摘要:首先,制定科学合理的中间业务发展规划,优先发展难度不大、筹资功能较强,日常操作简单的支付结算、、银行卡、保管箱等传统中间业务.逐步开办科技含量高、附加值高的中间业务品种。其次,要加强规划.建立管理体制。一是自上而下建立中间业务拓展机构,使中间业务发展形成体系;二是加强中间业务营销队伍建设。真正使中间业务融入社会和经济生活之中;三是建立健全中间业务管理制度.尽快出台相应的政策、法规,使中间业务有章可循;四是强化对中间业务的考核奖惩.把发展中间业务纳入经营指标体系。再次.要优化业务品种。
关键词:中间业务品种 农信社 营销队伍建设 业务管理制度 经营指标体系
单位:溧阳市农村信用合作联社
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