根据农总行的统一部署，“学习实践科学发展观活动”已告一段落，取得了较好的成果．但在不少基层员工特别是青年员工中还存在这样的观点。认为贯彻落实科学发展观是各级领导干部的事，与一般员工关系不大，与自己相隔太远。实际上．科学发展观是指导银行业务发展的根本方针．我们的每一项经营、管理活动，都离不开科学发展观的指导。青年员工作...
次贷危机缘何发生，目前学界众说纷纭．有的学者从宏观角度分析，有的从微观技术层面分析：有的学者挖掘深层次的本质和根源．从制度内部找原因．也有的较为简单地描述现象．从外部找原因。本文拟从微观视角概略地分析一下这些理论观点.
一、农业产业投资基金盈利预测模型的构建 农业产业投资基金设立后．其后续工作便是寻找和评估投资机会．继而进行投资运作。在基金的盈利设计上，基金发起设立前．要根据市场上类似的行业设定一个目标投资收益率，然后根据项目的情况测算出预期收益率，当预期收益率大于目标投资收益率时则表明投资项目可行，反之项目不可取。产业投资基金的评...
一、问题的提出 产品设计是指一个将人的某种目的或需要转换为一个具体的物理形式或工具的过程。信用卡产品中的卡片作为承载信用卡功能应用的具体介质。客户服务则起到实现信用卡功能的作用。本文所指信用卡产品设计是指以“客户需求为导向”的信用卡产品功能和服务的提供过程。目前，我国123家城市商业银行仅有南京银行、北京银行、上海银行、...
经济效益审计是对企事业单位经济业务的效益性进行审查与分析．按照一定的标准评价其经济效益和相关的经济责任，有针对性地提出改进措施和建议．促使被审计单位改善管理、提高效益的一种审计活动。
随着美国高科技经济泡沫的破裂和“9．11”事件的发生,美联储为改变经济增长放缓的局面，自2001年以来，实行了宽松的货币政策，连续降低联邦基准利率。增加了市场流动性，推动了房地产价格的上涨和房贷需求的膨胀．催生了次级住房抵押贷款的快速发展。同时．持续的低利率增加了金融市场高风险、高收益产品的需求．进一步促进了住房抵押贷款证券...
城市地区不仅是培育商业银行竞争优势的关键市场．而且是各银行参与竞争的主阵地，城区行必须率先改革创新．实施综合化经营．达到国际一流银行核心指标标准．从而起到盈利支柱的“排头兵”作用。城区行要在转变经营角色、改革组织架构、加快业务转型、完善激励机制、推进业务创新等方面加强研究．加大改革力度。
基层行作为商业银行经营活动的主体，在承担着价值创造任务的同时，也承担着一定的经营风险。这些风险成因很多，但主要来自银行外部和银行内部两个方面．因内部管理不善、员工违规操作引发的业务差错、事故、案件是构成基层行风险的主要组成部分。因此，研究和加强对基层行经营活动的操作风险控制非常必要。
有效的内控机制是确保商业银行稳健经营的前提．是防范金融风险的重要屏障。近年来，我国商业银行内部控制状况有了明显改善．但仍存在不少薄弱环节和新的问题．必须进一步改善和加强内控建设，有效防范和控制风险。
近几年来,农业银行三元支行紧紧围绕“公司业务做业绩、个人业务做品牌、大堂服务树形象、科学管理抓内控”的经营思路．以创建服务品牌为手段。不断提升服务水平和社会形象．取得了物质文明和精神文明双丰收。截至今年3月末，该行各项存款余额42亿元，贷款余额117亿元，分别比2005年底净增32亿元和57亿元．三年实现利润超6亿元．去年人均创利超...
网点众多、联通城乡，是农业银行的优势。基层营业网点处在市场的前沿,直接面对客户。必须在功能与服务上满足客户的需求，才真正具有竞争优势。但就目前农行营业网点的现状而言．存在着大部份网点职能定位不明、服务功能单一、营销能力不强、客户层次较低等问题．已成为制约全行加快推进经营战略转型的重要因素。农业银行要切实解决上述问题，...
农业银行大丰市支行在服务“三农”试点过程中，立足区域特色，发挥自身优势，提升对“三农”客户金融服务需求响应速度．谱写了一曲“银农”互惠共赢的和谐乐章．在地方党政和社会客户中树立了良好的服务形象。
近年来,农业银行靖江市支行立足地方开放型经济快速发展的实际．始终坚持“全行办外汇”的经营理念．强化本外币一体联动营销和业务经营创新．实现了外汇业务与人民币业务、贸易融资服务与其他金融服务的相互支撑和同步增长。至2008年末．该行本、外币存款增量分别达到13亿元人民币和3000万美元；外汇业务信用总量（20亿元）占全行本外币信用总...
党的十七届三中全会将“三农”问题摆到了全党工作的首要位置，作为关乎民生、促进和谐、保障国家经济快速健康发展的头等大事来抓．而在推进“三农”的过程中，应运而生的农民资金互助合作社这—新生事物．无疑起到了“顺应民意、集合民资、支持民生”的有效作用。
涟水县农村信贷服务现状及问题 江苏省涟水县共有人口107．93万．其中农村人口93．9万．是一个以传统农业经济为主的农业大县．也是江苏省经济欠发达县（市）之一。全县拥有金融机构8家，营业网点54个，其中县以下网点31个．县城网点23个。至2008年末．各金融机构共有贷款客户61259户、贷款余额325072万元，户均贷款5．31万元．其中农业企业26户...
