摘要：价值增值“双十策”是阳煤集团在推行岗位价值精细管理实践中，提炼总结出的煤矿生产经营中实现价值增值的方法，它主要包括双杜绝（杜绝丢失和杜绝浪费）、双再生（回收复用再生和修旧利废再生）、双替代（低成本替代和高功能替代）、双挖潜（人的技能挖潜和物的潜能挖潜）、双改进（设备改进和工艺改进）、双开发（劳动组织效率开发和岗位作业功能开发）、双精心（精心操作和精心维护检修）、双卓越（质量卓越和服务卓越）、双到位（责任考核到位和奖惩激励到位）、双索取（索酬和索赔）等。

关键词：价值分析 岗位价值 管理实践 阳煤集团 生产经营 

单位：阳泉煤业集团财务部