回顾了我国煤炭市场化改革历程，分析了国务院办公厅《关于深化电煤市场化改革的指导意见》的精神实质；指出，煤炭行业既要科学分析当前煤炭经济运行趋势，又要研究煤炭工业中长期发展战略问题，而且要立足当前，放眼长远，积极应对，为提升煤炭工业发展科学化水平提供支撑。
阐述了十八大的重要地位和重大意义；从中国煤炭科工集团的实际出发，分析了当前的形势与任务；明确指出，作为中央科技型企业，要以党的十八大精神为指导，高举中国特色社会主义伟大旗帜，推动集团各项事业科学发展。
认为，学习贯彻党的十八大精神是煤炭企业今后一个时期的重要任务，阐述了郑州煤炭工业（集团）有限责任公司贯彻落实十八大精神，以科学发展观为统领，坚持“三创新”，实施“三带动”，推进“三调整、三提高”的具体内容。
2013年1月8日，中国煤炭工业协会在北京组织召开2013年煤炭运销工作座谈会，中国煤炭工业协会会长王显政出席会议并作总结讲话。中国煤炭工业协会名誉会长濮洪九，副会长梁嘉琨、路耀华、赵岸青、彭建勋、王广德，副会长兼秘书长姜智敏，副会长孙之鹏、杨化彭以及各主要产煤省煤炭行业管理部门负责人，大型煤炭企业相关部门负责人，协会有关部室...
2013年是全面深入贯彻党的十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年。面对国际经济形势依然错综复杂、充满变数，世界经济低速增长态势仍将延续，国内经济增长下行压力和产能相对过剩的矛盾有所加剧，企业生产经营成本上升和创新能力不足的问题并存，金融领域存在潜在风险，经济发展和资源环境的矛盾仍然突出等问题，煤炭...
通过回顾2012年煤炭市场运行情况，分析了影响2013年煤炭市场运行的各项因素，预测2013年煤炭需求有望整体回升，煤炭产量有能力继续增长，煤炭进口保持高位但增幅将会放缓，煤炭价格整体震荡回升。
阐述了同煤集团借资本市场之力实现“煤电一体化”的战略研究与具体实践，为大型煤炭企业集团如何持续发展、转型发展提供了一条可借鉴的道路。
以四川省煤炭产业集团公司为例，阐述了煤炭企业法制工作建设存在的不足，从6个方面介绍了加强大型国有企业集团法制工作体系建设的经验。
通过对炼焦精煤市场的分析和预测，以及对淮北矿业集团构建现代产业体系重要意义的介绍；提出构建现代产业体系的总体思路，并对其进行了展望。
基于“企业研发经费加计扣除”政策，从利益博弈的视角出发，分别构建了地方政府与中央政府以及地方政府与企业之间的混合战略演化博弈模型，剖析了政策执行效率低下的根本原因。进而建立相应的系统动力学仿真模型，借助数据仿真分析不同变量对政策执行情况的动态影响。研究结果表明，奖惩力度、执行成本、优惠力度、申报成本是该项政策失效的关...
