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现代金融
部级期刊

预计审稿周期:1个月内

现代金融杂志

主管单位:中国农业银行江苏省分行  主办单位:江苏省农村金融学会
  • 创刊时间:1981
  • 国际刊号:1008-5262
  • 出版周期:月刊
  • 邮政编码:210002
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 发行地区:江苏
  • 出版语言:中文
主要栏目:
  • 卷首语
  • 行长论坛
  • 专家视野
  • 理论探讨
  • 工作研究
  • 经营之道
  • 调研专利
  • 一线传真
  • 苏北区域和谐社会构建与金融支持

    构建社会主义和谐社会是全面落实科学发展观、建设小康社会的重要保证。社会主义和谐社会的内涵十分丰富,其基本特征包括六个方面:民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处。金融是现代经济的核心,金融的运行不仅直接影响着经济发展的进程。而且关系着社会发展的状况,因此,构建社会主义和谐社会离不开金融的参...

  • 股市异常现象、投资者行为与行为金融学

    一、行为金融理论的背景综述 行为金融理论是20世纪80年代以来兴起的综合了现代金融理论、心理学和决繁科学等学科而形成的新兴理论。它尝试着将理论假说建立在金融市场中投资者的真实行为之上.以理解和预测投资者心理决策过程在金融市场中的反应,并由此分析投资者行为对市场走势的影响。

  • 金融信用缺失的博弈分析和策略选择

    与经济资源一样,信用也是一种稀缺资源,交易双方只有形成了良好的信誉机制,才能以较低的成本进行交易.授信方才愿意为受信方提供更多的信用服务.形成更多的社会信用资源。

  • 对金融创新若干问题的思考

    金融创新一般是指金融企业针对不断变化的内外部形势.在不断提高自身竞争力方面进行的创造性活动。

  • 欠发达地区县级农行发展战略选择

    经济欠发达地区介丁经济发达地区和贫困地区之间,这一地区在我国占有很大比例。地处经济欠发达地区的县级农行如何制定和实施正确的发展战略,对于推进该地区县级农行的发展.具有十分重要的意义.

  • 农户小额贷款的利率选择

    我国真正意义上的扶贫工作是从1986年开始的,采用补贴式的扶贫方式.经过几年的实践发现,这种扶贫方式还款率不高,对财政拨款的依赖性很强.而且发生了扶贫资金“嫌贫济富”的情况.没有实现对贫困农户的持续性扶贫。因此,国内的一些研究机构开始寻找新的扶贫模式.1994年中国社科院和福特基金会率先试点新型的小额信贷贷款机制,在孟加拉国...

  • 农发行信贷客户结构调整的着力点

    农业发展银行虽然不以经营效益最大化为目标,但是必须按现代银行规律运作,在执行政策的前提下,讲风险防控,讲成本核算,讲经营效益。客户是农业发展银行执行政策的载体,是经营效益的源泉,也是防控信贷风险的基础。在深化粮食流通体制改革和农村金融改革的过程中,农业发展银行要根据业务经营和服务对象的特点,积极研究制定客户战略,加强...

  • 欠发达地区农行如何提高经营效益

    经济欠发达地区南于经济基础相对落后,金融资源相对贫乏,再加上历史因素困扰,基层行经营效益一直在低谷徘徊.主要表现为盈利空间狭小,盈利水平较低.甚至一些行还处于亏损状态。这种情形阻碍了农业银行商业化进程。本文从欠发达地区农行现交情况出发,对如何提高经营效益谈一些粗浅看法。

  • 试论农村金融在构建和谐社会中的作用

    和谐是当今社会的主流。作为地处农村经济环境中的农村金融如何明确自身职能定位,采取更直接、更有效的措施支持农业、农村经济发展,增加农民收入.进一步发挥农村金融的支农服务作用.使农民走向富裕,是关系到能否实现构建社会主义和谐社会目标的重大课题。

  • 对提高个人金融业务竞争力的建议

    随着我国经济的飞速发展,居民个人金融资产不断增加.银行个人金融业务的发展空间大大拓宽。如何针对自身特点扬长避短.通过各种资源要素的重新组合进行金融创新.是农行发展个人金融业务迫切需要解决的问题。

  • 小卡何以“刷”出大文章——农业银行阜宁县支行银行卡消费业务快速发展的调查报告

    去年以来.农业银行阜宁县支行银行卡消费业务一直保持强劲增长势头.并取得了历史性突破。截至去年底.该行银行卡消费额达9271万元.较上年同期多增3831万元.完成年度目标的155%。卡消费额的快速增长.带动了相关业务的有效发展。2005年.该行共发行银行卡30727张。新增卡存款5696万元.拓展网银注册客户401户.同比多增282户.完成年度目标...

