多次与企业高层在一起，当大家都敞开心扉时，我听到谈得最多的三个话题是市场、投资和环境。这三个正是做企业不可或缺的，而且其关系也明了。简单地说，企业要生存发展必须依靠市场；如何投资决定了企业未来资源配置的方向和成长的支撑点在哪里；而市场拓展、投资行为有时严重受制于环境，比如大家谈得最多的金融环境、行业政策及准入、各级政...
每位经理人都在错综复杂的关系和谈判中开展工作。他们每天都要跟供应商谈判采购合同，跟分销商谈判营销安排，还要跟未来员工谈判薪资。有些谈判至关重要，比如并购另一家公司，或者与合作伙伴设立合资企业以推出新产品，等等。
要想将一个企业打造成基业长青的百年老店，除了中庸式的平衡，还必须建立起一支有创新能力和优秀执行力的职业经理人队伍。人是企业之本。
经理人杂志社与微软公司联合举办的“微软IT论坛2005”论坛，于5月19日在北京香格里拉大饭店隆重举行。
6月8日，经理人杂志社联手哈佛商学院出版公司(HBSP)，在上海金茂大厦举办“中国CEO如何跨越职业化危机”主题论坛。之后，HBSP的CEO DAVIDA。WAN先生继续他的魅力中国行。
杨超：出任中国人寿总经理；黄宝忠：出任GSM协会中国区负责人；潘刚：将任伊利董事长；郑海泉：出任汇丰亚太区主席；王汉华：出任卓越网新总裁；
在国内市场尚缺乏管理整合和输出能力，凭什么去管理和控制国际业务?
老布什长期从政又做过总统，小布什在他的“背书”下一出道就备受关注和青睐。
“难缠的人”是可以改变的，只要你能从指责员工转变为解决问题。
好的决策不会自然而然地出现。需要一点艺术，更需要大量的科学手段。
2005年，对于在中国的跨国公司而言，确实是个多事之秋。肯德基“苏丹红事件”、高露洁牙膏事件、宝洁“SK-Ⅱ事件”，以及刚刚曝出的雀巢奶粉事件……一个个看似完美的跨国公司纷纷在中国市场“触雷”，一个个海外知名品牌产品的“品质问题”在中国大陆市场被引爆，使原本对其信任有加的中国消费者，开始心生疑虑。
不仅要善于把握投资机遇，还要灵活地越过投资“门槛”。
看上去再美妙的新生意都会伴生新的风险．感觉平淡的成熟行业也蕴藏着朝阳机会。
商机处处有，就看你有无好创意与好方法。
一个理性的投资者不会贸然进入存在很多不确定性因素的领域。
很多CEO下课，问题部出在职业化上。
能够读懂资本的意志，无论什么时候都是压倒一切的学问。
我相信趋势科技研发创新的能力、国际经营的实力以及专注性是其他公司不具备的。
秘不示人的研发模式已经过时。如今，经营成功取决于汲取其他企业的“智力资本”。
何时将产品开发留在企业内部，何时将其外包给市场?
巧妙运用变形锚定点，可以说服对方接受你对问题的认知，逐步达成有利于己的协议。
“当都市的宁静被突袭的恶性恐怖事件打破，一张‘警力联动，牵一发而引全身’的天罗地网迅速铺开：指挥中心远程实时掌控案情发展，灵活部署行动计划；各行动小组快速到位，协同作战；一线警员在线查询疑犯资料，果断出击缮”一场反恐行动在不到24小时内以迅雷之势胜利告捷!
你不喜欢接受别人的说教，你的听众也不喜欢。
当现有工作失去魅力或不存在时，“B计划”可提供即刻令人兴奋的机会。
2004年度“中国最受尊敬企业”评选结果4月26日在北京大学揭晓，广州本田等20家全国各行业的企业光荣入选。
大多数先驱企业快速进入市场，却又同样匆匆地撤离。
数字电话商机无限，但并不是个可以轻易切到的“蛋糕”。
黄光裕成功借壳中国鹏润，登陆香港资本市场，一跃成为2004年中国首富。
余世维之所以在短短的时间脱颖而出，主要在于他重视了市场的包装与策划，而其他老师没有。
风险投资家黄伟试图拿3个亿把美国金融业IT服务神话移植中国。
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