通过相关数据的测算分析,简评了2010年乡镇卫生院启动以＂核定收支＂为主体的补偿制度、以＂编制管理＂为主体的人事制度、以＂零差率、集中招标、药品目录＂为主体的基本药物制度、以＂绩效工资＂为主体的薪酬制度的运行效果。结果显示,乡镇卫生院公益性明显增强,但活力不足、效率不高也是不争的事实。可见,以问题为导向,对政策进行卓有成效的...
当前,医院药房改革的实践做法主要有药房托管、供应链改造、药房剥离等三种形式。每种形式都存在一定的问题,对此提出相关政策建议：明确禁止开展典型的药房托管,规范指导供应链改造,暂时不提倡推广门诊药房剥离。
在医药分开的大背景下,DTP药房模式能精简药品流通的链条、减少流通成本、提高药品安全性,但当前也存在一些局限,需要从提高服务专业化程度、寻求医保政策支持、提升品牌影响力、加强监管等方面加以完善。
药品流通＂两票制＂政策实施后,低开高返的招商模式不复存在,靠佣金为企业提供营销服务的合同销售组织成为业界最认可的模式。欧盟药品流通监管的经验启示我们,活动本身并没有问题,和经销行为相互重叠才是造成我国药品流通行业混乱的原因。应尽快完善合同销售组织（或商）注册、审批、监管等配套制度,将合同销售组织等新兴流通主体纳入监管范围...
通过对比奥美拉唑在我国11个省的中标价格、国产药与进口药价格,以及与国外价格的对比,发现我国奥美拉唑价格的现状：福建省的价格低于其它各省,进口药价格明显高于国产药,我国的价格远高于国外价格。对此提出,提高药品研发创新能力、推广福建的有益经验、参照国际参考价进行定价、加快推进国产仿制药的推广和使用等建议。
基于卫生资源聚集度、Theil指数和Atkinsom指数,对宁夏自治区各类卫生资源配置情况进行评价,分析卫生资源的可及性和公平性。结果显示,宁夏自治区各类卫生资源配置的公平性存在差异,吴忠市、固原市、中卫市的卫生资源可及性和公平性有待提高,进而提出相关对策建议。
调查回顾我国现行医疗服务价格项目设置和执行情况,研究在市场化新常态环境下,医疗服务价格决定机制,探析医疗服务价格改革实现路径。结果显示,目前我国医疗服务价格项目设置不尽合理,项目规范和标准不够统一。因此认为,医疗服务价格改革要重视制度的顶层设计;坚持＂总量控制、结构调整＂和政府项目统一管理原则;在市场化新常态环境下,将发挥市...
以昆明地区取消药品加成、调整医疗服务价格的实践探索为基础,探讨科学制定医疗服务价格调整方案的途径。结果显示,昆明地区取消药品加成、调整医疗服务价格的目标基本实现,药占比、医务性收入占比、患者费用情况均有一定程度变化。医疗服务价格调整需要进一步完善区域价格监测平台建设,建立统一的公立医院成本核算办法。
通过对中医医疗服务特性及定价机制的分析,提出破解中医医疗服务长期定价较低问题的政策建议：从技术难度和风险程度的权重和基准点调整、多方协调机制的构建以及调整机制的动态可持续等方面,优化中医医疗服务项目定价机制。
随着＂互联网＋大健康＂时代的到来,我国应基于现代科技平台,实现对中医药产业的调整改革：通过以需求引导中医药产业供给侧结构性改革,顶层设计构建＂政产学研用＂协同创新机制,大数据平台推动建立中医药健康管理体系。
按先进性、系统性、科学性、可比性等原则,综合考虑专家意见和实际工作情况,构建区域卫生科技创新发展指数,并进行验证。实证显示,某市2010—2014年卫生科技创新发展指数呈逐年上升趋势,与实际情况基本相符。因此,本文提出的区域卫生科技创新发展指数是一种实用、可操作、可推广的量化绩效管理工具。
通过对医务人员的问卷调查,探索公立医院医务人员的医患信任与工作投入的关系。研究结果发现：不同工龄和职称的医务人员在医患关系和工作投入程度上存在显著差异,医患信任对工作投入及其三个维度（活力、奉献、专注）具有显著的正相关。因此,建立医患信任,有助于提高医务人员的工作投入。
运用集中指数和集中指数分解法,对2011—2015年重庆市卫生服务利用公平性进行评价,并分析其影响因素。结果显示：2011—2015年,重庆市卫生服务利用整体倾向于经济水平较高的地区;＂需要变量＂（常住人口、人口密度、出生率等）对卫生服务利用不公平的贡献率较大。建议在区域卫生规划中不断完善基本医疗保险制度,充分考虑人均GDP、人口分布、传染...
在界定公立医院财政投入及其绩效的基础上,结合江西省数据,构建了一套公立医院财政投入绩效评价指标体系,包括一级指标4个、二级指标11个、三级指标33个。各项指标通过一致性检验,实证结果与实际基本相符。说明指标体系具有一定科学性,能为各级政府和相关部门加强公立医院财政资金管理提供参考依据。
以C市某三甲医院异地就医联网结算的数据,对不同省份来源的病人特征进行聚类分析,为预测医保病人就医需求、加快门诊异地联网结算系统建设提供依据。
按病种付费是医疗服务收费制度改革的重要内容之一,可以在很大程度上弥补按项目付费的不足,有利于控制医疗费用不合理增长、提高医保资金使用效益。如何确定病种收付费的标准是实施按病种付费的重点和难点,为此建立了病种成本核算模型,以弥补现有病种成本核算方法的不足。
通过构建医院绩效管理体系,强化科主任管理职责,创建科主任引领科室绩效管理新模式,突出科主任在医院绩效管理、学科建设中的核心地位,体现医务人员的知识、技术、劳务价值,从而调动工作积极性,促进医院可持续发展。
随着新医改的深入,公立医院管理从粗放型向精细化转变,物资采购内部控制也要不断改进。本文以C医院为例,结合《行政事业单位单位内部控制规范》的要求,探讨如何完善物资采购内部控制、优化流程、加强关键风险点的控制。
随着公立医院立项课题的日渐增多,传统的科研经费管理路径已无法满足需求。本文以浙江省某医院为例,探讨如何利用信息化手段建立科研经费管理系统,并以此为平台,前端延伸到科研材料、服务等采购环节,后端对接财务核算与物资管理系统,最终实现科研经费全程信息化管理。
以某医院骨科手术导航系统为例,收集收费、成本等数据,对设备的经营状况、资金运行和经济效益进行评估,探索和建立医院大型医用设备的投资论证方法,为同行提供借鉴。结果显示,该投资论证方法有效、可靠;在大型医用设备投资论证过程中,应根据设备类型选择论证重点和指标,并注意控制敏感因素,提高设备投资的经济效益。
在当前行政治理结构下,探究了公立医院内部审计组织管理新模式,即成立独立的内部审计机构,由公立医院最高权力机构——党政联席会议直接领导,最大限度提高内部审计工作的独立性和权威性,发挥内部审计对公立医院发展的保障作用。
在内部控制视角下,通过梳理医院对医疗退费的管理情况,发现医疗退费流程仍需优化、医卡通补卡操作不严谨、退费审核权限过于宽泛、医疗费用余额长期挂账、忽视新型退费财务风险等问题。对此,根据医院财务风险控制要求,提出相应举措,进一步优化医疗退费相关流程,最终实现强化医疗退费内部控制的目的。
购物车(0)