建设社会主义新农村,实现全面建设小康社会是我国现代化进程中的重大历史任务，是贯彻落实科学发展观、统筹城乡发展、惠及亿万农民、关系国家长治久安的重大战略举措。金融作为现代经济的核心。在服务“三农”、推进新农村建设中具有不可替代的作用,也是其义不容辞的社会责任。本文通过对苏北某市的调查。就构建适应新农村建设的金融政策体系问...
建设“生产发展，生活富裕，乡风文明，村容整洁，管理民主”的社会主义新农村，农业银行责无旁贷且首当其冲。如何为服务社会主义新农村建设提供强有力的金融支持，满足其日益增长的农村资金需求，已成为当前农业银行首先要研究和解决的问题。
由于市场竞争、金融脱媒等因素造成的信贷业务收益下降、信用环境改变等不利情况,国外越来越多的银行开始采用积极主动的资产组合管理，许多领先的国际性大银行采用金融市场创新技术,积极管理信贷资产组合，一些具有创新性的金融工具和实践探索已成为引领国际银行业信贷管理发展的重要组成部分。比如：
2O世纪90年代以来，金融控股公司作为分业经营向综合经营过渡中的一种组织形式,因其兼备综合经营特点和规模经济、范围经济、协同效应、分散风险等方面的优越性而成为世界金融业的潮流。
在第三次全国金融工作会议上,国务院总理指出,中国金融业正处在一个重要转折期，也处在一个重要发展期。面对新形势和新任务，金融业必须进一步增强责任感，为实现国民经济又好又快发展和构建社会主义和谐社会做出更大贡献。金融企业在实现自身发展目标的同时,如何更多地承担起对经济社会发展的责任，实现金融企业自身发展和经济社会发展的双重...
最近，人民银行和银监会联合下发了《关于加强商业性房地产信贷管理的通知》,进一步重申和加强了对房地产开发贷款和个人按揭贷款的管理，抬高了第二套房和商业用房按揭贷款准入门槛。央行此轮房贷紧缩政策的出台是为了打击炒房，遏制房价的非理性上涨。然而，这项政策的出台,也必将影响到银行的个人按揭业务。在当前形势下。既要保证按揭业务不...
2005年7月，我国汇率形成机制改革方案的出台,标志着我国开始实行以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度。随后，人民银行和国家外汇管理局相继推出了结售汇政策改革、人民币与外币的货币掉期、扩大外汇市场交易主体、增加远期和掉期等交易品种、改进交易模式以及拓宽境外理财等一系列战略举措，使得银行间外汇交易市...
金融业从卖方市场转向买方市场，带来了一系列管理上的改革。从管理要质量、要效益已成为银行业的共识。大客户是商业银行提高业务经营质量和效益的“基石”，是生存发展的根基，对大客户做好服务工作是商业银行对客户资源管理的重中之重,因此,探讨对大客户的管理与服务是商业银行十分迫切需要解决的课题。
党的十六届五中全会提出的建设社会主义新农村的战略构想。成为农村继实行家庭联产承包制和农业产业化经营之后的“第三次革命”，为我国农村今后的发展指明了方向。作为扎根农村市场，定位于“三农”的农信社来说，这既是机遇也是挑战。
如何才能立于行业中的主导地位，形成优于同业的核心竞争力，是所有银行都在研究和探寻的问题。毋庸置疑，提高服务质量是最为基本和实际的解释。正因如此，众多银行都将提高服务质量作为孜孜不倦的追求目标，视其为银行可持续发展的关键。
任何市场化的竞争最终必然是人及由人组成的团队的竞争，而人和团队的竞争直接表现为内部人力资源管理制度的竞争，间接表现为内部业务管理制度的竞争。因而制度在队伍建设中的重要性也就不言而喻了。
2007年初，农业银行镇江市京江支行围绕“推进经营转型、做大做强个人业务”的发展战略，完善以营业网点为主体、以个人客户经理为主力的零售业务营销体系，出台了《京江支行客户经理业务营销实施意见》、《个人客户经理综合营销积分奖励办法》，对个人客户经理实施精细化、规范化、制度化管理，有效完善了客户经理管理机制，激发了全行个人客户...
2006年11月,对中资银行而言，最大的挑战就是中国银行业全面实现对外开放，瞄准人民币业务这块大蛋糕已经很久的外资银行终于可以名正言顺地进入这块庞大的市场。截至2007年8月，银监会已批准20家外国银行将其中国境内分行改为外资法人银行。虽然有5年与“狼”共舞的过渡期，中资银行都相对作出了一系列的调整以面对挑战，然而现在如何正视其带...
有效的内控机制是确保农行稳健经营的前提，是防范金融风险的重要屏障。近年来，农行内部控制状况有了明显改善，但对照良好商业银行标准和《商业银行内部控制指引》、《商业银行内部控制评价试行办法》等规范性文件要求，仍存在不小差距。特别是农行分支机构的内控工作存在不少薄弱环节和新的问题，出现了许多本应可以避免的风险和案件。因此，...
