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现代金融
部级期刊

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现代金融杂志

主管单位:中国农业银行江苏省分行  主办单位:江苏省农村金融学会
  • 创刊时间:1981
  • 国际刊号:1008-5262
  • 出版周期:月刊
  • 邮政编码:210002
  • 国内刊号:32-1547/F
  • 发行地区:江苏
  • 出版语言:中文
主要栏目:
  • 卷首语
  • 行长论坛
  • 专家视野
  • 理论探讨
  • 工作研究
  • 经营之道
  • 调研专利
  • 一线传真
  • 以优越产品致胜 以卓越文化致远——海力士半导体(中国)有限公司总经理李在雨谈企业发展

    海力士半导体(中国)有限公司,是韩国海力士半导体株式会社在无锡新区投资建立的一家半导体企业,其主要产品为12英寸集成电路晶圆,该项目是国内半导体单体投资规模最大、技术最先进的项目,也是无锡市唯一获得国务院核准建设的工业项目。

  • 加强客户基础建设强化核心竞争优势

    目前,金融市场经营环境发生巨大变化,市场竞争日益加剧,客户议价能力逐步增强,商业银行原有的规模效益不再突出,客户成为银行最重要的商业资源。树立客户观念,加强客户基础建设,实现银行与客户的“双赢”,已成为银行业生存和发展的关键。本文分析了现阶段银行客户基础建设存在的主要问题,从加快观念转型、明确营销重点、优化营销体系和...

  • 商业银行实现差异化竞争的策略思考

    当前,国内商业银行在业务品种定位和产品服务类型等方面呈现出高度趋同性和同质化现象。无差异的发展道路虽然可以在短期内实现快速发展并获得不错的收益,但从长期来看,这种非差异化发展模式将严重制约国内银行业的可持续发展。因此,国内商业银行必须在业务经营、产品创新、客户定位以及品牌文化等方面实施差异化营销策略,才能在未来的市场...

  • 提升农业银行价值创造能力的路径

    农业银行成功上市后,经营业绩也在稳步提高。但由于历史原因,在价值创造能力上与其他商业银行相比还有待于进一步提升。本文从商业银行价值创造能力一般意义的理解,提出农业银行提升价值创造能力的建议。

  • 以客户关系建设为中心着力拓展高端客户群

    近年来,随着市场经济的快速发展,银行业竞争日趋激烈,个人高端客户的拓展与维护已经上升到攸关一家银行业务发展的战略高度,是商业银行利润的主要来源。而如何为高端客户提供专业、全面、个性化的金融理财咨询与服务已成为各家商业银行不断探索的课题。只有以客户关系建设为中心,打造一支专业化的团队,不断创新产品,提升服务质量,才能真...

  • B-T模式下商业银行支持保障房建设探析

    商业银行在支持保障房建设的过程中,应优先保证产权式保障房建设融资业务的需求,加强B—T模式下与地方政府、大型房地产开发商的业务合作。同时,应注重防范风险,降低资本占用,提高业务收益,改善经营结构,在积极创新和拓宽保障房建设融资渠道的同时,实现商业银行经营战略转型。

  • 保障房建设的金融支持研究

    住房问题解决得如何关系到社会的稳定、经济的繁荣、人民的安居乐业。我国庞大的人口压力、较薄弱的经济基础以及传统的思想观念导致了我国住房问题比其他任何一个国家更引人关注。党的十七大报告指出,要努力使全体人民住有所居,推动建设和谐社会。近年来,随着我国城市化进程的加快,保障性住房的需求也增长迅猛。如何利用金融手段加快保障性...

  • 银行如何实现存款的稳储增储

    做好新形势下的储蓄存款稳储增储工作,农业银行必须在明晰客户对象、准确定位市场的基础上,转变营销观念、改进服务方式、丰富金融产品、壮大队伍力量、完善考核机制,才能不断巩固和壮大客户群体,实现储蓄存款业务的可持续增长。

  • 在同质化的金融环境中寻求差异化和专业化竞争路径

    在当前银行业竞争日趋激烈的形势下,由于制度、管理、意识、战略等方面的因素,农行与其他银行在服务、产品等方面竞争的同质化程度较为严重。农行要实现差异化发展,需要从多方面着手,以专业推动差异,以差异引领专业,提升竞争层次,实现业务联动发展,最终获得稳定发展与利益。

  • 合规风险管理路径研究

    本文从分析风险成因入手,认为风险意识与业务规范要求的不对称是形成风险的首要原因,无序的金融创新是形成风险的必然原因,制度执行力缺乏刚性是形成风险的直接原因,不尽完善的风险管理架构是形成风险的根本原因,内部监管不力是形成风险的主要原因。据此提出合规风险管理的主要路径:加强合规意识教育是前提;加强制度流程建设是关键;加强...

