最近看到一些趋势，让我感触很深。创投市场有些领域的增速和爆发力，是我之前没想到的。比如跨境电商，我们投资了一家不错的公司叫小红书，它现在的估值比较高，短时间内的增速挺让我们吃惊的。原因的话，一是中国消费水平在整体升级，更主要的是，中国的消费者正在两极分化，“白富美”这个群体的消费能力正在被释放。
经营压力之下，企业转型成为必然选择，并倒逼行业模式生变。虽然各行各业拥抱互联网＋仍然有较多争议，但短期来看互联网＋必然是企业的重要转型方向。
符忠润提问：销量上不去。我如何找原因、找出路？我们是一家销售水质改善产品的公司，终端客户是水产养殖户。公司之前业绩增长都在25％左右，但今年业绩开始停滞不前。我分析其原因，一是行业不景气，二是公司的商业模式有问题，请您给一些具体的分析方法。
经理人最重要的一个基础其实是信任，也就是老板或者上级愿不愿意信任你，愿不愿意给你权利，还有一种信任是下属愿不愿意跟你。所以说，做好经理人的前提条件不是能力，是人格力量。
传统企业组建电商团队，既要邀请懂互联网懂平台的网络大咖加入，又不能完全依靠外援，还需有熟悉生产研发的“老人”加入，实现前台和后台的协调和配合，同时还要处理好团队内部、电商部门与其它各相关部门之间的利益分配问题。
互联网化的传播就是放下企业自顾自说的陶醉，以用户喜欢的方式，连接品牌价值与用户需求，这就是互联网化传播的核心。
弘当一家新创企业将自己定位于高新科技企业之后，它将从此站在。峭壁之巅。一随着市场的风云变幻，高新科技企业将不断面临挑战：技术迭代的紧逼、竞争对手的阻击、综合资源的稀缺、需求的骤然变相、替代产品的颠覆……然而更为核心的是发展资金的严重缺失。
打着“互联网＋”旗号的招聘平台纷纷出现，但依然没能有效解决“岗位匹配”这个人才市场和企业用人的最大痛点。在求职者和招聘方的两端，任仕达中国在发现其意向时，就开始参与和渗透，除了对人才群体进行服务和管理之外，还重点研究招聘企业的经营情况、所在行业的发展趋势等等，最后才是帮助企业设计招聘岗位。
在当前光伏行业全面回暖背景下，作为行业．龙头之一的英利却依然面临着巨额亏损和高负债率带来的经营困难。曾经高歌猛进和今日惨淡经营形成了鲜明对比，两次世界杯上赞助商的光环也没能阻止股价大幅下滑。
做投资人，一定要对未来有感觉，要看五年以后能做多大。对一个新事情的判断，还得看市场、产品和创始人特质，以及要具备哪些成功的条件，要看到一个事情最核心的本质。
2015年8月24日，以“政策风口上的创新机会——新常态下企业转型之道”为主题的2015（第八届）中国CEO年会经济论坛暨首届商会领袖（天津）论坛，在天津市静海光合谷度假村隆重举行。
中国从改革开放以后，民营经济从无到有，至今约占全国经济总量的70％。在改革不断深化的当下，市场活力进一步进发，民营企业家要立于不败之地，更要注重企业的创新。
现在宏观形势是总需求受挫，也就是我们说的新常态。目前，全球的经济形势处于深度调整时期，经济增长普遍乏力，这种局面短期难以改变。其实，中国还是唯一的亮点——中国上半年增长7％。需求收缩的情势，既然短期难以改变，那么就只剩下积极面对了。调整结构和转型，发挥投资对经济增长的作用，找准政策的风口，坚定企业的战略方向，坚持创新...