  • 铺筑农民致富的快车道——丹阳市农村信用合作联社创新服务“三农”之路

    农村信用社要履行好服务“三农”的宗旨,必须情系农民、农业和农村经济,在支农意识和支农手段上求创新、寻突破。地处苏南版块的丹阳市农村信用联社,自1998年以来。加快了改革步伐,以改革求新求变.与时俱进。不断更新观念,创新支农方式,拓展支农领域,铺筑了一条支持农民致富的快车道。

  • 抢夺先机拓市场 全力营销争份额——农业银行姜堰市支行银行卡、网上银行业务发展迅猛

    去年以来,农业银行姜堰市支行坚持以市场为导向、以客户为中心,把银行卡和网上银行业务作为业务经营的重头戏.牢固树立“质量第一、服务优先、营销跟进、发展快速”的经营理念,聚积竞争优势,全力打造银行卡和网上银行业务核心竞争力,有效地促进了业务由数量增长型向质量效益型转变,实现了该项业务的持续快速发展。

  • 提升品质保效益 规范管理防风险——对农业银行盐城市分行保险业务的调查与思考

    为客观分析保险业务发展现状,研究确定下一阶段业务发展思路,最近.我们通过实地调研、小型座谈、问卷调查和数据分析等形式,对农业银行盐城市分行保险业务发展的情况进行了专题调查研究。

  • 基层行如何拓展中间业务

    近些年来,商业银行为寻求和扩大盈利空间,纷纷将发展中问业务作为增强竞争力和增加收益的重要途径。据统计,1995年~2004年这10年间,四大国有商业银行境内机构中间业务收入由69亿元增加到389亿元.年均增长25.6%。截至2004年底.中资银行开办的中间业务涉及9大类420多个品种.中间业务收入占营业收入的比重约为8%。而在一些发达国家和地...

  • 商业化管理中的政策性信贷风险控制

    随着粮食购销市场化改革的不断深入,农业发展银行现阶段职能已转入市场化管理时期,农业政策性贷款较大程度地揉进了商业化管理手段,政策性信贷风险也直接转化为商、业性经营风险,这给基层行信贷管理带来了新的变数,提出了新的要求。针对市场化条件下信贷风险的特点和发展趋势,结合基层农发行的工作实践.笔者就商业化管理中的政策性信贷风...

  • 用现代化手段为客户提供优质高效服务——对减轻柜面业务压力的调查与思考

    近年来.农业银行金融业务呈现健康快速发展的态势.传统存贷业务不断创新.各种新业务、中问业务、业务相继推出.带来柜面业务量猛增,银行网点机构、柜面服务人员“硬约束”与客户服务需求的高要求之间的矛盾日益显现,如何整合内部资源、优化内部结构并且化解矛盾,加快有效发展.是一个迫切需要解决的课题。

  • 如何做好档案管理工作

    农业银行太仓市支行自1980年恢复成立以来,在长期的工作实践中,产生了大量记录其履行金融职能,并具有鲜明行业特征的原始资料,这些资料既是太仓市农行发展的缩影,也是太仓市经济发展的见证。早在1991年,太仓市农行就成立了综合档案室,并于1991年、1992年、1997年先后通过了苏州市机关档案管理工作三级、二级、一级先进单位的考评验收。但...

  • 构建商业银行合规风险管理机制的思考

    合规指银行遵循法律、条例、准则、相关的自律组织标准和行为守则的活动。合规风险是指银行因未能合规而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险。合规风险管理是指银行主动避免违规事件发生,主动发现并采取适当措施纠正已发生的违规事件的内部控制活动,它是构建银行有效的内部控制机制的基础和核心。

  • 完善银行业财务管理制度的建议

    金融企业的盈利目标追求和金融系统的运行特征都要求其应该实施更为稳健的会计政策,全面、严格地贯彻会计核算审慎性原则。本文从分析我同银行业金融机构现行会计政策入手.通过分析其审慎取向和制度缺陷.评价其对银行业金融机构的影响,提出相关政策建议。

  • 农商行风险管理能力亟待提高

    作为我国农村金融体制改革的产物,农村商业银行在新形势下已成为农村金融的主力军。然而,随着业务经营的拓展.创新能力的增强,外部政策以及经济金融环境的变化。农村商业银行经营管理过程中金融风险日渐显现,并呈现多样化、复杂化的趋势。面对金融环境变化、风险增大的现实,农村商业银行要想持续健康发展,就必须确立风险管理的意识,提高...