  • 加强农业小企业信贷管理的建议

    中小企业融资难是我国当前制约中小企业发展的重点问题,农发行作为服务“三农”、支持新农村建设的政策性银行,肩负着扶持帮助农业小企业的使命。近几年,农发行在支持一些实力雄厚的粮棉收购企业和农业产业化龙头企业的同时,也支持帮助了一批农业中小企业,促使其做大做强,带动了农业增产、农民增收,使得农发行在当地政府和社会中得到较高...

  • 如何加强基层行案件防范工作

    加强案件防范关系到农业银行的稳健、可持续发展,体现着对发展速度和质量的辩证统一,是一项长期工程;同时,高质高效的管理是提高竞争能力、实现农总行“3510战略目标”的必然要求。加强案件防范工作,努力把各类案件发生的可能缩小为零,必须注重从基层抓起,因为基层是案件防范工作的源头,也是滋生各类案件的源头,只有堵塞案件发生的源头...

  • 当前形势下如何做好员工队伍思想稳定工作——以苏南某基层行为例

    员工队伍思想稳定与否,是决定基层行事业成败的关键,特别是在当前转型时期尤其重要。那么,如今基层行员工思想状况究竟如何?影响其稳定的因素究竟有哪些?对此我们对农业银行苏南某基层行进行了专题调研,旨在探索新形势下做好基层行员工队伍思想稳定工作的路径。

  • 银行内部审计功能重新定位的思考

    随着商业银行业务经营的转型升级,提升市场竞争能力和追求业务经营的可持续发展已成为各家商业银行的主要任务。为进一步拓展内部审计在商业银行转型中的作用,需要对银行内部审计的功能与作用进行重新定位和思考。本文从关注银行公司治理目标,开展战略决策审计;关注内部控制效果,实施内控评价服务;关注风险管理,开展综合风险审计评价;关...

  • 加强商业银行合规文化建设的思考

    合规文化是商业银行主流文化的核心组成部分,是银行员工在风险管理实践中认同的价值取向和行为准则,更是商业银行的立行之本、经营之本、防控风险的基石。加强合规文化建设是确保商业银行长治久安、基业长青的一项十分重要的基础性工作。

  • 反腐倡廉必须从廉政教育入手

    开展廉政教育是抓好反腐倡廉工作的重要手段,是做好党风廉政建设工作的重要保证。在当前反腐倡廉形势日趋严峻的形势下,必须重视抓好党员干部的廉政教育工作,认真将反腐倡廉工作的各项制度落到实处。

  • 严格内控管理强化案件防控

    农业银行淮安新区支行是淮安分行辖属一级支行,与系统内同类支行相比,具有两大特点,一是地处开发区,企业多,资源多,业务多;但网点少,部门少,人员少。二是该行承担了市分行国际业务的管理职能和新区支行营销职能。针对这两大特点,该行案件防范工作主要是秉承“发展是第一要务、控险是第一责任”的理念,按照上级行的“人防、物防、技防...

  • 如何夯实合规文化建设的基础

    当前,农业银行正在开展“合规文化建设”大讨论以及探索管理重心下沉机制活动,这是提升企业文化理念的一种行为延伸。营业网点作为银行最基本的营业机构,是农业银行合规文化最直接的建设者和执行者,因此,网点合规文化建设是农业银行企业文化建设的重要方面,也是网点文化建设的核心内容。

  • 加强柜面操作风险管理的思考

    柜面操作风险是银行操作风险的主要领域,其表现形式多样,形成原因也比较复杂,会给银行的声誉、管理和发展等造成较大影响。防控柜面操作风险需要全员参与、全程防控,实施多法并举、综合整治。本文提出了加强过程监控、严密控制制度、创新防范手段、加强部门协调和建立考评体系等防范操作风险的措施。

