当站在2008年,来回顾中国改革开放30年,从政治也好,从经济,或者文化、教育、军事、社会等层面都可以得出许多令人振奋的结论,我们则选择了从“管理”的角度。
北京地铁31个A级站点全部刊挂《经理人》灯箱广告；“有照为证”“有奖征文”；《经理人》火爆亮相郑州图书博览会。
在2008年世界Effie广告大会上，奥美国际集团董事长兼首席执行官夏兰泽说：“在当代社会，企业一半以上的市场价值都来源于企业所拥有的无形资产，比如品牌。从某种意义上说，做品牌就是在做企业。”这句话很好地概括了品牌建设对企业的重要性。
在现代社会，知识产权可以说是企业财富收益的主要来源。这一点在企业领导者中早已达成共识。奇怪的是，尽管许多管理者天天把“知识产权是取得竞争优势的关键”挂在嘴边，但在实际的生产经营中，却往往不能很好地利用知识产权来为企业创造财富、增强竞争力。
2008年5月20日起,上调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点,这对于没有进行过流动性压力测试的中小商业银行来讲,流动性管理将面临严峻挑战。
5月11日,商务部副部长陈健在东亚投资论坛上称,我国今年一季度对外直接投资额（FDI）为193.4亿美元,同比增长353%,超过了2007年全年的数量。今年FDI惊人增速的推动力应该包括：政府的政策鼓励、国内产业链升级压力以及制造业成本上升等。
5月12日下午,四川汶川县发生7.8级地震。面对突如其来的特大天灾,很多中国企业勇于主动承担社会责任,立即向灾区捐款捐物,企业履行社会责任开始由被动向主动升级。
今年4月底的北京国际汽车展览会上,价值2500万的布加迪跑车开展仅2小时便被人订走,之前出现的钻石手机、天价电脑等奢侈品,也都能在中国找到很好的销路。这种购买力着实令国外厂商惊讶和兴奋。
一向行事低调的“涌金系”实际控制人—魏东,于北京时间4月29日跳楼自杀。此后,“涌金系”所控制的三家上市公司—国金证券、千金药业和九芝堂出现股价异动,令外界开始推算起“涌金系”倒下的时间表。
5月12日,ST春兰公告称：上证所决定自2008年5月19日对公司股票实施暂停上市。尽管TCL等也曾戴上ST的帽子,但最终都起死回生,昔日空调老大落到如此境地,令人感叹,春兰离真正退市只差一步之遥。
新经济时代,那些单纯依靠运营工厂、生产产品获取利润的传统制造型公司是否真的繁华远逝？捷普科技（Jabil Circuit）负责医疗器械的全球副总裁托尼·爱伦（Tony Allan）的回答斩钉截铁：NO!
作为领导者，一旦计划启动，就必须始终如一地坚持执行，并且要明确人人有责，绝不允许袖手旁观
企业高管最大的挑战不仅在制定最优化的长期战略，还表现在能否坚持战略，即使面对股东压力也不为所动
绿色商机 无处不在 当南极和喜马拉雅山主峰的冰川加速消融,全球海平面的不断上升,因此减少二氧化碳等温室气体排放不再只是个口号。2005年2月,旨在限制全球二氧化碳等温室气体排放总量的《京都议定书》正式生效。
改革开放30年,中国管理也走过了30年。《经理人》怀着崇高的责任感和使命感,全方位盘点30年中国管理的探索、迷惘、成功及失败,我们试图发现：中国管理与世界先进管理的距离。 《经理人》发现了——不仅是中国管理与世界的距离,也有中国CEO们不断学习、追赶世界的各种努力,还有中国CEO挑战未来,迈向卓越的路径。 《经理人》谨以此纪念改革开放30...
30年的探路,有成功的喜悦,也有失败的泪水。不论成功还是失败,他们都给中国原本苍白的企业管理,提供了肥沃的养分,帮助中国管理缩短了与世界领先水平的差距。
2008年4月17日,第一财经商界精英高尔夫挑战赛新赛季于美兰湖隆重开杆,此次活动吸引了120余位商界名流、精英参加,即将掀起新一轮商界精英高球竞技热潮。本年赛事继续得到百龄坛品牌的鼎力支持,由上海诚诺广告有限公司全程承办。
中国管理30年的变迁,就是一场惊心动魄的“幸存者”游戏,是一段“吹尽黄沙始得金”的历炼,在仰慕于幸存者金色光环之时,我们不可忘记,那些纷飞的沙粒并未遗落,它们就铺在我们的足下,时时硌着我们的脚底,警醒着我们正确的道路通往何方。
人类社会是一条奔涌向前的河流。今天是过去的传递,未来是今天的延续。要梳理清楚中国管理未来的走向,需要觉察中国管理今天的真实。2008年,几件不相连贯的事件组合在一起,昭示着未来中国管理的走向。
中国有没有自己的管理学家？ 很遗憾,中国有众多的“伪管理大师”,但尚没有一个能得到全国公认的管理学家,更别提全球公认了。在中国企业30年的伟大成就面前,中国的管理理论依然跟不上企业发展的脚步。
“前两天收到的天气预报短信中是这样的内容：情系灾区,守望相助。汶川及周边地区14日夜间……我为这条短信感动,我为中国人民的互助友谊而感动,我为中移动而感动!”一个朋友打来电话不无感慨地说。诚如斯言,我们在以真诚换取客户的真诚。在百年市场营销理论的变革中,心理的诉求正在成为营销新概念下的重要一笔。 现在的消费我们简单地来讲是从...
尽管30年来,中国企业开疆辟土、高歌猛进,然而放眼全球商业舞台,我们不得不遗憾地承认,还没有哪一家中国企业真正迈进了世界卓越企业的殿堂,成为舞台上的耀眼主角;也没有哪一位中国企业家登上了商业领袖所能企及的世界顶峰,引领全球财富走向。对比世界级企业与企业家，依旧有一条不小的沟壑横亘在我们眼前，为什么我们未能渡越到彼岸？
为配合总部经济的发展,加快形成总部经济的规模效应,助力深圳建设总部经济强势基地,4月23日,中国电信股份有限公司深圳分公司在福永数据中心举行了“总部经济·信息化服务基地授牌仪暨中国电信深圳福永数据中心启动仪式。”
没有蓝图的、试错式的改革进程中,多少人惨淡离场,多少人常青不败,这个充满激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤的过程,是企业家创造自身命运和当代企业史的过程。30年来,前仆后继的几代企业家命运之旅,因为宏观调控、体制改革、资本运营、个性态度的影响而形成变奏,驶往迥然不同的航向。
1978年,第一本管理图书从香港“偷运”而来;2008年,几乎完全同步,西方新鲜理念工具就在内地大行传播演绎。30年来中国企业界对西方理论学习的渴求和忘我背后,可谓喜忧参半,春风得意有之,失控落马也频频。
30年来,推动中国管理向前迈进的因素很多,交锋是其中的一个。 这种交锋,有些结果已然尘埃落定,并在中国许多企业广泛得以验证。有些直到现在仍然悬而未决,依然在企业界争论不休,并在实践中不断修正。
改革开放30年来,中国企业取得了巨大的成就,在管理创新上取得了独特的进展,但也留下不少悬而未决的、关系经济全局的管理难题。其中尤为突出的三大经典管理难题：接班人问题、国企管理层激励问题、中国制造升级问题,成为了30年改革中企业的锥心痛!
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