摘要：国有企业的改革之路，非一个“难”字所能形容。 三年前，中国普天遭遇发展“寒流”，企业陷入亏损的被动局面。为了扭转这一局面，普天定下三大发展目标：一是在生产经营方面经济效益要有明显改善；二是在体制方面要完成集团的股份制改造；三是在产业结构调整方面要明确主业结构与专业化分工。三年后，普天成功摆脱了经营的困境，完成了股份制改造，实现了产业升级，三大目标均已完成。新年伊始，在中国普天200砰企业负责人会议上，敲定了普天的下一个三年（2007年一2010年）规划，目标明确的中国普天正在加快5G攻势，开始新一轮的征程。经过近几年的改革调整，目前普天的产业结构调整、资产结构调整、股权结构调整和经营管理体系调整已基本到位，集团的经营资产和股权进入了全新机制的普天股份公司。在这个新的平台上，普天在系统、终端、国际化、金融几大领域均取得重大突破，并在TD—SCDMA产业中赢得了重要的话语权，新普天以新的形象向世人证实了自身的实力。

关键词：国企改革 td 产业结构调整 股份制改造 生产经营 

单位：《通信世界》记者