摘要：如何合理核定物流从业者的工作量进而改善其工作绩效，是提升物流从业者工作幸福感的重要手段。文中以南车株洲电机有限公司为背景，分析该企业内部物流从业人员绩效管理存在的问题，从员工量化考核指标的制定、业务调整等方面，提出完善物流从业者绩效量化考核的方法对策。通过量化物流从业者的工作量来提高工作积极性，同时也为提高该企业物流运作水平提供保障。

关键词：物流从业人员 绩效管理 绩效量化 

单位：湖南工业大学商学院 湖南株洲412008