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现代金融
部级期刊

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现代金融杂志

主管单位:中国农业银行江苏省分行  主办单位:江苏省农村金融学会
  • 创刊时间:1981
  • 国际刊号:1008-5262
  • 出版周期:月刊
  • 邮政编码:210002
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 发行地区:江苏
  • 出版语言:中文
主要栏目:
  • 卷首语
  • 行长论坛
  • 专家视野
  • 理论探讨
  • 工作研究
  • 经营之道
  • 调研专利
  • 一线传真
  • 香港银行业经验借鉴及启示

    2010年9月,笔者赴港参加了为期一周的培训,学习了香港商业银行优质服务文化的建立和管理、小企业融资技巧和融资风险的识别与控制、中小企业的经营管理、银行客户开发、客户关系维护和对公业务营销策略。这次培训,印象最深刻的,是香港银行业同行们的创新理念和求真务实的工作作风。

  • 深化“六大”管理 提升竞争能力

    在江苏农行2010年年中工作会议上,李志成行长作出了"加强市场竞争力建设,全面打造发展新优势,加快城市、县域和个人业务市场发展"的工作部署。这是省分行新一届党委对年初提出的"123"发展战略的具体和细化,

  • 打造一流标杆银行的策略选择

    打造一流银行的标杆要全面,既要有业务发展的标杆,也要有文明标准服务的标杆、企业文化建设的标杆,更要有客户结构、资产质量、经营效益等方面的标杆。在标杆的选择范围上,既要有系统内的标杆,也要有当地同业中的标杆。可以说,打造一流标杆银行对于在新时期提升市场竞争能力和内部管理能力,有着十分重要的意义。

  • 农村小额保险经营模式研究

    我国农村小额保险尚处于起步和探索阶段,实践中存在诸多亟待解决的问题,而解决问题的关键在于寻找有效的经营模式。本文基于我国农村小额保险开展现状及存在问题,探讨了该模式下农村小额保险运行机制的具体构想。

  • 商业银行理财品牌建设研究

    从2004年工商银行第一款"节节高"欧元理财产品问世以来,我国商业银行已发行了上万款理财产品,并且逐渐建立了各自的理财品牌系列,建立理财品牌的目的在于能够有效地区分和强化不同商业银行的理财服务、理财风格及企业价值和

  • 银行业高管薪酬制度设计探讨

    一、引言 薪酬是银行激励机制的重要组成部分,它在吸引人才、激励员工、提高员工忠诚度等方面起着重要的作用。合理的薪酬制度能有效地激发员工的积极性与主动性,提升企业效益,在激烈的竞争形势下吸引和保留住一支具有高素质和较强竞争力的员工队伍。

  • 农发行内控合规管理存在的问题及对策

    当前,农发行正按照银监会的统一部署,深入开展"银行业内控和案件防范制度执行年"活动,因此,探讨进一步加强内控和案防制度执行力建设,健全内控合规体系和案件防控机制,确保各项业务稳定健康发展显得尤为重要。

  • 如何开展校园银行卡业务

    一、大学生校园银行卡市场发展潜力巨大 最近几年,各大商业银行都将大学生作为银行卡业务开拓的重点客户,通过一系列"跑马圈地"式的市场争夺,在短短几年内,大学生群体的持卡比例不断上升,各种类型的学生银行卡层出不穷。

  • 发展供应链金融业务为中小企业服务

    长期来,融资难一直是制约我国中小企业发展的瓶颈。一方面,中小企业的信用等级普遍较低,财务制度不健全,使得中小企业很难从银行获得贷款。另一方面,企业可抵押资产少、中小企业大多受经营规模所限,不动产资源少,它们的资产主要表现为应收账款、存货和设备,很难提供合乎银行标准的抵押品,

  • 产业转移背景下信贷业务的拓展

    后危机时代,我国沿海经济发达地区的部分传统产业正在加速向经济欠发达地区转移。例如,近期江苏省徐州经济开发区升格为部级开发区、铜山、邳州和沛县先后迈入全国百强县,为徐州承接产业转移打下了扎实基础。

