权力，是一个敬畏之词，令人敏感，又略显神秘，时而真实显现又时而让人看不着摸不到。
对经理人来说，改善公司或业务单位的运营绩效，是一项长期存在的压力。但要明辩问题，即便只是了解运营中的哪些变化或改善会对底线业绩产生最大影响，也并不总是件容易的事情。
在国内的外资公司多年来亏损面达50％以上，而外商投资依然持续增长，这给不明真相者带来许多困惑。其实，这个问题的关键答案就是转移定价这一跨国公司运用娴熟的财务工具。按照国家税务局的估计，转移定价每年给中国带来超过300亿元的税收损失。
在全球IT外包市场，IBM是当之无愧的老大。然而，在中国市场，座次却掉了个。尽管在中国做IT外包生意仍困难重重，惠普中国仍以其独特的“中国功夫”，抢得了第一的宝座。
你要负责实施某项重大变革。或许你的公司制订了某项新的竞争战略，例如削减成本、进入新市场或全球扩张，你必须让自己的部门与之协调一致。或者说，你可能发现了自身业务单位中的顽症，例如订单处理出错、工作重复、预算超支等等。
创建并部署新的运行方式以执行基本经营流程，其威力毋庸置疑，对每个行业的领先企业来说，它都已成为走向成功的平台。但许多企业努力想让运营创新发挥成效，却遭受失败。施奈德公司的经验，提供了如何正确运作运营创新的活教材。
凯文·威尔：出任通用汽车中国公司总裁；王天普：出任中石化总裁；粱念坚：出任MOTO亚太区总裁兼中国区董事长；何恒春：出任优派亚太区总经理；赖泰岳：兼任宏碁中国内地总经理；钱果丰：出任中华网CEO。
管理科学只有和当地的风土人情结合在一起，其效力才能够增强。这是一种伪科学，是过时的管理概念。
在我看来，“中国式”管理是一种伪科学，是过时的管理概念。要理解“中国式”的管理，首先不要忽略前提，我们是在谈论企业的管理，那么，企业是什么？
何为权力？权力的目的是什么?如何分配企业权力？如何运用企业权力?这一连串的问题，曾经令无数企业家头疼和伤神，一个企业家或者经理人的成功，往往成也权力，败也权力。无论是跨国企业巨头，还是小企业的老板，概莫能外。
权力在什么样的条件下，什么样的情境中，会流到谁的手里?流动的范围与边界在哪里?流动的规则与博弈的焦点又在何处?牌到底在谁手里?
牌是人出的，规则是人定的。一如这个社会在同一个时间和空间中，存在着多种意识形态和生活，生产方式。在不同性质的企业，不同环境的人则遵循着不同的游戏规则。差异带给人们更多的是比较、竞争与融合。
权力游戏真的有金科玉律吗?或者可以认为权力与权力游戏是一种艺术，它在不同的情境中不同的人身上，会表现出不同的结果。几位老板、职业经理人、专家各自谈出了他们眼中的权力法则。
最聪明的人，反而在普通要没有困难的地方无影无踪了。一直谨记中国荀子“性本恶”之告诫，严承父亲“不交朋友”之遗训的堤义明，接掌西武集团40年，把西武集团发展成为一个经营铁道、连锁饭店、百货商场、消闲设施，购买了日本1/6的土地，拥有一流职业棒球队的企业王国。他孤独决断，历经惊涛骇浪，躲过层层劫难，甚至那场席卷东南亚的金融危...
管理者常会有这样的困惑：干着干着觉得没了方向；管着管着觉得效果不大；做着做着感觉再深入很难了。其中一个很重要的原因可能就是管理陷入了经营盲区。
当高危病人在耶鲁—纽黑文医院(Yale-New Haven Hospital)的外科特别护理病房接受导管插入时，插管医生都会按常规注入抗生素，以预防医源性感染。这种感染会延长病人的留医时间，增加费用，招致法律责任，甚至威胁病人的生命。
手机在欧洲的使用远远超过北美。2000年，在短信发送方面，每个欧洲用户平均每月40条——几乎是美国的10倍。
你是一个典型的美国式谈判者吗?对于其他文化的谈判风格你了解多少?试想，如果遇到以下情形，你会作何反应?
你要在下午五点之前，将为小组成员填写的年度工作评估表发到每个人手中。这是一份棘手的工作。你要评估的第一个员工，虽然有非常强的创新能力，却没有团队精神，而且态度奇差。怎样才能说服他，使之融会到团队中来，发挥更大的作用昵?
供应链经理所面临的主要挑战，是在合适的时间和地点，提供合适数量的合适产品。如果库存过少，顾客就会空手离开，心生不满；库存过多，折扣和甩卖成本又会上升。问题在于，需求已知前就必须设计、生产、订购产品。
打造“战略中心型组织”不只是跟平衡计分卡项目相联系的一次性活动，而是对新管理方式的一种承诺，这种管理方式将战略置于管理流程的中心地位。战略中心型组织必须保持永续执行战略的能力。因此，战略中心型组织的第四条原则：通过激励，将战略落实到每个人，是围绕人力资源管理系统而建立的。这些人力资源系统用于塑造每位员工的目标、激励手...
身为老板，在公司内最害怕的事情是什么?权威受到挑战、说出来的话没有人听、下的命令底下的人不去执行……或许都是。
“911事件”中，美国通讯设备几乎全线瘫痪，美国副总统切尼的手机却能接收灾难现场的实时信息。因为切尼用的是“Blackberry”——它兼容现有的无线数据链路，成功进行了无线互联，实现了遍及北美、让人们随时随地收发电子邮件的梦想。之后，美国掀起了拥有一部“Blackberry”终端的热潮。美国国会因“911事件”休会期间，就配给每位议员一部“...
途安，从04年到05年，这个名字在整个中国车坛显得格外耀眼，成为人们谈论的中心活题。MPS新理念的提出，在一夜之间颠覆了人们局限于MPV的状态，并给多功能车定义出了新的标准。而到了05年的春天，途安的耀眼程度显然要升级了。据悉，途安1．8T即将上市，这款发动机的采用，无论对整个国内汽车市场，还是对于途安迷来说都是一个令人激动的消息...
很多创业型企业都急需风险投资，却往往得不到风险投资家的青睐。然而，北京一家名叫“亿美软通”的名不见经传的小公司(以下简称“亿美”)，却一再地获得了著名风险投资机构IDG的厚爱。继2004年“亿美软通”获得了IDG技术创业投资基金(下称“IDG创投”)1200万人民币的风险投资后，2005年春，IDG创投主动提出，准备大规模地增资。
宝洁旗下的SK-Ⅱ作为全世界最高档的化妆品品牌之一，不知在试图留住青春的小资、中产和大款女人口袋里“忽悠”走了多少银两。但是，2005年3月初，南昌的吕女士却较了真，和打假高人一道，将宝洁诉上法庭。南昌工商部门对此做出迅速反应，暂扣部分涉嫌违规的宣传品和产品，法院也受理了此案。各媒体更是纷纷跟进，在网上，关于“宝洁公司SK-Ⅱ...
人们常说“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”，然而在弱肉强食的海洋世界里，却有许多小鱼凭特殊本领以小胜大，让大鱼甘拜下风。同样，在优胜劣汰的商海，我们也会发现一些企业尽管身处弱势，却能上演“蛇吞象”这样更富传奇性的故事。收购汤姆逊的TCL与并购IBM个人电脑业务的联想，就是近年来最引人注目的两个“吞象蛇”案例。
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