在政策风口下，企业既应该端正认识，应有必要的战略定力，也应正确借鉴媒体的力量，找准最适合自己的战略。而在这时，我需要多提提媒体的力量。媒体有力量毋庸置疑，在政策风口的媒体更应回归本职、履行职责：客观传播正确的新闻资讯，迅速转播政策风口的变化，为企业等发展提供必要而及时的资讯信息。
惯常思维的崩塌为我们打开了新的一扇门。打破惯常思维，不局限于过去。有人说二十多年前是正确的，但当我们真正探寻的时候，我们并没有看到本质。我们不应该用过去的思想局限于现在的发展思想。如果你尝试摆脱惯常思维，就会更好地看待未来。
对于未来经济，我们预测今年三季度有一个触底的过程，股灾会在三、四季度显化，因为新兴市场——世界经济的最后一只鞋现在还没落下来。但在我国强劲稳增长的作用下，四季度或有一些小幅反弹，但最终在2016年中期或出现坚实的触底。
转变发展方式将是“十三五”的一条主线。为解决“从有到好”，要求我们的制造水平和创新能力能媲美欧美等发达国家，就需要对现有制度进行完善，这才是中国在新常态下开启新的发展步伐的关键。
在国际方面，有欧美的贸易壁垒及新兴经济体的双向挤压，有第四次工业革命的挑战；国内有产业机构失衡、创新力不足等问题。新常态下，企业战略如何制订？国内企业应首先认识自我，看清自身的优劣势，判断其能否适应这种新常态，并进行自我调整和完善。
静海过去只是低头走路，发展视野受到很大局限，现在将自身融入到京津冀发展的大格局中，拥有了广阔的发展大视野。根据京津冀协同发展规划以及天津实施方案，静海要成为社会主义“双城计”的卫星城，提供物流、配送、生活配套等服务。
20世纪是左脑世纪，21世纪是右脑世纪，就是创新和创造的世纪。关于“大众创业、万众创新”，政府的真正用意是两层，一层是调动整个社会资源，来帮助小微企业和创业者：二是顶层制度设计者是向着孵化者转变，这是政府职能的根本转变。
今天90后、00后已经成为我们无法小视的新生力量。这些伴随互联网长大的孩子，能够融入万物互联的时代。我是1974年生人。我们经常说不服输，年纪还不大，但断层感觉却越来越强烈。
在新的经济和社会环境下，现在的创新跟过去一、二十年有所不同。互联网是发展趋势，因此很多人说互联网颠覆传统行业的发展，但我觉得不一定，而是改造传统行业。互联网是一种工具，移动互联网更是工具。
动漫产业需要树立品牌，动漫IP化发展是今后动漫原创带动动漫衍生产品发展的新模式，“梦之城”希望能率先打造有影响力的品牌，把动漫IP嫁接在已有的资源上，实现“动漫＋传统行业”的跨界商业模式。
互联网＋与大数据时代的到来，为当前虚拟现实技术的推广与普及带来新的变革和商业机遇，未来五年爆发的新兴行业一定是虚拟现实这座富司乞这将会在5年之内，成为下一个新兴行业爆发风口。
WiFi热点建设作为智慧城市的基础建设，万商维盟从营销这个关键点切入，打造商业Wifi的营销功能，希望通过为商户提供成熟的商家营销方案，将营销系统改变成一个连接消费者和商户的纽带，从而开创出适合自己的新型营销模式。
从实业角度来说，将来成为好的巨型公司，一定是一个平台性企业。互联网公司讲究平台性，其实实业领域也有很多平台性企业。要用平台思维打造产品和商业模式，而不仅仅是一招鲜走遍天。下～个阿里巴巴一定不在互联网行业，而是在生物、能源领域。
到底是互联网＋还是＋互联网，这是一个文字游戏，为什么？因为，到底是传统企业需要＋互联网，还是互联网企业需要＋传统企业，这本身就是同一个事情。
现在是互联网＋的时代，什么是互联网＋？每个人给出的解释都不一样。我认为，让互联网与传统企业进行对接，就是互联网十。因为对接成互联网，小米市值高达500亿美金；因为对接互联网，全通教育的互联网教育，给企业带来两百亿利润。
在互联网＋时代我们转型之前，先要清楚互联网时代企业家的特征。特征之一就是管企业的生产运营这一模式已经在互联网＋时生了改变．企业家不需要坐在办公室里，能够脱离传统办公窜审批流程，就是因为互联网＋时代带来的变化，因为我们已经掌上办公了。
对于传统企业，我们生活在一个最好的时代，但又生活在一个最差的时代。好时代足消费者的消费需求空前高涨，坏时代是消费模式的变化太快，有些传统企业赶不上。
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