摘要：随着电商企业巨额资本的注入，电商市场的竞争更加白热化，同时消费者需求也越来越多样化、个性化．无疑，这两个因素都使得电商平台务必改革经营模式，创新管理理念，其中就包括物流与供应链管理的转型。文中以京东和拼多多为例探讨了供应链转型的两种典型战略：技术转型和经济转型。技术转型以京东智慧物流为典型．运用大数据、人工智能、无人技术等高科技手段赋能供应链，旨在提高效率，节约成本。拼多多采取的经济转型战略则依靠消费群体聚合效应，反推上游供应商，产生批量化定制的效果，在生产运输效率和节约成本方面产生正面效果。两种不同转型战略各有优劣，应该结合企业自身长期经营战略和企业定位来决定，同时要根据企业外部环境的不断变化而变化．因时制宜、因地制宜，才能发挥优势，避免劣势。

关键词：新电商 智慧物流 c2b 供应链转型 

单位：上海海事大学经营学院; 上海201306