新年伊始,万象更新。值此新年来临之际,我谨代表《煤炭经济研究》编辑部,向一直以来关心和支持《煤炭经济研究》发展的各位领导、理事会成员、编委会成员、学术委员会成员、专家学者、广大作者和读者及社会各界朋友,致以诚挚的感谢和新年的问候。2016年是煤炭行业起转回暖的关键时期,也是化解过剩产能的攻坚之年,＂去产能、保供应、
基于中国炼焦煤资源的赋存实际和战略价值,结合炼焦煤供需新形势和煤炭营销工作实际,建议积极争取国家相关政策支持,实施对炼焦煤资源的专业保护性开发,做好炼焦煤市场战略铺排,推进产运需各环节配套建设,实现打造全球最大炼焦煤供应商战略目标。
结合2016经济工作去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大关键任务的政策背景,分析了＂三去一降一补＂对煤炭企业的重要意义,并结合具体情况,介绍了神华集团推进供给侧结构性改革的实践探索,从而对煤炭行业深入推进供给侧结构性改革、实现全行业健康可持续发展提供参考。
分析了当前在供给侧结构改革背景下,我国煤炭市场经济形势有所回稳,但总体形势仍不容乐观,产能过剩、进口煤冲击、库存增高,煤炭价格的大起大落制约着煤炭企业的发展。在这种复杂多变的市场形势下,煤炭企业营销往往表现出对营销概念模糊、市场研判落后、产品结构渠道单一、价格手段不灵活、市场开发意识较差问题。基于此,为使煤炭企业在激烈的竞...
从供应链角度协调电煤关系是煤电关系协调的新视角,通过回顾以往的文献,明确界定了电煤的含义,分析了电煤供应链的特点、结构,总结了电煤供应链的协调要素及协调目标,之后分析了电煤供应链协调存在的问题,并重点对协调中存在的不确定因素进行了分析,最后从宏观层面和微观层面提出了电煤供应链协调的策略。
分析阐述了我国西部陕蒙宁甘新5省区经过十余年的煤炭资源开发利用,对当地区域经济社会发展的巨大带动作用,并以鄂尔多斯和宁东能源化工基地为典型案例进行剖析,总结发展带来的启示。
从石油、天然气产品的生产、消费、贸易结构、对外依存度、进口国家和地区结构等方面对中美能源安全状态进行了比较分析,认为在美国＂能源独立＂取得重大进展的情况下,中国与美国在能源安全上存在着较大差距。同时,分析并比较了中美能源战略,进而提出了我国进一步维护国家能源安全的对策。
阐述了同煤集团煤炭洗选业人才现状及存在的问题,对其原因进行分析。并为同煤集团洗选业适应新常态下发展需要,探析了人才发展战略规划,拟定培养目标,制定培养对策,通过建立和完善人才培养激励与考核机制,形成人才储备的长效机制,打造了一支高层次的科技创新团队。
人才是企业发展的重要资源,加强员工培训工作,有利于提高企业员工整体素质,促进企业持续健康发展。阐述了人才建设及加强企业员工培训的重要性,通过对煤炭企业员工培训现状的分析,发现煤炭企业在员工培训方面普遍存在的问题,并提出了提升员工培训质量的对策和解决方法。
对当前煤炭企业集团管控方面的现状和问题进行了简要研究与分析,从组织结构、产权股权结构、产业化管控、专业化集约管理等层面,具体阐述了潞安集团构建实施集团管控一体化体系的发展经验和实践路径,并针对性地提出了有关的意见及建议,以期为煤炭企业管控提供借鉴参考,助力煤炭行业供给侧结构性改革顺利推进。
高效煤粉工业锅炉产业正迎来黄金发展时期,但产业中的企业也可能因为产业发展带来的业务急剧扩张而面临较大的资金风险。从该产业核心企业锅炉系统集成供应商的角度出发,主要研究了其主要业务模式EPC（工程总承包）模式和BOT（建设一经营一转让）模式的资金流动方式,存在风险和降低风险的有效措施,能够达到优化企业营运资金管理,助益产业良性发...
从黑龙江省地方政府制定监管政策着手,结合自身的发展特点,提出运用安全监管模式的角度来分析煤矿安全生产问题,有助于政府部门改进和完善煤矿行业安全生产的监管模式,不仅能帮助减少黑龙江省矿井事故及其对社会造成的危害,而且也为其他省份煤炭安全监督政策的制定提供借鉴,从而完善我国煤矿安全生产监管政策。
分析了煤炭企业实施精细化营销管理的重要性,并针对如何在激烈的市场竞争中以市场为导向实施精细化营销,抢占目标市场份额,提高竞争实力和企业效益做出阐述,并提出了具体建议及实施方法。
以神华财务公司为例,介绍了从战略制定、战略实施、战略绩效管理3方面构建企业战略管控体系的过程,并对建立以平衡计分卡和战略地图为重要管理工具的战略绩效管理体系进行分析,对其重要思想、重要方法,以及构建战略地图、确定各层级关键绩效指标、制定绩效任务等重要步骤、重要环节进行介绍,以期为今后煤炭企业探索战略绩效管理和战略管控体系提...
以环境审计的研究现状为基础,分析煤炭行业在环境内部审计方面存在的问题及原因并给出解决方案,以帮助煤炭企业发展的同时减少对环境的污染,这是煤炭行业实现环境友好的决定性条件,也响应了审计领域新的研究方向。
针对当前煤炭企业管理存在管理导向有偏差、决策滞后、管理效率低、风险控制不到位等问题,峰峰集团积极构建管理会计报告体系,将管理会计融入生产经营全过程,注重实际效果,取得了较好的应用效果。提出了相关的对策建议,为企业管理提供及时有效的信息决策支持,促进财务管理转型和效益提升方面进行了有益的探索。
以企业精益管理和永续发展理论为依据,在总结神东煤炭集团近年来精益财务管理实践的基础上,结合＂新常态＂下神东煤炭集团公司战略调整,借鉴国内外先进企业财务集中管控模式发展的路径,提出未来神东煤炭集团公司财务集中管理的目标、路径和体制机制保障。
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