，经过多年的探索实践，各地众创空间正在和大众创业一起站在风口，为创业者提供从硬件支持到产品上市等多项具体服务，成为“草根创业者”的梦想实验室。
在“大众创业、万众创新”的号召下，越来越多的众创空间应运而生。众创空间可以为初创企业提供各种帮助，初创企业在选择众创空间时也有需要考虑的因素。因此，如何达到其赢的目标，如何正确“使用”众创空间是初创企业亟须解决的问题。
“安得广厦千万间”是大诗人杜甫在一千三百年前的呼唤，它凝聚着民众对于安居乐业的渴望。几经岁月变迁，这种渴望愈发强烈。十多年前，莫天全看到商机，创办搜房网。PC时代，搜房网成为全国覆盖范围最广的房地产网络信息服务平台，而在移动互联网时代，莫天全正带领搜房网经历转型，期待从一个辉煌走向下一个辉煌。
随着互联网渗透率的不断提升，互联网的媒体价值和营销价值集中爆发，网络广告成为广告主最为青睐的广告投放选择，收入规模超越电视，并且成为整个广告行业持续高增长的原动力，呈现出移动化、多屏化等发展趋势。
20年时间，万达历经三次转型，成为房地产领域的翘楚。今年初，这艘巨型航母再度起航，向以服务业为主的“轻资产公司”转型，计划到2018年，服务业收入和净利润的占比将超过65％，公司将形成万达商业、文化产业、金融产业和电子商务新的四大支柱产业。从重资产到轻资产，第四次转型是万达的一场自我革命，人们拭目以待，看万达的帝国之梦能否继...
痛定思痛，在破除了传统“以售养租”模式后，万达O2O转型之路，仍不可避免地面临着客户、管理、技术、思维等多方面的考验，携手互联网企业进行互联网化转型与变革，成为必然选择。
新一轮的互联网经济使很多企业看到转型机会，在万达向电商等业务转型的过程中，董事长王健林也面临着领导能力和领导风格的转变与升级，使其更加适合移动互联网时代的新兴商业模式。
“以售养租”是早期万达百货得以发展的模式支柱。近年来，随着商业地产同质化加剧，尤其是电商的日渐兴盛，万达百货亏损日剧，转型势在必行。
万达电商APP上线之日，竟是万达百货大举关店之时，一半是火焰一半是海水。面对电商冲击，传统百货门店转型迫在眉睫。是将O2O奉为圭臬，还是将体验经济进行到底，也许是万达接下来需要解决的问题。
对传统产业而言，重点是在追求延续性技术改进的过程中，追求组织内部的帕累托最优。而互联网企业更广阔的空间是在企业外部资源的整合中找到自己的帕累托最优。互联网时代为实现帕累托最优带来新的机遇和挑战，如何有效利用管理手段，提高工作效率和效果，达到资源配置最优化和利益最大化的目标正是企业需要面对的问题。
从计算机出现到如今的“互联网＋”时代，网络逐步融入到人们日常生活和工作中，发挥着越来越重要的作用，同时也带来复杂的安全形势和挑战。构筑网络安全堤坝，是推进网络强国战略的有力保障。
在互联网金融尚未引发关注之时，91金融已介入其中。起步早、走得稳，它不仅探索出一条良性发展之路，而且在风控体系构建上较为完善。当互联网金融的东风到来时，91金融凭风借力，还将飞得更高、更远。
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