摘要：“十三五”时期是我国全面建成小康社会的决胜阶段，也是茅台集团应对行业深度调整，突破发展瓶颈，实现千亿级企业的重要战略阶段。为实事求是总结公司“十二五”时期取得的成绩，科学准确分析宏观经济形势和行业发展态势，客观评价内部经营管理和资源能力现状，科学制定茅台集团“十三五”发展战略规划，确定公司未来五年发展的总体思路、目标任务、核心策略、业务战略及实现路径，使规划成为茅台集团“十三五”时期发展的战略宣言和行动纲领，茅台集团高度重视，专门成立规划领导小组，从去年6月启动编制工作。先后开展上百人次的访谈调研，召开5次编制会议，充分听取和参考包括贵州省、遵义市国资委在内的规划建议，按照“坚持吃透上情，把握内情，掌握外情”“坚持目标导向与问题导向”“坚持全面规划与突出重点相协调”“坚持战略性与操作性相统筹”等原则，在充分调研、广泛征求意见的基础上进行编制，去年10月形成初稿，专门召开专题汇报会、专题审查会，又进行了大量的征求意见和修改，于2016年2月经茅台集团董事会审议修改后，最终完成定稿。规划共12章53节，包含外部环境研究、内部资源能力评价和行业对标分析、总体战略、业务战略及实施计划等主要内容。

关键词：发展战略规划 茅台集团 投资控股 产融结合 全面建成小康社会 

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