煤炭从资源端向市场端的大规模流动，推动着煤炭物流从传统物流向现代物流方式转变，同时对煤炭物流企业的运营能力提出了更高的要求。为了提高煤炭物流企业运行效率和绩效，在分析煤炭物流企业的发展路径、现状和趋势的基础上，探讨了网络构建能力、资源掌控能力、节点建设能力、煤炭储配能力、运力整合能力和服务创新能力的构建措施。
阐述了郑煤集团全方位融资转型模式及其具体实施路径和效果，认为，煤炭企业多元筹资融资是深化国有煤炭企业改革，实现产权多元化的必然趋势，并可实现实业经营与资本运作并举。
对数字化矿山建设的实施效用、建设内容、技术支撑及国内发展状况进行了论述，分析了现阶段我国数字化矿山建设存在的问题，并提出加强总体规划、推动标准化建设等有关建议。
阐述了信息化在提升煤炭企业外委项目管理方面的重要作用和意义，并对煤炭企业外委项目管理信息化建设提出了对策及措施。
从加强客户信用管理入手，分析了煤炭行业应收账款管理存在的问题，提出了通过组建信用管理部门并完善职能、编制年度预算并分解、计算应收账款控制总额并分解、赊销额度调整等4项措施建立应收账款的内部管控制度，以降低企业经营风险，保障企业健康发展。
介绍了煤炭企业供应链系统中可能存在的风险，分析了这些风险的可控性及不可控性因素，并根据各类风险类型从企业层面和业务层面制定了防范措施。
日前，山东省煤炭工业局披露，为保障山东省煤炭稳定供给，该局正着力加快煤炭能源保障体系的建设。
阐述了煤炭企业推行内部市场化管理的重要性，并结合山东能源新矿集团华丰煤矿实际，对建设内部市场化管理模式进行了探讨，并介绍了企业推行和实施内部市场化管理的成效。实践证明，华丰煤矿创新的管理模式是适合企业实际、能有效激发企业活力的管理模式。
介绍了煤炭企业在合同准备、合同签署、合同履行和履行后监控中存在的主要法律风险，并提出防范法律风险的4个体系及严格合同会签制度、加强合同管理、明确审批程序等6项防范措施。
阐述了阳泉煤业（集团）有限责任公司员工队伍培训体系的创新性实践探索，介绍了强化员工培训的过程管控和提高安全培训效能的具体方法，创新性地提出了“干部上讲台、培训到现场”的培训思路。认为，通过推行责任机制、从业人员准入机制、激励机制、考核机制等6大保障机制，可为大型煤炭企业开展系统、持久、有效的安全培训找到一条新路径。
近期，枣矿集团柴里煤矿运用“综采工作面跨采极薄岩柱下巷道综合加固”技术，解放了300余万t的煤炭资源，有效延长了矿井寿命。
依据煤炭企业在破产重组中存在的主要问题，对冗员现象进行了分析，并根据煤炭企业破产工作实践，提出了自然减员和硬性减员，岗位兼、并、代减员，新技术减员等措施。认为，通过建立精干高效的人力资源管理新机制，可增强企业在市场中的竞争力。
分析了集团型企业现行财务报告制度的局限性及其造成的危害，提出集团型企业财务报告的改进对策——实施事项法动态式财务报告，并就其可行性及应注意的问题、对策进行了阐述，认为改革传统的通用财务报告模式势在必行，事项法动态式财务报告是未来财务报告的发展趋势。
从煤炭企业集团资金集中管理模式入手，对企业集团组建财务公司的重要性和可行性进行了分析和阐述。
以黑龙江龙煤矿业集团为研究对象，通过运用文献梳理、历史分析和深入访谈等分析方法，对该企业文化建设存在的问题及未来趋势进行了深入分析。提出，应在“安全为先，产量为次”文化理念指引下，重新塑造以“安全为首，发展为根本，提升管理为手段，员工满意为落脚点”的系统性文化体系，同时阐述了企业文化体系保障重塑的具体策略。
为了提高煤炭企业的思想政治工作水平，凝聚发展合力，促进矿井“科学发展、平安富美”建设，从理论学习、业务锻炼、搭建平台、资源配置上入手，分析了抓好学习的必要性和重要性，介绍了学习的方式、方法、载体和措施，并提出企业关于做好思想政治工作的具体建议。
2013年1月10日，中国海关总署公布数据显示，2012年12月份我国煤炭出口量为82万t，同比增长2．5％；全年累计出口煤炭928万t，同比下滑36．7％。2012年国际国内煤炭价格均大幅下滑，国际煤价格优势仍明显，出口市场疲弱。
2012年，山东兖矿集团煤炭生产经营总量达到1．13亿t，同比增加2221万t，标志性地迈人亿吨级煤炭企业行列。其中省外、国外矿井产煤3779万t，同比增长17．95％，产量占比达到50．19％，首次超出本部，标志着战略资源开发取得重大进展。据悉，2012年，兖矿兖煤澳大利亚公司完成与格罗斯特公司的合并和资产上市，
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