经理人
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经理人杂志

主管单位:综合开发研究院(中国·深圳)  主办单位:综合开发研究院(中国·深圳)
  • 创刊时间:1989
  • 国际刊号:1004-9312
  • 出版周期:月刊
  • 邮政编码:518048
  • 国内刊号:44-1452/C
  • 邮发代号:46-164
  • 全年订价:¥ 360.00
  • 发行地区:广东
  • 出版语言:中文
主要栏目:
  • CEO专栏
  • 信息
  • 指数
  • 商学院
  • 管理范式
  • 行业
  • 新经济人物
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  • 商业领袖
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  • 独家企划
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  • 科技创新
  • 教训共享
  • 家族治理
  • 独家企划_狂飙突进等
  • 经营一家干净的企业!

    2009年,《经理人》杂志每期邀请一位企业家担任客座总编辑,共同影响世界管理实践,推动中国管理创新。当我接到《经理人》的邀请函时,既感到欣慰高兴,又感到心头沉甸甸的。欣慰是因为,担任客座总编辑,使我第一次能够从媒体的旁观者,变成参与者、策划者,是我履行社会责任的一次独特创新。感到沉重,是因为本期的两个重大策划的主题:行业...

  • 《经理人》做客新浪、腾讯畅谈企业如何软重生

    2008年11月,《经理人》杂志针对中国企业普遍面临的“硬扩张”失效、面临生存危机的问题,创造性地提出了中国企业“软重生”的概念。《经理人》第十一期“软重生”大型策划一经推出,就受到了各大媒体的高度关注和广泛传播,参与本期内容传播的国内外媒体共计上百家。

  • 读来读往

    2008年的金融危机如同风暴那样肆虐,时时传来企业倒闭的信息,更令人震撼的是有些曾经作为中国民营经济典范的企业家,却在这一年度形象崩溃。除了经营失败以外,个别企业家的精神状态、行为方式同样存在严重被质疑的地方。企业家在社会结构中居于重要位置,对社会各个领域具有关键影响。因此,企业家负有推动社会良陛演进的道义与不可推卸的历...

  • 索引

  • 美国风力发电市场刮起春风

    欧洲风力发电公司从美国对替代能源不断上涨的热情中看到商机,包括西班牙的lberdrola SA、Acciona SA和加美萨,德国的E.ON AG、Fuhrlander、Nordek、西门子,丹麦的维塔斯等等。

  • 投资非洲时机已到!

    有限的电力输送网络,薄弱的固定电话基础设施,落后的互联网……当非洲极端匮乏的基础公共设施令许多人对它的未来心灰意冷时,尤维恩·奈多看到的却是希望。

  • 民营航空出路在哪里?

    奥凯航空原定于2008年12月15日停航,但还是被迫提前几天就停航了。这家中国最早飞行的民营航空公司也最早停飞了。中国民营航空到底怎么了?民营航空的未来又在哪里?

  • 并购贷款须严防风险

    2008年12月9日,银监会了《商业银行并购贷款风险管理指引》,允许符合条件的商业银行开办并购贷款业务,以满足企业合理的并购融资需求。

  • 索尼寻找成长新引擎

    2008年12月9日,索尼被迫加入裁员和缩减投资自救的行列。在严峻形势下,即使索尼这样的恐龙级公司也已经无法继续“一个人在战斗”。

  • 商业银行借道PE转型

    经济危机之下,商业银行的PE(私募股权基金)热情却丝毫不减。2008年12月,建行旗下的投资机构建银国际,融资50亿人民币筹建中国第一家医疗保健投资基金,并与一家美国公司联手管理,投资预期收益为每年20%以上。同时设立的还有一支规模为40亿~50亿人民币的航空业PE。此外,建银国际还计划通过香港一个共同基金筹资8亿港元,投资于香港上市...

