摘要：医院物资种类繁多、消耗量大、涉及业务环节多、管理难度大,是医院加强成本控制的重点。建立既符合医院实际,又能提高服务效率和效果、保障质量安全的物资管理内部控制体系尤为重要。本文以北京清华长庚医院为例,结合其物资管理各环节内部控制管控点及信息化建设,提出基于信息化的全流程物资内部控制体系建设思路。

关键词：内部控制 全流程物资管理 信息化 

单位：北京清华长庚医院; 北京102218