近年来，国内金融市场持续发生复杂而深刻的变化，为银行业经营管理带来诸多全新的挑战和机遇。主要表现为：经济结构调整和发展方式转变步伐加快，银行外延增长的发展模式难以为继；利率市场化加快推进，以存贷利差为主的盈利模式经受挑战；金融脱媒趋势加剧，传统业务面临冲击；审慎监管成为主流，信贷业务增长受到限制；同业竞争不断加剧，同...
作为“十国集团”之一的加拿大，其银行业率先全面推行了新巴塞尔资本协议，同时拥有完善的风险管理体系，被普遍认为是目前世界上最安全、最健康的银行业之一。加拿大银行业成功的核心在于其相对成熟和先进的风险管理组织体系、风险管理制度流程、风险计量工具和方法、风险评估和度量及风险控制方法以及风险管理文化。加拿大银行业始终将稳健审...
“内涵农行”主要是指在一定的经济资本约束下，农业银行通过整合内部要素资源，实现信贷经营的规模、质量、结构与效益的统一，以增强在信贷市场的核心竞争力和可持续发展能力的模式。本文以农业银行宿迁分行为例，通过总结经济资本管理在“内涵农行”建设中的作用，以及经济资本管理在宿迁分行资产业务发展中的初步实践和成效，分析制约“内涵...
2012年以来，央行两次降息并扩大利率浮动区间，标志着我国利率市场化进程的提速。本文调查分析了市场化利率定价现状及其影响，并提出了市场化条件下商业银行合理定价的策略与建议。
近年来，银行间的竞争一直处于白热化状态，各家银行都以持续高压态势争抢业务份额，强化自身业务发展。县域农行肩负着业务经营、内控管理、优质服务等多重责任和压力，特别是基层一线网点因种种困难因素，在竞争中往往处于劣势，如何提高农行县域网点竞争能力，是需要迫切关注的一个课题。
通过几年来的开拓发展，各行国际业务快速发展，已形成了一定的规模，但发展也遇到了瓶颈。本文以农业银行扬州广陵农行为例，简要论述农行国际业务发展中的困难和阻力，并提出相关对策。
在宽松货币政策的刺激下，中国庞大刚性需求的释放支撑着房地产市场产销两旺，而如何在保持调控的基础上发展房地产金融业务，是我国金融业十分关注的问题。本文将以近几年某市住房公积金贷款业务数据为研究对象，分析该市场的供给和需求，并从银行公积金贷款业务发展的视角得出相应建议。
在越来越激烈的市场竞争中，银行要想立于不败之地，关键在于为客户提供最优质的服务。农业银行只有通过有效沟通了解客户，发现客户的潜在需求，对客户进行有效管理，充分发挥银行服务经济的作用，才能在市场竞争中增添新的活力。
《商业银行资本管理办法（试行）》代表“巴塞尔协议Ⅲ”在中国的实施落地，对资本定义更加严格，资本约束机制更加强化，将进一步推进商业银行转变发展方式，增强抵御风险的能力。商业银行应按照资本监管新要求，积极转变经营方式，完善经济资本计量和管理，推动业务结构从资本依赖型向资本节约型转变。
当前，商业银行对客户的竞争日趋激烈，而网点柜面具有得天独厚的成本低、效率高、业务开展便捷等优势，柜面营销的成功率直接影响到银行业务的发展。拥有一大批具有主动营销意识并能够熟练掌握营销技巧的柜面员工，不仅可以提高柜面服务水平，稳定现有客户，更能促进市场拓展和业务发展。本文从营销意识、服务技巧、团队营销、细分客户及后期维...
当前，打造县域“平安农行”正成为全社会关注的热点和焦点问题。本文结合县域“平安农行”创建工作实际，阐述了打造县域“平安农行”工作的重要性，分析了打造县域“平安农行”工作中存在的问题，对下一步如何打造县域“平安农行”，建设“诚信、稳健、负责任”的大型商业银行提出了相关建议。
基层农行的目标除了提高竞争力，提高员工绩效外，还应该提高员工的工作幸福指数。但是调查显示，现在很多基层的员工工作满意度很低，而员工幸福指数的高低又直接与员工流失率的高低紧密联系。本文从影响员工工作幸福指数的直接因素——员工满意度的角度进行了调查分析，就如何放大员工满意度提出了一些看法。
为深入贯彻党中央、国务院关于构建社会主义和谐社会的重大战略决策，认真落实总行“基础管理提升年”活动有关精神和“围绕中心、强化管理、忠诚履职、守卫平安”的安全保卫工作方针，根据总行创建“平安农行”工作方案，农业银行江苏省分行在全行范围内开展创建“平安农行”工作，夯实安全保卫工作基础，规范安全保卫工作管理，有效防范各类刑...
内控管理是商业银行提高核心竞争力的重要手段，关系到商业银行的生存与发展。只有全体员工牢固树立风险控制的理念，了解内部控制的重要性，熟悉岗位工作的职责要求，才能促使由决策层、执行层和监督保障层共同构建的风险内部管理体系充分发挥相互制衡的作用。
经济下行形势下，商业银行推出的“小微金融业务”的风险不容忽视。本文分析了小微企业贷款业务面临的市场、信用、经营、操作等方面的风险，提出以人为本，加强培训，打造专业营销队伍；整合资源，优化流程，完善考核管理机制；转变思想，规范操作，提高贷款风控水平；创新理念，移植技术，打造小微运营模式；政策扶持，推动转型，营造良好金融...
