2010年年底,陕西、山西、湖北、河南、安徽等地都不同程度地出现了＂电荒＂,与之相配合的是国内五大电力企业要求国家发展改革委重启电煤订货会。尽管这一请求被驳回,但是国家发展改革委还是下发了限价令，要求2011年的电煤价格必须维持在2010年的水平，不许涨价。
文章全面回顾了＂十一五＂时期我国煤炭工业各个方面的发展情况,对＂十二五＂时期煤炭工业发展前景做了展望,详细分析了＂十二五＂时期我国煤炭工业面临的机遇与挑战,并针对＂十二五＂时期我国煤炭工业的发展提出了具体的建议。
文章回顾了改革开放以来我国煤炭经济发展方式的转变历程,取得的主要成效和存在的问题,分析了加快转变煤炭生产方式的紧迫性,针对性地提出了加快转变煤炭经济发展方式的基本思路。
煤炭开采属高碳产业,煤炭企业应肩负节能减排重任,更应成为发展低碳经济的重要实践者和推动者。本文阐述了煤炭企业应用低碳环境友好技术创建绿色生态矿山的必要性和重要性,提出了高碳产业低碳运行的新理念。文章以峰峰集团的创新和实践,明确了创建绿色生态矿山的主要途径、方法和带来的有益启示。
磷矿资源是一种不可再生资源,依托于磷矿资源的磷化工行业的发展必然要受到资源稀缺性的制约。以技术创新、循环利用、产业链延伸、产业共生耦合为特征的循环经济发展模式为磷化工行业可持续发展提供了新的机会。本文分析磷化工行业的发展背景,以开磷集团为例,结合循环经济发展理念,分析上下游产品关系,实现磷化工行业的物质集成、技术集成、能...
文章引述了以产业集中、系统集成及瀑布效应为特征的全球商业革命,并阐述了发达国家五次并购重组导致的全球商业革命。全球煤炭产业和国际两大煤炭公司的并购重组,在煤炭及其上下游产业形成了产业集中、系统集成及瀑布效应。文章通过比较分析中美等世界煤炭大国的产业集中度,提示全球商业革命对我国煤炭产业发展的有益借鉴——通过并购重组实现...
1999～2009年煤炭产业进行了大规模的并购重组,煤炭企业并购重组对煤炭产业产生了哪些影响,这样大规模的并购重组是否还应继续？本文运用产业集中率法对煤炭产业并购重组进行了分析,并结合产量分析、管理用财务报表分析得出我国煤炭产业集中度与美国仍有很大差距,目前处于分散竞争时期,我国煤炭产业应该继续实施并购重组战略。
在知识经济时代,智力资本成为了价值创造的主导资源。然而,用传统的测量体系衡量智力资本极易陷入麻烦,因为他们用于决策的数据并不能代表现代企业的实际。由Pulic开发的＂智力资本价值增值系数＂,较好地衡量了价值创造和价值创造效率,弥补了传统测量体系的局限。文章对智力资本效率参数的意义从剩余价值的角度作了进一步的说明,指出中国企业的...
文章运用协整理论,对我国能源消费与城市化水平之间的关系进行了协整分析与因果关系检验。结果表明城市化和能源消费之间存在着长期均衡关系,城市化水平每增加1%,会导致对能源消费需求增加1.641%。因果关系检验结果表明,存在着从城市化到能源消费之间的单向因果关系,这表明城市化水平提高是能源消费量增长的重要影响因素。
中国煤炭市场处于转型的关键时期,由于缺乏市场监管和配套法规制度不完善等原因,电煤市场主体容易形成利益联盟,文章就建立串谋行为的电煤市场监管模型,有效防止市场串谋行为进行了深入研究。以当前煤炭大省资源整合为背景,分析大型煤炭企业串谋行为对交易价格的影响,溢价水平与串谋联盟的市场份额成正比,与市场需求弹性成反比;进而探讨我国电煤...
文章通过分析煤炭企业知识管理的内涵,以知识管理理念为核心,构建以交流平台、学习平台与检测平台为核心的煤炭企业知识管理系统,并对知识管理系统的构建原则、详细功能以及关键技术进行了分析说明,为煤炭企业知识管理系统的实施提供有益的参考。
精益管理在煤炭企业中得到了很大的推广,但都未能将精益思想、现场管理与信息化三者有机结合在一起,更未形成完整、全面、统一的管理框架。神华神东煤炭集团大柳塔煤矿基于信息化平台,在精益思想的指导下,结合自身现场管理的实践,构建了煤炭企业现场管理信息化、全新精益管理模式。
文章提出了一种基于Fuzzy的煤炭企业成本决策模型。这一方法考虑了煤炭企业的实际状况,经过构造因素集、建立备择集、利用数学模型,通过二级Fuzzy综合评判,准确决策煤炭企业成本最优控制目标,有利于提高煤炭企业的成本管理水平,同时对其他行业成本目标的决策也提供了一个有效的框架和工具。
在当今复杂的经济环境中,每个企业都面临着众多的风险因素,风险无时不在,无处不在,威胁着企业的生存和发展。而财务风险是企业面临的主要风险。本文通过对财务风险的阐述和分析,找到现代企业财务风险管控面临的瓶颈,建立有效的防范和控制财务风险的方法,完善企业风险管控机制。
我国煤炭供应链网络日益复杂,对其进行有效的风险分析尤为重要。文章给出了煤炭供应链风险的定义和特征,分析了我国煤炭行业风险的来源,并提出了煤炭行业应对风险的措施。
文章分析了煤炭企业物资采购中加强对供应商管理的必要性和重要性,提出从物资供应链源头上下功夫;以供应商为出发点,进一步完善物资供应管理体系,有效地降低煤炭企业物资采购成本,为煤炭企业整体效益的提高奠定扎实的基础。
执行力是企业面临的共同难题。企业制度执行不到位,原因涉及制度制定、领导者本身、执行人及监督检查等诸多环节。文章对相关问题进行分析,提出了提高执行力的解决措施。
在集团资金集中管理的财务公司模式下,新税法对企业集团财务公司开展自营贷款业务,对集团成员企业融资管理、融资渠道和税务水平,以及对集团公司整体财务和资金管理运作均产生了影响,文章通过新税法对财务公司模式下集团资金运作影响的分析,提出了合理的策略和建议。
文章针对目前煤炭企业货币资金内部会计控制的现状和存在的问题,提出了加强货币资金内部会计控制的措施和建议,以期对煤炭企业加强货币资金内部会计控制、确保货币资金安全起到一定的借鉴和启示作用。
人才是企业发展的源动力,也是企业第一竞争力。在当前煤炭产业结构调整和兼并重组步伐加快的新形势下,煤炭企业抓好人才队伍建设尤为重要。文章通过对煤炭企业人才队伍建设重要性和存在问题的分析,提出实施人才优先战略,推动转型发展的思路和措施。
2011年是加快转变经济发展方式,保持经济平稳较快发展的一年,是＂十二五＂规划开局之年。今后五年我国煤炭工业结构调整和持续发展仍然处于大有作为的战略机遇期,煤炭经济发展的不确定因素也在增加，从某种意义上说，“十二五”是煤炭企业构建以风险为导向的内部审计体系的攻坚时期，机遇与挑战并存。
购物车(0)