摘要：信息产业部在年初提出了建设“电信强国”的目标。打造一流电信运营企业．尤其是培育成功的跨国电信公司成为目前国内几大电信运营商共同的目标。近两年来，中国网通一直致力于企业的内部融合重组工作。融合了吉通，成立了北方、南方、国际三大公司。以“融合创造力量”为理念，网通积极稳妥地完成了融合重组的一系列工作。但是，正如中国网通总经理张春江在“2004年网通集团工作会议”上所说的，融合只是中国网通走向强大的第一步，融合之后的任务更加艰巨。对于网通集团来说，改制上市比融合重组更重要、难度更大。张春江说，改制上市如果取得成功．不仅可以使网通在资本层面彻底融为一体，实现一体化运营，面且还将为网通实施“走出去”战略打下基础，实现企业体制创新的一次飞跃。“融合、改制、上市”是中国网通目前实现“做大、做强”目标的前提条件。2004年，将是实施这一战略关键性一年，正如张春江所言，2004年是决战性的一年。在今年2月召开的网通集团工作会议上，张春江明确指出，2004年必须优先解决四大方面的问题，这些问题解决得如何，将直接影响到网通的发展前景。

关键词：标的 飞跃 成立 一战 一体 

单位：《通信世界》记者