基层网点作为农业银行各项业务发展的桥头堡和主阵地，要始终坚持“以管理促发展，向管理要效益”的理念，做到“两手抓、两手硬”，努力实现发展与管理的“双丰收”。本文从五个方面论述了农行基层网点如何加强管理能力建设的举措。
作为市场了解和监督商业银行经济行为和经营效益的重要途径，信息披露制度的建立和完善十分重要。但受多种因素影响，我国商业银行信息披露在内容、方式、时效等方面还存在缺陷，影响了其作用的充分发挥。必须从健全规则、完善体系、强化监督、奖惩考核等多方面入手，以不断优化和完善商业银行信息披露制度。
近年来，由于柜面业务操作风险管理未能及时跟进，客户与银行产生诉讼纠纷的案件越来越多，对银行信誉造成了一定负面影响。本文就如何加强银行柜面风险管理作粗浅探讨。
中小企业在推动社会经济发展中起到了重要作用，但融资难的问题并没有得到有效解决，尤其是在宏观经济形势低迷的大环境下，中小企业融资难的问题更为明显。尽管国家出台了不少支持中小企业融资的相关政策，但都没有从根本上解决问题。中小企业融资更为重要的是需要有效的法律保障。本文试图从现有的法律法规等方面，分析中小企业在融资方面存在...
商业银行的企业文化，关系到商业银行的生存和发展，创建富有企业自身特色的企业文化更是是企业持续发展的动力源泉。本文通过八个方面对构建特色企业文化进行了探讨。
她的笑如春风化雨，发自内心，表里如一，具有着极强的穿透力和感染力。她就是农业银行响水县支行公司业务部总经理朱丽。自1991年入行以来，工作上，她思路清晰，勇于创新，敬业奉献，取得骄人业绩，笑得自信；处事上，她团结友善，身体力行，以诚待人，赢得广泛赞誉，笑得亲切；生活中，她尊老爱幼，勤俭持家，勇挑重担，营造温馨和睦家庭，笑...
不久前，美国宣布继续执行2012年9月份推出的第三轮量化宽松货币政策，人民币持续升值。当前，中国经济状况与20世纪80年代签署“广场协议”时的日本有着诸多相似之处。20世纪90年代初，日本资产泡沫破裂，经济增长戛然而止，并出现长达十年时间的停滞，付出了惨痛代价。本文回顾了协议签订前日美经济格局对比的背景，分析了“广场协议”对日本...
在江苏农行企业文化建设的系统工程中，每一个农行人都应该树立攻坚克难的决心，从自己做起，从简单做起，力争用两到三年的时间，使企业文化面貌发生显著变化。江苏农行坚持科学发展，形成了“发展、转型、提质、增效”的八字经营管理方针，培育了“稳健经营、自加压力、外争第一、内增贡献”的独特企业精神，这是重要的无形资产。每位员工都应...
面对外资银行、其他商业银行的竞争，江苏农行要求生存、求发展，继续保持业内领先地位，就要培养卓越的创新型企业文化，进一步增强持续创新和全员创新的能力；加大新产品的开发力度，创出自己的名牌产品及服务品种，着力加强产品创新和渠道建设，
要倡导和培育良好的合规文化，努力贯彻职业道德规范和企业价值准则，明确员工的行为准则；要针对合规机制建设的要求改革和完善绩效考核机制，并将绩效考核机制作为培育合规文化的重要组成部分，充分体现倡导合规和惩处违规的价值观念。合规文化更是提高市场竞争力的重要组成部分。
一是准确定位江苏农行企业文化建设目标。企业文化要具有促使企业蓬勃向上的发展朝气，给人以自信和勇气，切实感受到企业形象的青春和美感。企业文化具有包容、真诚、鼓励和温暖的力量，使每一位员工就职于岗位中，深切感受到和谐的工作氛围，也能够将自己内心安静下来，职场也成为自己可以依靠的港湾。企业内部每一个员工在这种优秀企业文化的...
一是加强学习，全面提高员工素质和修养。自觉把学习作为一种责任，在工作中学习，在学习中工作，通过学习不断提高业务技能、提升综合素质。二是端正态度，保证工作效率和质量，使各级行机关始终处于优质高效的运转状态。三是加强纪律，维护机关工作秩序。四是统筹协调，树立全局意识。
要加强学习型银行建设，必须全员参与，深人研究江苏农行的独特企业精神和业务创新体系、价值管理工程、经营转型理念等，让每一位员工都了解江苏农行的发展愿景，了解自身业务条线和员工个人在实现企业愿景过程中所能做到的贡献，最终使每位员工在潜移默化中将企业文化作为其行动的准则。
对于一家企业来说，“人”是最重要的资源，优良的人力资源以合理的方式与其他资源相结合，可以创造出远远超过其他资源的价值。而如何最大限度地发挥“人”这一重要资源的主观能动作用，一方面需要建立健全完善的制度和系统，发挥制度和系统的约束作用；另一方面，要构建优良的企业文化。
一方面要实行岗位倾斜和差别化工资，另一方面要落实目标责任制和效能考核制度，做到中后台以服务前台为工作目标，前台岗位以业务发展为目标。应该注意制定行之有效的制度，精确合理地量化工资差别化的程度以及各岗位的考核目标。
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