摘要：不对称信息下,公司总部不确定组织内各工作地的内在产品成本是高(低效率)还是低(高效率),高效率工作地管理者有机会和动机掩饰其内在能力,因为一旦能力变得已知,生产单元可能面临更加严苛的下期标准成本方案。为避免总部提高成本控制绩效要求,生产通过付出低努力和实现高成本来应对,棘轮效应出现。实施工作地轮换,抑制棘轮效应的同时,损害经验曲线效应。本研究通过构建两期博弈模型,设计最优支付方案,提出有效的工作地轮换条件。

关键词：成本控制 标准成本法 绩效评价 工作地轮换 棘轮效应 

单位：苏州大学东吴商学院; 江苏苏州215006; 江苏科技大学经济管理学院; 江苏镇江212003