摘要：中国汽车行业面临越来越多的经济压力。作为全球化的汽车零部件企业如何控制成本以便取得更大的利润成为越来越多人开始思考的问题,如何做到质量与价格,服务相互平衡。李尔公司每个合资公司所属的供应商的质素层次不齐,问题层出不穷,针对这些问题,李尔公司不得不对采购系统进行集中化改造,以满足当下竞争。李尔公司采购流程再造的目标是有竞争力的价格。在实施一年之后,成本有所降低。

关键词：集中化采购 供应链管理 企业流程再造 

单位：沃尔沃中国投资有限公司 上海201206