  • 基于CreditRisk+模型的银行信用风险量化实证研究

    本文阐述了现代信用风险量化的基本理论,分析了信用风险对宏观、微观经济的影响,论述了信用风险模型建立的理论框架,并运用修正后的CreditRisk+模型对商业银行信用风险进行量化,结合实证分析结果和我国的实际情况,提出了该模型在我国应用的局限性和启示,并提出了相关对策和建议。

  • 农业银行城市业务经营转型的改革取向

    近年来,农业银行从实际出发,进行了城市业务市场定位,明确了目标客户群体;进行市场细分,推出了特色服务项目。但在实际推进中也存在着一些问题。本文从加快区域市场定位转型、客户转型、业务结构转型、金融产品转型、收入结构转型、服务转型、营销策略动态思维转型等方面对促进城市业务发展提出了相关建议。

  • 基于发展动力分析的中间业务创新路径研究

    近年来,越来越多的银行将中间业务提到了前所未有的高度,投入大量的精力与资源推进中间业务发展,这一方面是这些银行不断寻找与开拓新的非利差收入的需要,更重要的是各家银行都希望抢在利率市场化前,依托中间业务的发展,不断优化其收入结构,争取更大的份额,更好地为利率市场化后的竞争打好基础,形成规模优势,获得稳定的收入来源。同时...

  • 农业银行南京新街口支行:李斌 马健如何加强反洗钱工作

    首先要把好开户关,严把客户准入关口。加强客户身份识别的硬件技术投入和客户系统建设。开发应用移动身份信息识别采集,杜绝委托第三方识别登记客户的情况。其次要增强风险意识,主动识别大额、频繁和高风险交易和多频次的无卡存款交易。

  • 农业银行无锡惠山支行:臧迎清 提升网点功能要把握三点

    一是人员配置是提升网点功能的重要保障。根据网点绩效和渠道类型不同,紧跟业务发展的需要,配齐配全配精网点人员。二是流程优化是提升网点功能的重要手段。实施“以客户为中心,以风险控制为主线”的业务流程再造,加快业务处理速度,

  • 农业银行丰县支行:张艳和 规范贷后管理要做到“五加强”

    一是加强资金流向管理。充分利用信贷管理系统,加强对企业的资金流向进行监测,对企业的货款回笼建立信息台账,并根据监测情况进行预警和监测通报,对发现的问题认真落实整改。二是加强支付方式认定。根据贷款约定用途进行跟踪监管,

  • 农业银行南京大厂支行:黄星理财经理如何避免客户投诉

    首先要熟练掌握产品。对产品的深入了解是非常重要的,了解产品还要及时发现产品的投诉点,并揭示给客户。其次要从客户的利益出发来推荐产品,把适当的产品卖给适当的客户。如果只想着卖产品而不考虑客户的实际情况,投诉就会很多而且很难解决。

  • 农业银行常熟市支行:项烨信贷支持文化产业的风险防范

    慎重筛选项目与客户。银行必须多渠道了解行业知识,针对艺术作品存在的政策性风险,可以利用行业专家数据库资源,通过对文化创意产业的行业咨询,获得文化创意产业融资项目的评价专家名单,有效规避文化产业可能存在的法规政策审批等法律政策风险以及艺术性风险等。

  • 农业银行南京建邺支行:李廉 如何推动“三农”业务商业化经营

    要使“三农”业务能够商业运作,必须对其进行商业培育和开发,提升服务和产品的创新能力。理清“三农”业务的性质。“三农”金融业务按其服务的对象可以分为与政府相关的业务、与企业相关的业务、与个人相关的业务。“三农”金融服务针对业务服务对象的不同,应用适当的服务手段。

  • 农业银行南京雨花台支行:王超 加强客户基础建设的建议

    一要整合网点资源,加强网点营销意识。利用网点分布广泛的优势,加强培训,提高网点对基础客户的营销能力。二要整合团队优势,加强联动营销。强化联动营销的手段,不断完善客户营销团队,建立各部门相互配合、系统联动、全员参与的联动营销工作体系。

  • 农业银行扬州开发区支行:孙娟 如何加强营销队伍建设

    在选人的过程中要坚持“可塑性”用人原则,注重可塑性,而不是更多地关注其是否曾经从事过类似的工作,是否有业务经验。要打造队伍积极的从业心态。要给员工引导和帮助,让们认识到只有具备相当好的抗压能力才能经得起市场的挑战和磨砺,并采取各种措施加强企业文化宣传,

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