《国务院关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》（国发[2016]7号）与8个配套文件一起,构成了煤炭去产能政策体系,充分体现了＂四个全面战略部署＂和＂五大发展理念＂对煤炭工业的要求,体现了党和政府对煤炭工业的关心和重视,是指导煤炭行业脱困发展的纲领性文件。我们应当深入学习、准确理解、坚决贯彻落实。
在调研国有大型煤炭企业政策性关闭破产煤矿遗留问题和新面临关闭退出煤矿基本情况的基础上,提出我国煤矿关闭退出机制的设计方案和关闭退出煤矿职工安置费用的测算方法,旨在为我国煤矿科学有序退出提供有效的实现途径与方法。
能源领域是＂一带一路＂重点合作领域之一。运用构建的煤炭企业海外投资环境评价体系,对＂一带一路＂沿线的主要煤炭国家进行投资环境评价,得出适合＂走出去＂的主要国家以及各国所处的投资环境水平,为我国煤炭企业在投资时的国别选择提供决策参考。
煤炭企业＂走出去＂是实现我国煤炭产业供给侧结构改革目标的重要途径。从行业的视角,在对我国煤炭企业＂走出去＂现状进行深入分析的基础上,对煤炭企业＂走出去＂的若干战略问题进行探讨,并提出了相应的对策建议。
结合当前煤炭行业＂转型升级＂的新趋势,分析煤炭集团公司建立战略规划管控体系的必要性,通过制定有效的战略实施规划,研究建立符合煤炭集团公司实际、具有特色的发展战略实施规划与管控体系,以确保发展战略规划有效施行。
从我煤炭需求、煤炭产能、煤炭进口3个方面简要分析我国煤炭中长期供需趋势的基础上,指出了煤炭行业化解过剩产能过程中可能面临的挑战,并提出加强中长期煤炭供需趋势预测与引导、透彻分析煤炭产能构成及拟淘汰退出煤矿情况、多渠道处置去产能企业债务等对策建议,以保障化解过剩产能工作的顺利推进。
分析了煤炭企业面临的煤炭市场供大于求、企业效益普遍下滑、大型煤炭企业转型发展资金需求迫切的形势,指出在此背景下煤炭企业可选择的融资方式,并以中煤能源集团为例提出了大型煤炭企业的融资策略建议。
针对黑龙江省煤炭产业现状,分析了在煤炭产能过剩、煤炭产业疲软态势下,作为资源型城市,黑龙江省双鸭山市面临着煤炭产业＂寒冬＂和资源日益枯竭的双重挑战。提出了以煤炭为主导产业的双鸭山市经济疲软态势下,可能出现的经济和社会问题。在目前经济状况下,抓住机遇,加快产业结构调整,保证双鸭山市经济持续发展,找出应对策略,势在必行。
在煤炭行业＂四期并存＂的大背景下,通过分析煤矿建设项目优化的实施路径,提出了成本优化和达产时间优化2个项目优化的路径,并结合ZJX项目进行了实证分析,实证表明通过项目优化,可以提高煤矿建设项目的整体收益率。
通过对河北省民用洁净型煤市场现状的调研,分析了洁净型煤市场的规模、补贴措施及存在的问题,并从推广兰炭产品、与在建清洁煤配送中心合作、抢占无烟煤市场等方面为煤炭企业提出市场开发建议。
煤炭企业在生产过程中产生大量的废气、废水、废渣,对土地、水源、大气、植被等造成严重的环境污染。为解决矿区环境与经济发展的矛盾,以神华宁夏煤业集团可持续循环经济产业链研究出发,分别从理念引导、规划先行、统筹兼顾、精细管控、不懈追求5个方面分析了建设循环经济园区,打造低碳绿色产业链条的可行性,提出只有大力实施产业升级和模式创新...
煤炭供给侧改革根本上应该优化要素配置和推进结构调整,从而提高煤炭产业的全要素生产率。介绍专业化生产运营服务模式和实践经验,分析和探讨专业化生产运营服务对于煤炭供给侧改革的积极作用,思考和探索煤炭供给侧改革的专业化服务路径。
在当前煤炭市场呈现产能过剩、供需矛盾突出、竞争激烈的新常态下,运用传统的4P营销策略进行煤炭营销活动,已很难适应新的市场要求,需要对其进行梳理、优化、再造并赋予新的内涵,煤炭企业才能走出困境,稳步发展。分析了4P营销策略的局限性,阐述了优化再造后SAVE营销策略的内涵,并提出淮北矿业集团在煤炭营销中具体运用的相关策略。
介绍了国有企业融资性贸易产生原因、特征及存在的主要问题,并对此类业务风险进行了简要分析和总结。在此基础上,又结合国有企业通常的管理逻辑,提出了相关的风险应对措施,旨在帮助国有企业有效地提前防范此类风险,避免国有资产流失。
用作业成本法进行产品核算,能否准确归集和分摊产品成本,关键环节在于成本动因分析。但是在LUBA模型中,并非所有的间接费用都能找到成本动因。通过引入合作博弈理论,并采用夏利普值公式对LUBA模型进行修正,以突破原有模型间接成本分摊的局限性。分析结果表明,夏普利值公式对LUBA成本核算模型对间接费用进行分摊改进了传统成本方法,能够为管理决...
在煤炭行业努力脱困、国家加速结构调整转型的特殊时期,反思煤炭行业＂黄金十年＂发展隐藏的成本管控问题尤为重要。从煤炭建设项目的技术经济特征及生命周期内的成本规律出发,采用多案例研究方法从生命周期视角研究煤炭建设项目成本要素及管控,以推动煤炭建设项目成本管控实践水平的提高。
面对复杂多变的形势,综合煤炭生产经营的政策、市场、技术、管理等因素,收集、整理、分析、平衡之间的关系,提出强化经营文化、建立体系成本、采用适度技术、信管结合构建＂智慧经营＂的综合思路和观点,提升管理水平,降本增效。
在当前经济增长乏力,煤炭市场供大于求,煤炭售价持续下跌的情况下,煤炭企业经营异常困难,市场竞争更加激烈,成本优势对于企业战胜困难攸关重要。针对当前煤炭企业成本管控存在的问题,从观念转变、过程管控、管理手段等环节入手,提出全员参与成本管理、全过程进行成本管理、依托ERP管理系统,实现精细化成本管控等对策建议。
我国煤炭资源税改革已经实施1年多时间,资源税改革是否达到了预期目标,体现资源税有偿使用、级差、增加地方税收,通过＂清费立税＂是否减轻了企业的负担呢？对比分析了资源税征收政策改革前后差别,并选取大同煤业为煤炭企业代表,山西、内蒙古等省（区）为地方政府代表作为研究对象,研究了资源税改革对煤炭企业、政府的影响。研究结果表明,资源税...
2016年6月24日，中国煤炭经济研究会七届理事会第四次会议暨2016年煤炭企业财苑论坛在合肥召开，本次会议由中国煤炭经济研究会主办，皖北煤电集团有限责任公司承办。
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