摘要：该文在介绍赢得值管理法（EVM）基本原理的基础上,结合我公司一个海外水泥项目管理情况,利用赢得值管理法分析项目执行的情况,证明使用赢得值管理法可以客观、及时发现项目管理中进度与费用的进展趋势,并通过此趋势寻其根源找到影响项目执行的不良因素并进行解决,使得项目顺利、高效的开展执行,并达到项目的预期管理目标。

关键词：赢得值管理法 水泥项目 进度 费用 

单位：中国建材国际工程集团有限公司水泥工程事业部; 上海200063