  • 农发行成本管理模式探析

    本文结合农发行经营管理实践。对如何运用现代银行理论和管理会计原理.建立科学高效的农发行成本管理模式进行粗浅的探讨。

  • 建立科学的风险管理架构

    在原有的信贷部门和监审部门的基础上.还需要建立风险管理部门,明确各部门的职责。信贷部门直接对主任室负责,上传下达,根据主任室对经营管理的要求,负责对农村信用社信贷业务的指导,拟定和建立与信贷业务相关的规章制度,明确信贷业务的操作流程,规范操作行为,对一定金额以上的贷款,要参与贷前调查。把好信贷审批关。监审部门直接对监...

  • 农业银行创新品牌八要点

    品牌是企业的生命。农业银行要创造创新创响品牌。需要从八个方面花功着力、持之以恒、强力推进:一是确立企业长远发展目标,培育可操作的价值观:二是准确把握行业经营环境,决定强项产品和核心业务:三是建立完整的企业识别体系.宣传推介企业形象;四是确认品牌与客户的关系,强化客户对品牌的认识和参与度;五是研究品牌责任归属和组织运作...

  • 依靠制度强化信贷管理

    建立信贷人员业务培训制度。要建立日常的信贷人员培训制度。通过各项业务培训提高信贷人员的业务能力.并对不能适应信贷岗位的人员及时进行调整。建立贷后管理主责任人负责制度。将直接参与贷后管理的机构、部门负责人作为贷后管理的主责任人。通过增强贷款主责任人的责任意识,加大追究主责任人的责任力度。以此来提高其贷后管理工作的责任心...

  • 谨防保险变“风险”

    近来。某银行基层网点连续发生几起因保险而争吵现象,有的是客户提前退保.参保本金受损,客户随即到银行网点找柜员理论,要求补回损失。还有不少客户的保险到期,领取本息及红利后,才发现没有同期的定期储蓄存款利息高,就到银行纠缠,不仅影响正常业务的开展,而且有损农行的声誉。其原因主要是有的基层行不切合实际下任务、压担子。并且同...

  • 银行与担保公司合作的风险防范

    首先,在对担保公司的选择上,必须进行严格审查,通过人行咨询系统等多种渠道.查询担保公司的基本情况及业务开展情况,应选择与注册资本金大、担保实力强、人员配置合理、内部管理制度严谨的担保公司开展业务合作。以确保担保公司代偿能力的合法性、充分性和可实现性,从源头上防范信贷风险。其次,在与担保公司签约时,应尽可能在协议中对担...

  • 公司客户发展策略

    一是加强上下级行和部门之间的联动,提高服务效率。从纵向上提升服务层次、减少管理和审批环节,加大上级行直接经营的力度:从横向上加强银行各级机构的营销。二是加强信息管理,及时辅捉企业和项目信息。从源头抓起。占据先机。并且构筑起防止他人进入的壁垒。

  • 如何完善客户经理激励机制

    为更好地发挥客户经理的积极性和创造性.必须建立科学、合理的激励机制。要运用管理会计原理把每一个客户经理作为一个责任利润中心,以其责任利润作为考核的终极目标,其责任核算如下:责任利润=责任收入-责任成本。责任收入=货款利息收入+存款利息收入+中间业务收入+其他收入(包括发展特约商户、发展信用卡、发展代收付、提供市场信息等...

  • 应大力宣传自动转存储种

    针对广大储户对自动转存储种的了解程度偏低的实际情况,为最大限度地降低该业务的操作风险。结合自己在实际工作中的经验.提出以下四点建议:一是加大对自动转存储种相关规定的宣传力度,并在营业大厅宣传栏进行张贴;二是一线柜面操作人员在力所能及的情况下.尽量向该储种储户介绍相关的规章制度:三是尽量动员储户设定密码,以规避个别储户...

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