摘要：2007年7月，在近200位员工的努力下，罗地亚了《企业的社会责任-宣讲材料的参考结构体系指南》（以下简称《指南》），该《指南》通过6个利益相关者、21项承诺、44项关键实践措施和4个层次将企业社会责任融入了罗地亚的日常经营。借助该《指南》，罗地亚的各个生产工厂、职能部门和企业集团中的各个团队可以对其各自实际工作执行自我评估并明确各自的专长和限制，从而确定改善措施，这些团队可以完全独立地组织各自的评估、设立各自的目标感觉 可以根据当地的具体情况来决定尽可能广泛和深入执行的最佳方式。这是在华跨国公司履行社会责任的里程碑事件。本刊记者吴福顺在罗地亚的贾志刚先生的热情安排下于2007年10月17日在上海的罗地亚（中国）投资有限公司会议室和罗地亚集团大中华区总裁朱铭岳进行了对话。

关键词：企业社会责任 经营之道 在华跨国公司 大中华区总裁 自我评估 

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