  • 加强商业银行内控制度的探讨

    随着金融创新步伐的不断推进,发生金融风险的可能性急剧增加,内部控制问题已成为关系到商业银行稳定发展的核心要素。

  • 浅谈信用卡业务风险防范

    近几年来,在贷记卡业务迅速发展的同时,其风险防范也必须引起足够的重视。一、贷记卡业务存在的风险从贷记卡发售业务流程各个环节的角度分析,风险防范的薄弱环节主要表现在:在营销环节上,是防范欺诈风险和信用风险的首道关卡,但一些营销人员为了完成任务,未严格履行调查职责,

  • 如何越过网点转型“深水区”——对基层营业网点转型的调查与思考

    当前基层网点转型中的"五难" 一是难在不坚持。有的基层网点主任认为转型就是存款上规模、硬件上档次,是大网点的事,而小网点硬件环境不行,实施转型也难有效果。因此,对转型工作只停留在听听讲话、看看文件、说说大概上。刚开始时,还觉得新鲜,等新鲜劲过去了,

  • 深化网点转型 重塑网点价值——对农业银行江阴市支行营业部网点转型情况的调查

    一、基层网点经营管理现状分析 (一)业务流程繁琐,难以实施网点现场管理和客户服务流程。据调查,该行约6.33%的业务量需要联网核查客户身份,而联网核查系统速度慢,据抽查统计,营业网点平均每一笔联网核查业务需2~3分钟,

  • “家”的魅力——农业银行大厂支行长芦分理处建设“家园文化”侧记

    农业银行南京大厂支行长芦分理处位置偏僻,交通不便,且毗邻化学工业园区,污染较重,工作和生活条件十分艰苦,到长芦工作素有"发配边疆"的戏说。正因如此,过去到长芦工作的员工大多为男性,且去不久,就要想方设法调走,甚至曾有人哭着要辞职离开。可如今,长芦分理处不仅由女员工撑起了大半边天,而且员工们乐不思走,爱行如家,分理处各项工作蒸蒸日...

  • 消除制约因素 提升竞争能力

    面对工、中、建行及中小商业银行加速向县域布点、邮政储蓄银行强大的网点优势、外资银行瞄准优质的乡镇"抢滩"、新型农村金融机构不断涌现的严峻形势,农业银行如何消除制约因素,进一步提升市场竞争能力,已成为当务之急。

  • 资产证券化在地方政府融资平台中的应用

    一、地方政府融资状况及需求分析 近年来,在我国宽松货币政策环境下"扩内需、保增长"系列建设项目推进过程中,地方政府融资平台发挥了主导作用,缓解了地方财政对重点基础设施建设项目资金投入不足的问题。在地方政府融资平台中,财政出资实际担当了主导性角色,

  • 绿色金融体系建设初探

    "绿色金融"这个概念在国际上已经流行了多年。绿色金融是指金融业在投资行为上注重对生态环境的保护,对环境污染的治理,增强对环保产业发展和技术创新的支持,通过对自然生态资源的引导,促进经济的可持续发展和生态的协调发展。它包含两层含义:其一,

  • 发达地区农发行推行综合营销模式的探讨

    综合营销是当前商业银行的主流营销理念和模式,其核心内容是以市场为导向,以客户为中心,以资产负债相互推动为手段,以产品创新为载体,以效益为目标,实现业务增长方式的根本转变。从常州地区商业银行的实践来看,其营销机制逐步实现了以下转变:从个人营销逐步向团队营销转变、从单一营销逐步向综合营销转变、从以存款为中心逐步向以客户为中

  • 开展绿色信贷业务 助推低碳经济发展

    绿色信贷的本质在于正确处理金融业与可持续发展的关系,表现为生态保护、生态建设和绿色产业融资。绿色信贷的目的是引导资金和贷款流入促进国家环保事业的企业和机构,并从破坏、污染环境的企业和项目中适当抽离,从而实现资金的"绿色配置"。从国际经验来看,