  • 行业潜规则——商业伦理的背叛

    华尔街制造了次贷危机,将全世界拖下水,这就像人类集体遭遇的一次潜规则。金融家们背叛了最起码的商业伦理和道德,结果害人又害己。人人皆知的三聚氰胺祸及22个“三鹿”,还有百度、韩伟集团等等,可谓拔出萝卜带着泥。这都说明,潜规则里没有永远的赢家,即便受益也是暂时的,一旦败露,很可能满盘皆输。

  • 踢爆25行潜规则

    谁将是下一个三鹿和百度,还有哪些行业潜规则不为众人所知?《经理人》用近两个月的时间,对几十个细分行业进行了调查和摸底。说“行行都有潜规则”一点也不为过,有些可能你原本没太留意,有些则是你闻所未闻的。

  • 根除潜规则需“内外兼修”

    像乳业“三聚氰胺”这样的行业潜规则是随时可能引爆的炸弹,一旦爆发,将给行业造成巨大的灾难;对于企业而言,甚至可能是毁灭性打击。那么,如何彻底根除行业潜规则呢?《经理人》分别专访了新华都集团总裁兼CEO唐骏、远大空调集团总裁张跃、奇虎网董事长周鸿棉、伊顿中国区总裁周涛、皇明太阳能董事长黄鸣、网易有道市场总监胡琛等多位企业...

  • 皇明冒险割毒瘤

    “三鹿事件”爆发之后,皇明太阳能集团董事长黄鸣马上召开“给全国业务人员和经销商培训”的电话会议,向他们强调“三鹿事件”对太阳能行业的警示意义:“谁不重视质量,谁忽视消费者的安全和利益,谁就会被市场抛弃。”

  • 潜规则是全球性问题

    潜规则这个词是中国人发明的,面对外国人的时候,你若想把它解释清楚,可能还要费些脑筋。不过,就像在中国一样,潜规则在国外也很常见,并且杀伤力极强。

  • 物流通,物流通,打造企业强劲内功

    物流通,通天下。改革开放30年来,现代物流在深圳特区经济的高速发展中立下了汗马功劳。作为深圳市的支柱产业之一,物流业2006年的总产值就高达1300多亿元,并以每年20%以上的速度快速增长。优秀的服务质量和强劲的实力,推动着深圳物流企业逐步走向规模化、专业化,不仅在深圳赢得了尊敬,而且走向了全国,走向了世界。

  • 夏逸夫:打好3张中国牌

    2008年12月6日,在上海举办的“全球管理论坛”正值美国三大汽车巨头的140亿美元救援计划待产之前。米其林亚太区(轿车及轻卡轮胎生产线)总经理兼中国投资有限公司董事长夏逸夫(Yves Chapot)希望美国汽车救援计划能够顺利得到落实。作为在汽车产业链中重要的环节——轮胎制造商,

  • 金融危机还会进一步发酵

    最近不断有人和我聊天,他们认为中国经历过1997年的金融危机,不相信这一次扛不过。我说1997年金融危机算什么,是发源于泰国、印尼这样的国家的问题,不能和发源于美国的比啊!这次金融海啸是百倍、千倍的冲击,而且会恶化,已经波及到学生贷款、信用卡贷款,你还不紧张吗?

  • 经济低迷期如何赢得消费者?

    2008年11月,尼尔森公司“消费者信心指数”调查出炉,数据显示:2008年下半年全球消费者信心指数为84,已降至该指数自设立以来的历史最低点,52个受访国家和地区中有43个消费者信心指数出现下滑,韩国和日本最低,美国下挫至其历史最低位,位于全球平均水平之下。中国消费者信心指数为96,受金融危机影响,中国消费者把关注点更多地投向储蓄。

  • 通用汽车需要深刻调整

    深刻危机通常会带来深刻反思。更重要的是,让中国人可以把先前一直仰视的美国一流公司,放在案板上,俯瞰一番。俯瞰美国大公司 从1979年中美建交以来,中国一直在学习美国。我们心目中的伟大公司,都可以在美国找到范本。可以说对美国公司的仰视和模仿,成了过去30年中国企业界的主旋律。

  • 我为博学切问来——记一群复旦大学EMBA的侯鸟生活

    他们忙碌于不同的城市,但是有着同一个身份;他们在公司里是一言九鼎的高管,在课堂上却是好学上进的学生;他们年轻者刚过而立,年长者则已逾不惑。在每月固定上课的四天里,他们有一个共同的生活圆心——复旦大学管理学院;课程结束之后,他们又像候鸟一样飞回自己的巢穴。而迁徙的半径,已经超越了上海及长三角地区,既有从青海、云南、广西...

