全面风险管理是一种以先进的风险管理理念为指导，以健全的风险管理体系、全面的风险管理范围、全程的风险管理过程、全新的风险管理方法、全员的风险管理文化为核心的新型管理模式。目前农行虽然建立并初步落实了风险防控责任体系，但市、县两级行的风险管理仍处于“形似”阶段，尤其是其组织架构不能适应全面风险管理的要求。为此，如何完善两...
党的十八大再次明确将解决好“三农”问题作为全党工作的重中之重，并指出城乡发展一体化是解决“三农”问题的根本途径。农业、农村、农民是一个有机整体，农民是“三农”的主体，因此，农业银行服务“三农”的重点也将是广大农村地区的个人客户，尤其是未来的“三农”个人金融服务要紧紧抓住工业化、信息化、城镇化、农业现代化“四化”同步发...
党的十八大以来，一股反腐倡廉的新风朴面而来。新一届中央委员会把反腐工作提到了新的高度，最近强调，有腐必反、有贪必肃，反腐不仅要打“苍蝇”，更要打“老虎”，表达了中央反腐倡廉的决心和态度。为此，金融部门的各级党员干部必须自觉实践“三个代表”重要思想，带头做到廉洁从政，发挥模范作用。本文紧密联系金融部门的实际，就党员领导...
目前，苏中地区加速培育区域竞争性市场环境，县域金融业务具有较大的市场扩张和绩效上升空间。针对农业银行如何更好地服务“三农”和县域经济发展，本文提出了打造县域领军优势的经营战略。
党的十八大对农业现代化发展作出了重要部署，首次提出坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化和农业现代化“四化”同步发展的目标。以支持“三农”为己任的农业银行，应在服务支持农业现代化方面有所作为。
近年来，全球金融服务外包呈现出一种势不可挡的发展态势，许多金融机构纷纷通过业务外包形式，将其自身没有或缺乏优势的金融服务委托给专门从事该项金融服务的公司来处理，以达到降低成本及实现专业化等战略目标。本文从金融服务外包的内涵出发，分析了我国金融服务外包的现状和发展前景，并提出了加快我国金融服务外包业务发展的几点建议。
在客户趋同、产品趋同、渠道趋同且同业竞争又极为激烈的形势下，如何另辟蹊径，实现存款业务稳存增存？农业银行镇江润州支行的经验是：全面做好“对接”工作。
利用信用卡购车是银行推出的一种信用卡分期付款业务。本文认真分析了该项业务发展中存在的问题，并提出相应的对策和建议。
今年以来，国内发展形势严峻，经济运行的不确定性、不稳定性进一步上升。从外部看，美国、欧洲不断发起双反调查，对我国的一些传统优势产业造成冲击；从内部看，国内宏观政策面临多重纠结，复杂程度越来越高。与此同时，为了刺激经济，央行连续两次降低存贷款利率，对大型商业银行造成了冲击，使得竞争力下降。面对当前的形势和同业竞争的日趋...
2012年，农业银行扬州邗江支行以科学发展为主题，以稳中求进为主线，克服竞争激烈的同业市场和复杂多变的经营环境等不利因素，市场营销工作固化于“实”、突破于“新”、致力于“大”、导向于“强”，不断完善营销体系，增强创利能力，有力推动了各项业务的快速发展。截至2012年12月末，存款新增、贷款新增、中间业务收入、拨备前利润均列农业...
