面对互联网的冲击，传统企业的心态大概经历了三个阶段：先是看不起，认为互联网折腾不出什么大动静；继而看不清，面对互联网不断升级迭代的商业模式，觉得眼花缭乱；最后看不懂，好不容易接受了互联网，开始做电商了，结果最新的话题却转成了移动互联网、O2O。
邵逸夫107年的人生传奇是一部跌宕起伏的时代大剧，现实演绎更是比港剧精彩，比坊问传说真实。一手主宰一个电影时代，一手捧出一个商业王国，你可以用“伟大”为他盖棺定论，也可以用“传奇”为他唱诵不已，还可以用“争议”为他制造话题。凡此种种，都只是他的某一个标签而已，无法概全。
马化腾：互联网之王 2014年1月，由于腾讯公司股价创纪录的飙升，马化腾的身家也随之水涨船高，超越中国前首富百度董事长李彦宏和万达集团董事长王健林。
2014年伊始，汽车和食品两大领域的企业就以你追我赶的势头上演了一幕幕“召回门”的戏码。毫无疑问，每次安全问题事件都有成为大戏的潜质，消费者脆弱的信心布安全事件频出中一再经受考验。
尽管整体经济在复苏，许多公司的生存状况却很难帆风顺，它们正处于生死存亡的风口浪尖，走错一步满盘皆输，或是破产，或是成为专利储藏室。
农业很火，名人很忙，进军农业之后，才发现农业的水很深。不同于其他产业，农业不适宜资本快进快出，不适宜野蛮生长，不适宜捞一把就跑，没钱没规划别来，有钱没头脑也别来。要给农业植入新型商业的基因，绝非易事，火热过后，还需要慢慢沉淀。
“乘客打车还能赚钱”这不是玩笑，而是2014年初打车app巨头们在市场上的大战与豪赌。如今的激战，就像当年团购大战，想要突围就看谁的钱多，谁的声音大。留下的人，才能去分享打车市场3000亿元的蛋糕。
根据DigitimesResearch公布的最新数据，2014年中国大陆智能手机销量将会达到4．36亿部，其中2．79亿部来自本土手机商，1．57亿部来自国外手机商，后者份额同比增长3%。虽然这块蛋糕很大，但谁能夺得大块，还要看各厂商在2014年的征战。
来自团购导航网站800的最新数据显示，截至2014年1月，全国团购网站的数量仅为213家。而在两年多前团购行业的鼎盛期，这个数字为5000多家。一些之前发展尚好的大型团购平台，如24券和千品等，早已不见踪影。而窝窝、美团、大众点评、窝窝等少数几家大型团购网站渐成寡头垄断格局。
2014年，中国将听到“冰山”碎裂的声音——改革破冰，风险释放。我们必须从上到下防风险，于政策主题里找逻辑，在“战”、“安”、“控”、“转”中抓机会。
移动终端随时随地接入，交互无时不在，核心用户是怎样、想怎样，企业的互联网战略就可以，也应该变得怎样，这才是互联网思维的本质。
连银行都不愿涉足的无抵押借款，P2P网贷愿意尝试当然是好事，但到最后总有风险牺牲者，最终催生我国这方面的金融监管制度完善。
不要再动辄以自主知识产权和安全作为理由和保护伞，来掩饰技术与市场的差距，自主手机系统如果不能从用户和市场的角度出发，只能沦落为一种自恋情结。
如果决策者缺乏有效改革措施，新股仍然如旧发行，并且扎堆上市，那对A股市场的负面影响是非常可怕的。 1月10日原本是奥赛康新股发行的日子，不过，奥赛康却了紧急公告。据公告称，因考虑本次发行规模和老股转让规模较大，发行人和保荐机构及主承销商中国国际金融有限公司出于谨慎考虑，经协商决定暂缓本次相关公司股票的发行，不过未来仍将择...
太丑陋、破坏企业识别系统，泛滥成灾的二维码已经成为人类视网膜的一场灾难，而运算、通讯能力日新月异的智能手机，完全可以超越人眼，取代二维码的视觉识别功能。
对传统服装企业而言，互联网思维是不够强韧的缰绳，远不能勒住一路狂奔的传统模式，强行转向更是奢谈。 这是一场迟到而匆忙的思维变革。在电子商务渐兴狂潮时，与所有传统服装品牌一样．七匹狼也是后知后觉，但它在不经意问结出了果子。
一边是数字上的财富升腾，一边是全面资金饥渴，背后的经济泡沫越吹越大。眼下，只有贫富差距扩大趋势得到扭转，泡沫经济恶化才能够得到有效控制，随后才能逐步进行货币收缩和其他改革，这也是唯一的标本兼治之策。
商业中心已足够拥挤虚拟电商正借道线下区块分割，社区为王可知的人群，丰满的数据地产商转向社区生活快递商痴迷最后一公里零售银行率先角逐设岗……新的商业图谱逐渐清晰社区烽火渐成燎原之势可能的赢家都已奔驰而来
社区商业之所以能成为传统零售业的“蓝海”，关键在于它回归了最本质的消费需求，解读社区商业租售模式，是抢夺社区商业“蛋糕”的重要举措。
抢占路径：以区域购物中心、生活中心、社区商业三个产品形态，包围和服务旗下362个社区、40万住户、约300万的社区人口，社区商业为主要突破口，盘活社区的用户和数据资源，结合金融、生活等多样化服务，由积累客户到客户管理。
抢占路径：与品牌结成战略结盟，自主投资多类品牌，通过整体包租或提供全程资产管理服务，重新规划、布局、运营社区商业中心，以居民刚需为痛点，升级社区商业业态。分享租金差价收益或运营管理费用。
打破常规地产开发需要资金实力雄厚的传统，将地产所有权细碎零分。面向所在社区居民以及社会出售基于所有权的股份，让居民参与进社区和城市建设，同时获得项目盈利和地产升值分红。
社区服务与街面服务的最大不同，就在于“在任何时候，做任何事情”。这种在商业上不高效的做法，恰恰是社区服-务的卖点，也是社区服务战胜其他服务’的关键。
抢占路径：高“密集化”、超“微型化”的网店配置。快速将服务下沉，培养客户忠诚度，延伸银行服务环节与链条。通过圈住用户、保持流量、沉淀资金等方式，与互联网金融争夺前景广阔的中小客户。
抢占路径：以“自助快递柜”切入社区，在投递末端担当第三方平台角色，提供全天候24小时服务，让快递员、收件人收发包裹时间自由。基于智能快递柜。打造“社区生活服务平台”。
抢占路径：将城市划分成上千个小块，建立社区信息数据库，做营销物流。前端，进行精准广告投递，当广告生效，产生购买后，运用自有配送力量在该区域送货上门。
除了阿里、美团、苏宁这些已具备一定市场规模的电商平台有机会成为O2O平台之外，最后可能成为O2O平台的切入点将来自社区服务。
抢占路径：从安防产品切入智慧社区建设。整合原有产品线资源、经验。综合物联网技术，搭建云服务平台，构建产品—服务——运营的社区服务链，成为社区的智慧大管家。
抢占路径：以小时工切入家政市场，利用APP＋LBS相结合，实现了用户与阿姨之间信息的无缝对接。开启家政O2O领域的新路径。
社区商业最早出现在20世纪50年代的美国，由于当时汽车的普及，以及高速公路的发达，城市居民大量向郊区扩散，由此产生了专门为居民服务的社区商业。
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