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按治疗组进行绩效考核的探索与思考

戴智敏 卫生经济研究 2006年第04期

摘要:安徽急救医学中心创立于2004年,设有急诊门诊、急救门诊、急诊内、外科病房、儿科日间病房、手术室、麻醉科、内镜中心、危重症医学科(ICU)以及B超、X光室、CT室、心电图、脑电图辅助功能科室。中心实行“强化管理,标准化治理”的管理模式。对急诊内、外科病房采用与国际接轨的急诊急救的全新管理方式——治疗组负责制。根据急诊急救的实际情况,内科设普内、心血管、神经内科三组,外科设骨伤、急腹症、创伤三组,每组由主诊医生负责全程医疗活动,主诊医师均为副高以上职称,都是相关领域的学科带头人。为了更好地调动医护人员的工作积极性,充分发挥人力资源的潜能,中心自2005年初起对急诊内、外科病区的治疗组进行了分组成本测算和绩效考核。

关键词:绩效考核治疗组急诊门诊学科带头人急诊急救

单位:安徽省立医院; 安徽合肥230001

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