党的庄严宣告，中国特色社会主义进入新时代，正在开启全面建设社会主义现代化国家新征程。新时代要有新要求，新征程要有新气象。煤炭工业将怎样迈进新时代，开启新征程？这是我们每一个煤炭工作者都应当深入思考并努力行动的问题。
通过分析煤炭物流企业选址的重大意义,结合国内外煤炭物流中心选址经验得出启示,煤炭物流中心选址属于具有多种目标要求的系统性问题,在很多属性上有许多不确定性和模糊性,所以单一测度方法很少有效。研究并整合了德尔菲法（D）,层次分析法（H）,灰色模型（G）和模糊评估方法 （F）的成功之处,可以对具有多属性指标体系的目标进行综合评估。最终...
通过对＂去产能＂环境下煤炭行业一线员工的绩效考核现状及问题剖析,在明晰煤炭行业一线员工工作特点的基础上,运用层次分析法、模糊综合评价模型、360度绩效考核方法、关键绩效指标法（KPI）对煤炭行业一线员工进行考核,从而提出健全考核主体机制、全方位沟通机制、建立科学考核指标体系等绩效考核策略,凸显了绩效考核对于煤炭行业去产能任务完...
在分析煤炭行业供给侧改革背景的基础上,梳理了煤炭行业供给侧改革现有政策措施,并对政策效应进行了评价,提出煤炭行业进一步推动供给侧改革的建议。
在国家煤炭行业去产能的大背景下,阐述煤炭企业职工再就业的总体思路,任务紧迫、意义重大,要坚持企业主体作用、政府指导与服务相结合的原则,即实施创新战略、优化产业产品结构、调整转型对外发展、内部挖潜、内部退养、解除终止劳动合同的企业主体作用;实施安置帮扶、保底式社会救助、制定积极稳健的宏观政策、维护职工合法权益的政府指导作用,...
针对我国煤炭行业过剩产能现状,对煤炭行业的职工安置情况进行了简要分析,提出了主要从企业内部和外部分流安置的两种职工安置途径,并从工作环境、职工素质、社会保障、再就业培训方面对职工安置因素进行分析,最后根据当前职工安置存在的问题提出相应的对策,包括创新企业内部分流、提高职工素质、加强社保衔接、加强企业职工培训。
煤炭行业经历了10年快速发展期进入了萧条阶段,最直接的表现是煤炭价格出现大幅度下降,不合理的价格形成机制导致煤炭企业由之前的盈利急剧转为亏损。从分析我国煤炭价格的现状入手,探讨影响煤炭价格制定的因素,找出价格形成不合理的原因,最后提出符合我国煤炭价格形成的改进措施。
随着能源结构优化和创新驱动引导,煤炭企业转型升级迫在眉睫,而多元化经营成为很多煤炭企业转型发展的良策。阐述了神华近年来在稳抓煤炭主业、保持行业领先地位的同时,实施煤、电、路、港、航、煤化工多元化运营,认为其多元化发展优势明显但也存在问题。在分析神华多元化经营模式的基础上,通过研究其多元化经营现状和存在问题,提出相应的提升多...
基于考查德国德累斯顿职业健康研究所获得的有关德国职业健康方面的资料,分析了德国职业健康方面的主要经验,总结了德国在制定相关安全法规、优化工伤保险赔偿程序、设立厂医、严格选拔安全监察人员、科学培训安全专员和加强劳动监察员的监察执法力度等方面的成功经验,希望对我国职业安全与健康立法、完善工伤保险赔偿程序、安全培训、安全专员...
描述了神南产业公司的现状,运用SWOT分析法,结合国家政策、行业走向、市场趋势、自身发展等,全面分析了产业公司发展环境与未来方向,研究了产业公司的具体做法和需要解决的问题,提出了实现创新消费模式的对策和解决制约发展的关键性问题,对企业长远发展具有指导意义。
针对大型能源央企物资集中采购的特点,结合多板块经营下集团公司物资集中采购实践经验,分析物资集中采购效率需求和规范化管理之间存在的冲突因素,进而探讨大型能源央企物资集中采购效益提升与规范化发展的可行路径,为大型能源央企物资集中采购的开展提供参考。
通过分析传统煤炭运销企业面临的营销困境及挑战,提出营销关注重点应从传统的＂4P＂要素向＂SAVE＂要素转变,构建＂专业化＋区域化＋互联网＂的现代煤炭营销模式,加快煤炭营销线下、线上融合步伐,线下强化＂专业化＋区域化＂运营模式;线上注重营销渠道拓展,通过＂＋互联网＂提高营销效能。同时,提出营销模式推进过程中可能存在的价格风险、合同...
通过分析煤矿特征和煤炭生产一线人员管理现状,归纳了煤矿企业对煤炭生产一线人员管理存在的问题,然后根据怪诞行为学中对人类经济行为的研究成果分析了煤炭生产一线人员管理缺陷产生的深层次原因,并提出了加强煤矿文化建设,营造具有亲和力的企业文化氛围、强化＂以人为本＂的企业管理理念、奖罚并重、完善公平晋升体系及三级人员管理模式等5种...
以我国集团公司管控体系建设为研究对象,描述加强煤炭集团公司管控体系建设的必要性,分析建设集团管控体系的问题导向和方法,并构建了建设的原则和特征要求,研究了集团公司管控的价值意义、方式及创新方向,提出集团管控应注意的核心问题。
通过阐述库存分析对企业经营与发展的重要性,以神东煤炭集团的机电物资库存为研究对象,从物资管理模式、库存结构、库存货龄、备件消耗、库存周转率等方面进行深入分析,并从中发现存在的问题。最后,针对煤炭企业机电物资库存的控制与优化,从机电物资的开发制造、储备模式、采购途径,采购方式、管理模式等方面,提出切实有效的解决策略。
以企业集团财务公司作为大型煤炭企业集团统一票据池搭建票据集中平台,符合当前国家对大型煤炭企业集团管理会计推进的要求,能有效增加煤炭企业集团资金集中管理效率,提高财务管理水平。分析了大型煤炭企业集团通过财务公司自建统一票据池的意义和价值,阐述了自建票据池模式设计思路和管理要点,为相关企业集团建设票据池提供参考。
应对煤炭经济下行趋势,除了提高生产效率,如何利用纳税筹划合理避税,降低成本,也是企业经营管理的重要内容。其中,资源税是煤炭企业所必须缴纳的税种,结合具体的资源税纳税案例以及税法对资源税的相关规定,指出煤炭企业在缴纳资源税过程中可以适用合理性的纳税筹划,进而为煤炭企业在纳税筹划方面提出战略性建议。
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