中秋节刚过，但大家对月饼市场还记忆犹新。每年在中秋节前一两个月之内，月饼价格经常会创出新高，甚至有高达几十万价格的，实际上其背后并不复杂，就是各商家看重了礼品市场的巨大“潜力”——一个巧妙地进行商业贿赂和建立商业关系的极佳时机，买月饼时搭送其它贵重物品，送酒算一般的，更有送房子、轿车的。今年政府明令禁止，市场才显得清...
许多管理团队开始讨论本公司2006年的目标。接下来的几周，这些公司的领导人将研讨战略，并交流如何提高执行力的各种点子。
跨国并购后失败的一个很重要的原因．就是因为文化的差异所造成的摩擦。在TCL跨国并购后，所谓的“离职风暴”随之而来，许多管理者和职员陆续离开。其实，在企业跨国并购中，有一定的人事变动是很正常的事情。但是因为TCL在整合方式上有所欠缺，致使双方的企业文化很难达到相互融合，于是，当外方人员难以接受TCL的企业文化时，自然就纷纷离职...
我是生于20世纪80年代的女性经理人，做到今天的职位．与自己当初就设定了令别人看起来“野心勃勃”的目标是分不开的。都说80年代的人是自信心爆炸的群体．但是我觉得，在职场上，任何时候大家都要谦虚一点．因为你肯定有比别人弱的地方．应该不断地向比自己强的人学习．哪怕他只有某方面比你强。也正是通过一点一滴的学习和积累，才让我少走了...
人力资源部在企业人才招聘中扮演的角色，只是对应聘人员的潜力判断者．而业务部门就像精心打造一座雕塑一样，激发部门员工的潜力。因此，在这个过程中，人力资源部门是选择材料，而业务部门则是雕塑师。认清双方的角色，才会让合作更愉快更深入。
李开复加盟Google．被外界评论为是Google一次成功的人才猎杀行动；但是实际上，这对于微软形象甚至业界地位都是一种抹杀．从而也引发了微软的起诉。其实．随着现代企业的发展．人才流动是再正常不过的事情．无论是普通雇员还是高级人才。
《经理人》每期都能让读者看到进步，这是让我们非常感动的一件事情。但是我认为《经理人》在内容上还需要进一步的充实，尤其在管理经验交流及管理技术方面。我个人认为，除“哈佛管理实践”外，其它的文章应该比同类杂志更有深度些。建议贵刊开辟“管理评论”栏目，让知名院校专家、业内资深专家等高水准的评论者供稿。没有最好，只有更好!希...
“经理人CEO论坛之《蓝海战略》”震撼开幕；《经理人》携手前程无忧，打造“人力资本论坛”；《经理人》杂志发行量、付费读者比率创新高!
吴世雄出任eBay 易趣CEO 履新直击：近日，eBay公司正式宣布，微软大中华区首席营销官（CMO）吴世雄即将担任eBay易趣首席执行官，全面负责eBay趣的运营和战略决策，并将于9月底前往上海就任新职。
“隐”伤藏在企业的“体内”不被觉察，会令“体格强壮”的品牌一夜间轰然倒下。
只要距离利润池足够近，哪怕利润管道差一些也能赚到钱
领导人不一定非得擅长公众讲演、拥有卓越的战略头脑，并具有与追随者打成一片的能力。
企业往往忽视看似毫不起眼的建议，其实这些建议中有许多能促进增长，让企业具备竞争优势。
TCL与阿尔卡特“分手”还没多久，海尔竞购美泰，中海油高价竞购尤尼科等等中国企业跨国并购的消息又不绝于耳。在全球经济一体化的今天，企业国际化是发展的必经之路，中国企业要想赶上飞跑的经济列车，跨国并购无疑是最佳捷径。因为现代企业的竞争是速度与效率的竞争，通过并购，中国企业可以快速拥有国际公司的品牌、市场、销售渠道、技术、...
各EMBA项目的运作手法虽然相似，但他们留给市场的品牌形象却大不相同。
一样的EMBA教育，不一样的教育方法，商学院各有招数。
读EMBA，跟同学大佬搞关系做几单生意，这些目的当然很重要，但不应视为根本。
这是一个讲究圈子的时代，读书有同学圈，做生意有生意圈，两个圈子原本是风马牛不相及，现在却被完美地结合在了一起，玩转这两个圈子的人．有一个共同的身份——EMBA。
“一个企业的管理问题，归根结底是管理者本人的问题；制约企业发展的最大瓶颈，往往不是资源，甚至也不是核心竞争力，而是最高管理团队的思维定式。EMBA教育能促使学员对原来根本思维方式进行反思。”中欧国际工商学院EMBA课程主任梁能教授在他给学员的寄语中说。
国内EMBA教育在预热3年之后，终于迎来了她的“亢奋期”：一方面是越来越多的高层管理者了解并认同了EMBA及其代表的精英圈子；另一方面是国内30多家商学院和境外大举进驻的办学机构对于EMBA教育市场的大快朵颐。于是乎。在又一个招生旺季来临之际，各大商学院忙不迭地在全国各地召开招生宣讲会，真是“乱花渐欲迷人眼”！
采访欧莱雅中国区总裁盖保罗先生时，本希望了解欧莱雅中国公司快速成长背后的攻略，而在我们的交谈中，我听到更多的是承诺、灵魂、尊重、热情、个性、底蕴、美的追求等等一些词汇。给人的感觉是，商业利益的得来，完全靠的是对商业以外的美与高尚的追求。欧莱雅1996年才进入中国，短短9年时间，市场的培育、品牌的推广、销售的翻番增长、本土...
在过度拥挤的产业市场中，依靠价格战和低成本竞争鏖战的中国企业常常陷入血腥的“红海”，和竞争对手一起争抢日益缩减的利润额。中国企业如何从残酷的竞争中杀出重围？如何才能开创一片没有竞争对手的蓝海，持久领先？什么是实现这个目标的关键因素，从而保持企业的持久获利性增长？
华为历史上的决定性战役，无不印证着战略家关于间接路线战略的现实性和有效性。
如何突破团队协作的阻碍，将一群看似难以合作的员工组织起来？
试图改变自己的顾客是错误的做法，要改变的恰恰是企业本身。
虽然每个项目部有自身的特点，但你不必对自己管理的每个项目部区别对待。
为本企业争取最大利益的商业谈判者应当读一读外交艺术的经典著作，这会对他们大有裨益.
仅仅变革战略是不够的。员工们需要将他们的工作分出轻重缓急，并以新的方式利用资源。
率先推出产品，并非总是成功的关键，但另外几个“率先”行动却有可能是。
你可以防止这种被称为“沉没成本陷阱”的有害心理偏差对自己的项目及人员管理造成的危害。
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