  • 农业银行零售业务拓展分析

    随着利率市场化的不断推进,融资结构变化加快,针对新的变化和市场需求,中外银行厉兵秣马,在零售业务领域开疆辟土,农业银行面临中外银行与市场竞争的双重夹击,零售业务转型工作显得尤为重要。

  • 理财产品质押贷款风险及防范

    理财产品质押贷款业务是指商业银行对借款人以其合法拥有的本外币理财产品(含委托理财产品)全部收益权为质押物而发放的短期贷款业务。但对其中蕴含的风险,须引起足够的认识与重视。

  • 如何建设县域领军银行

    本文就如何建设县域领军银行作些探讨。一、加强资产业务营销,推进主体业务发展。扩大信贷有效投入不仅是增加效益、带动负债业务和中间业务发展的源泉,更是增强市场竞争能力的重要途径。首先,要始终将法人实体贷款营销作为一件大事来抓,

  • 柜面风险成因及防范

    柜面风险已经成为影响基层农行稳健经营的重要因素,风险防范工作任重而道远。 一、柜面风险的种类及成因 (一)柜面风险的种类 一是人员因素引起的风险,包括操作失误、违法行为、关键人员流失等情况。

  • 信贷风险管理要“五宜”

    商业银行进行信贷风险管理,首先要明确信贷风险管理的目的不仅是保护资金的安全,而且还要提升构成银行经营模式的有形和无形资产的组合水平。信贷风险管理应遵循保本、稳健的原则,保护银行资产的安全,保证存量资产质量的稳定。

  • 加强审计成果利用 充分发挥审计功能

    审计成果是审计工作的"产品",是审计人员在开展审计工作、履行审计职能过程中取得的工作成果,它是审计人员工作成效和工作价值的最终体现。但由于某些因素的制约,造成目前农发行内部审计成果开发和利用不够,内部审计的功能也没有得到充分的发掘,内部审计工作的重要性受到了质疑。

  • 商业银行信贷风险管理的国际经验及启示——以新加坡大华银行为例

    完善的风险管理体系是国外商业银行业务经营成功运作的重要方面,国外多数商业银行资产质量好,贷款呆账少,不良率低,应收账款的账龄很短。在亚洲,新加坡大华银行(United Overseas Bank Group)是全世界最大的华商银行,该银行在《亚洲周刊}2002年国际华商500强评比中具最大华商企业第五位、银行及金融业第一位.被公认为新加坡当地商业银行中财...

  • 商业银行岗位轮换势在必行

    一是有利于提高员工综合能力。岗位轮换大家互相学习,彼此交流,业务水平得到提高,业务操作能力更全面。二是有利于增强员工自信心。通过轮岗,增加对各项规章制度的了解,增强胜任各项业务的自信心。三是有利于提高员工竞争能力。岗位轮换后,得到在各岗位学习实践的机会,为公平竞争上岗打好基础。

  • 提升农行市场竞争力的措施

    要以核心竞争力建设为根本,既要通过明确自身定位,完善公司治理,提高风险管控能力,转变业务模式和盈利方式,从内因着手实现发展;又要通过努力改善监管和税收环境等一系列制度因素,从外因角度推动发展。一是要明确农业银行自身发展战略,切实为业务发展寻求一条最优路径,真正做到事半功倍。二是要持续深入推进公司治理改革。

  • 如何完善中小企业信用担保体系

    建立平等的合作关系。担保机构与商业银行建立协作关系以共担风险。加快中小企业信用担保的立法步伐,如明确担保机构的市场准入资质、设立与退出制度、财务和内控制度、业务范围和作业流程等,促进中小企业健康稳定发展。进一步加大财政扶持力度。做大、做强政府注资的担保机构,使其起到带头作用。地方政府出一部分资金.同时吸收金融机构、企...

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