近年来．农业银行无锡市新区支行围绕区域经济转型发展方向，以深化经营战略转型为主线．立足城市行的经营定位。加快业务结构调整，提升内部管理层次．深化网点转型成效，各项业务继续保持了又好又快的发展势头。至2008年末．全行本外币各项存款余额87．25亿元，比年初增22．67亿元，增长35．1％：各项贷款余额67．55亿元．比年初增11．52亿元...
一、姜堰市纺织行业发展概况 姜堰市现有纺织工业门类较全．涵盖了棉纺织（印染）、毛纺织、麻纺织、丝绢纺织、针织业等领域。2008年，该市列统工业纺织服装企业105家，累计现价产值56．75亿元．同比增长19．66％；销售收入52．73亿元，同比增长18．35％。初步成为该第二大支柱产业。泰达公司居苏中棉纺类企业排名第一．汇丰公司的“凯思”牌羊...
一、形成审计现场的管理体制 （一）明确现场管理层次。审计现场管理由审计组、审计项目主管部门和办事处主任办公会议三个层次构成。审计组长负责与被审计单位协调、沟通。组织、管理和安排现场审计工作，审计主审协助组长开展工作：审计项目主管部门负责审计过程中业务协调、指导和请示工作，扎口相关问题收集、汇总及解释。编制、补充和调整...
农业银行通过设立农业产业投资基金．可以向社会筹集更多的资金．根据国家产业政策，有重点地投向农业发展的薄弱环节和重点领域．推动农业产业结构调整，加快现代农业的发展步伐。
随着金融体制改革的逐渐深入．农业发展银行以政策性业务为主的信贷业务模式已难以适应国家支持“三农”政策和农业发展银行自身发展的需要．必须加大改革力度，建立适应国家政策、适应市场、适应客户的新型信贷业务模式。提升服务“三农”的层次．加快自身发展步伐。
任何企业的健康发展都离不开合规经营，而银行业是以信用为基础的高风险行业，建立有效的合规文化尤为重要。基层行是执行制度与业务操作的基本窗口．尤其要增强防范控制风险的责任感．要充分意识到，合规文化建设任重而道远。
近几年来．农业银行江苏省分行营业部围绕“发展、转型、提质、增效”这一主轴，积极探索经济资本、信贷计划、费用、固定资产等有限资源的优化配置，努力提高资源运用效率，取得明显进展。2005年。2007年，经济资本回报率分别为31．1％、39．9％、51．2％，经济资本增加值分别为4．4亿、6．6亿、9．9亿，经营利润分别为7．5亿、9．7亿、13．2亿...
会计工作规范化是一项艰巨、复杂而又持久的系统工程。要全面反映和完成这一工程，需要从制度建设、操作流程、监督管理、人力资源等多个方面、多个环节着手。按照现代管理学理论．科学化管理包括规范化、精细化、个性化三个层次。而“精细”的表现形式是“规范”，精细化管理具有把企业引向成功的功能和可能。因此，针对当前不断出现的操作风险...
一、基层行公司类业务经营管理转型存在的主要问题 （一）业务结构不舍理。基层行公司业务目前还没有形成与零售业务、中间业务并重的综合化经营格局。贷款营销的重点仍放在大型优质企业上．中小企业的融资需求尚未得到充分重视。
目前商业银行用工形式主要包括在职正式员工、内退员工、劳务派遣用工和物业服务外包用工等几种类型，不同类型用工形式的管理方式不尽相同．甚至存有较大差异。如何规范地通过劳动合同的签订、履行、终止以及变更、解除来调节劳动力的供求关系．既能使劳动者有一定的择业和流动自由，又能制约劳动者在合同期履行劳动义务和完成应尽职责，从而使...
一、章程协议应规范完善 电子化改变了银行交易的过程与方式，这就要求有新的立法来规范新的业务行为。由于我国目前尚未制定专门调整电子银行业务的有关法律，在实际操作中，商业银行电子化业务一般都是依据商业银行的一些内部规章、格式合同等契约性文件进行．通过契约性文件对客户和银行在商业银行电子化业务中的权利义务进行事先约定和明确...
领导要经常把本行的经营状况、思路想法、拟定的规章制度以及要决策的问题和有关情况．及时与员工沟通．注重与员工交心谈心．倾听不同类别员下的愿望和建议．了解员工日常工作生活中的困难与问题．尽力解除他们的后顾之忧。从而逐步树立起“将属下当作未来的领导来培养”的新观念，并把人才培养作为领导力评估中的一个重要方面．建立一套量化标...
所有的新兴业务和新兴产品都以事前的风险论证为前提，使风险程度始终处于可控的状态。要特别注重资本充足率风险．根据不同银行的风险取向确定不同的资本充足率。要提高风险的识别能力．建立完整、科学的风险测量方法。应用完整、科学的风险监控工具．科学制定风险控制参数。要高度重视风险数据的积累和完善．特别是对历史数据的整理和分析，通...
一是提高人员素质，为适时、适当、因客户而异的差别化营销打下基础。二是全面改进业务流程和运作模式，将着眼点和切入点南从“自内而外式”改为“由外而内式”．真正体现贴近市场、贴近客户。三是建立全面化、标准化、一体化的信息管理平台，使业务流程之间彼此协调，信息资源共享。以及时、可靠的市场信息支撑差别化营销。四是重视贷后管理和...
一是有环境意识。对宏观经济形势进行正确分析，把握好政策与市场需求的关系，因地制宜做好营销工作，二是有市场意识。即从银行自身利益出发，制定营销战略，确定营销重点.三是有“双赢”意识。
购物车(0)