  • 交际能力助你脱颖而出

    如果每个应聘者都技能高超,受过良好教育且毕业于同一所学校,过往的成就也不相上下,委派受命的机率也均等,你将如何抉择?谁将成为幸运儿,谁又将出局?

  • 别让高薪CEO带来低绩效

    薪酬一旦与绩效考核脱节,就会导致董事会成员的不负责任。这样的董事会可能会将企业和员工置于一个危险的境地。近日来,公众对企业CEO过高薪酬的反对与愤怒可谓愈演愈烈。这并不是没有原因的。有太多的CEO即使在绩效低下的情况下,仍然可以按时拿到数目不菲的高额薪水。

  • 中国汽车驶入“无油”时代

    替代石油的能源汽车开始浮出水面。中国对新能源汽车一直实施无歧视的支持政策,确立了“三纵三横”的研局:燃料电池汽车、混合动力汽车和纯电动汽车为“三纵”,多能源动力总成、驱动电机、动力电池为“三横”。但从实际技术发展和中国现实国情来说,中国的新能源汽车的发展方向是纯电动汽车。

  • 抓住农业投资新商机!

    一般来说,在经济下行周期中,由于农业项目能更好地抗衰退,所以多数基金会考虑投资农业项目以保值增值。从长远发展来看,由于未来广阔的发展前景,现代农业领域将吸引越来越多的VC和PE的目光。达展创投董事长刘昼表示,目前该公司的投资主要集中于文化传媒、现代农业、基本消费品、服务医疗、教育等领域,“随着以后中央政府对三农问题的更加...

  • 印度UTV:新崛起的全球娱乐公司

    2008年6月13日,颇具争议的科幻恐怖片《灭顶之灾》首映之后,众多影迷纷纷将目光聚焦在影评人的评价上。这其中还包括龙尼·斯克鲁瓦拉,他是UTV软件传播公司创始人、执行董事兼首席执行官。《灭顶之灾》正是由UTV这家位于孟买的传媒和娱乐公司与20世纪福克斯影业联合拍摄完成的。

  • 拉卡啦的便民金融服务

    “自服务开通至今我们的业务环比增长率一直在30%以上。要知道,我们并没有做宣传,都是靠用户口口相传,而且用户的回头率达到99%以上。”拉卡啦(北京)电子支付技术服务有限公司董事长孙陶然接受采访时说,“便民金融服务市场的拓展空间非常大。”看得出来,他对拉卡啦的商业模式及其运行状况感到很满意。

  • 夏华:有多少“扭亏”可以重来

    厦华似乎又走到“生死门”的转折点,正经历着前所未有的严峻考验。世界五大液晶面板生产商之一台湾中华映管入主两年,扭亏为盈仍遥遥无期,眼看年关又近,中国彩电业“七雄”之一的厦华将何去何从?

  • 解开TD产业“疙瘩”

    经过10年的漫长等待,3G和TD-SCDMA(以下简称TD)终于开始飞进寻常百姓家,但中国消费者似乎已经热情耗尽,TD市场反应并不热烈。这种态势将对整个TD产业链产生什么影响?3G牌照发放能否助力TD走出困境?

  • 唐骏的奇正之道!

    微软(中国)公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏,曾无数次声称“做人要简单,做事要勤奋”。然而,仔细研究唐骏的求学和职业历程,实际上他做事的套路一点都不简单。

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