目前，各行的信贷决策始终受到我们特有的不完全信息体系的制约。不完全信息环境是指目前我国的经济金融环境中的信息取得不完全，部分企业为了一定的目的，尤其是在获取银行贷款过程中，提供了虚假财务信息和经营信息．制约了商业银行的信贷决策行为。
近年来，农业银行县域业务经营发展迅猛，但还普遍存在经营层次低、客户结构不合理、资产质量差、盈利能力弱、缺乏持续发展能力等问题，严重影响了农业银行的整体发展。为此，认真研究制定农业银行县域业务的定位与发展思路，已成当务之急。
当前，制度执行力的问题一直在困扰着会计管理层，疏于检查、查而不实、查而不纠、查而不报中最突出的是查而不纠、屡查屡犯的问题。如何来解决这个问题，我认为必须从以下三个方面着手：
调整信贷结构，保障银行的整体收益是国有商业银行改革进程中的一项战略性任务。尤其是面对经济结构调整步伐的不断加快，同业竞争日趋激烈的严峻形势，调整信贷结构对顺应发展趋势办好国有商业银行更具有特殊的分量：
在了解农行兴化市支行虹光分理处许学勤先进事迹的时候，他的领导和同事们都异口同声地称他：业务上是骨干，是不可多得的人才：生活中是好父亲、好丈夫。当见到许学勤本人，想多了解一些他的事迹时，他谦虚地说：“我只是一个普普通通的员工，一个平平凡凡的人，只是努力做好自己应该做的事，真的没有什么可说的。”被他真诚的话所感动。最后我...
执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力。是把企业战略规划转化成为效益和成果的关键。是决定企业成败的重要因素。可以说，一家企业如果缺乏执行力也就没有核心竞争力。因此,当前农总行在全行员工特别是领导干部中开展的加强执行力建设主题教育活动,对于正在扎实推进股改，加快现代商业银行进程的农业银行而言，牢固树立一级...
面对本土商业银行与外资商业银行、国有商业银行与股份制商业银行全方位竞争的态势，如何优化财务资源配置、实现财务管理目标、不断提升财务管理能力，已成为各家商业银行关心的重要课题。
淮安市工行、建行拓展小企业金融市场的一些做法，对基层农行做大做强小企业金融业务，具有一定的借鉴意义。 主要做法 工商银行淮安市行以“得小企业者得天下”的经营理念，在全省率先成立了小企业信贷经营中心，选聘了专职客户经理，出台了《小企业信贷经营管理办法》，包括小企业的认定与分类小企业信用等级评定、
电子银行以其特有的服务方式虚拟性、开放性，业务操作时间、空间不受限制以及业务运行的无纸化等多方面优势,给银行带来了可观的利润空间，也给广大用户带来了方便和新的服务体验,逐渐受到社会各界的欢迎和重视。借助现代信息技术的不断提升，电子银行的发展日新月异，作为电子银行的新模式——“指纹银行”也凭借其安全可靠的优势，在金融服务...
农业银行徐州市泉山支行联手市分行团委。利用与中国矿业大学开展“携手发展，共同成长”共青团跨系统共建的契机,充分运用整合营销传播策略，极力诠释“伴你成长”品牌内涵，展示“诚信、负责、专业、活力”的企业文化,传输“携手发展，共同成长”的经营理念,通过建立大学生社会实践基地、建立文化交流机制、创新助学机制、实施主题营销等系列...
农业银行扬州市邗江支行面对日趋激烈的市场竞争,开展了“个人银行产品1＋N”系列营销活动,针对个人客户产品需求多样性的特点，采用“上下联动、部门联合、产品联系”的营销策略，以客户当前需求为契机，了解客户其他方面的需求，及时跟进，深人发掘,通过一个产品进一步营销相关产品，锁定了相当一部分优质客户。
一是强化系统性。必须制定分层次实施策略，明确各级和各岗位的工作重点及职责，进一步强化全面信贷风险管理，将风险经理、客户经理的管理职责落到实处。二是强化规范性。对涉及信贷业务的各种制度、办法进行全面的整理和评审，逐步建立统一、各部门共享、一体化的信贷文化管理体系。二三是强化针对性。必须对信贷业务流程进行细化，有效识别风...
一要完善审批制度，严格对中小企业贷款的审查。坚持审贷分离、统一授信原则，把好贷款“三查”关，落实好贷款责任，坚决杜绝个人放款、人情放款；根据实际情况适当上收中小企业首贷户的审批权，把好贷款的投向关；在贷款审查过程中，要严格按章办事,落实有效的贷款保证，坚持以抵押贷款为主的原则，并应认真研判抵押物的变现性和手续的可行性...
有些基层网点为了拉客户，帮助一些所谓“可靠”的客户在其银行账户存款临时不足又急需用钱时，通过在其账户上虚存一笔资金，让客户支取使用，然后由客户迅速筹集资金，当日补存银行平账。这种银行短期垫款确实方便了客户．但却给银行带来了重大风险。对此，应充分认识其危害性，下决心杜绝此类问题。首先，管理者特别是高级管理人员要端正经营...
一要重点支持集团型、规模型大企业发展。二要重点支持村有经济发展。三要在支持工业经济发展的同时，不忘支持农业产业，实现由支持传统农业向支持现代化农业转变。重点支持高科技农业、品牌农业、龙头型农业企业等，带动一大批农民快速致富。四要强化对中小企业的扶持力度。中小民营企业是社会主义新农村建设的经济支柱，近年来，一大批优质的...
一要强化认真执行的思想作风。要经常性地开展与执行力密切相关的政治纪律、组织纪律教育，使全行领导干部树立起执行意识，严格遵守组织纪律，切实做到令行禁止、步调一致，营造有利于执行的工作氛围，并形成良好的工作作风。二要提高执行的知识技能。领导干部不仅要懂政治、懂理论、懂政策、懂法规，而且还要熟悉相关专业知识，扩大知识面，确...
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