利率作为重要的经济杠杆之一，对调节资金供求、促进经济发展和产业结构调整等方面发挥着重要作用。我国一直对利率实行严格管制，某种意义上限制了商业银行间的竞争，弱化了银行间资金成本的差异，使得银行的利润虽得到基本保证，但导致竞争意识下降，对利率缺乏敏感，使得货币政策作用机制受到限制。
集聚优质客户、壮大客户基础不仅关系到银行即期指标的实现，也影响到银行的发展后劲和核心竞争力的提升。在客户基础建设方面，银行基层网点同样扮演着排头兵和探路者的角色，怎样更大程度地发挥好这一层面的能动意识，形成群体合力，值得认真探究。
内涵农行的定义，是指一种内在素养，表现为农业银行在公众心目中的形象以及自身内部组织和运作模式的总和。农业银行是一家大型商业银行，有着众多的营业网点和巨大的市场影响力，因此，内涵农行的建设就显得尤为重要。一家银行拥有让顾客信赖以及能促进自身健康发展的内涵素养，才能实现自身的良性循环和健康发展。
近年来，国内银行业加快融入国际金融市场，并逐渐引入及建立起以经济资本管理为核心的全面风险管理体系。经济资本管理已逐渐成为我国商业银行进行风险管理、实现价值创造的重要工具，它以实现股东价值最大化为目标，平衡了商业银行的风险和收益，对商业银行加强风险管理、提高经营管理水平、实现股东利益最大化具有重要意义。
随着利率市场化改革步伐的加快，银行业竞争正由规模竞争转向价格竞争，产品定价能力是银行核心竞争力的重要组成部分。基层农行要加快经营战略调整，实现内涵式增长，在产品定价上采取精细化管理，坚定走精细化管理之路，才能在多变的经济环境中助推内涵农行建设。
2011年8月中旬，农业银行南京模范马路科技支行挂牌成立，这是农业银行江苏省分行营业部成立的专门服务于科技型企业的分支机构。本文以该科技支行为例，结合科技型中小企业融资特点，对比市场上金融支持科技型中小企业融资的成功案例，分析了目前科技支行运行模式的不足，对如何进一步支持科技型中小企业发展提出了相关建议。
商业银行在激烈的竞争中谋求发展已越来越艰难，必须采用新的思维方式和寻求新的管理方法，更加注重人的因素，实施柔性管理，最大限度地激活人的内在驱动力。运用激励机制提高商业银行运作和经营效率是必然选择。本文从分析商业银行内部激励机制的现状入手，总结商业银行内部激励机制存在的问题，提出完善商业银行内部激励机制的若干建议，以期...
幸福指数是衡量幸福感具体程度的指标。提升员工幸福指数，符合以人为本的理念。提升基层行员工的幸福指数是一项系统工程，需要党政工团各部门同心协力，齐抓共管，努力打造和谐团队和幸福家园，促进入的全面发展和职责履行的更加高效。
人民银行与商业银行间外部会计对账是确保会计核算日清月结、账平表准的有效手段，也是提高会计核算质量、加强内部控制、保障财产资金安全的重要措施。为规范会计核算行为，加强对账业务管理，防范资金清算风险，人民银行营业部门通过开展电子对账以及面对面对账工作，及时掌握了辖内商业银行账务记载的真实性、及时性和合规性情况。但在调查中...
客户关系管理（CRM）是现代管理科学与先进信息技术相结合的产物，是企业树立“以客户为中心”发展战略开展的包括判断、选择、争取、发展和保持客户所实施的全部商业过程；是企业以客户关系为重点，通过再造企业组织体系和优化业务流程，开展系统客户研究，提高客户满意度和忠诚度，提高运营效率和收益的工作实践，也是企业为最终实现电子化、...
城市化即是农村经济转化为城市化大生产的过程，是工业化进程和国民经济发展的一种经济现象。金融作为经济的核心，在城市化发展中扮演着不可或缺的角色。金融机构布局、信贷政策制定、金融监管制度、政府财政支持等都会影响到城市化的发展。本文以苏州地区城市化发展的金融支持为研究对象，探究金融支持城市化发展的经验与风险防范问题。
为深入贯彻总行关于开展基层组织建设年活动的工作部署，推动基层党支部书记轮训工作，增强基层党组织的凝聚力、战斗力、创造力，农业银行苏州分行组织各分、支行组织人事干部和优秀基层党支部书记代表前往全国社会主义新农村典范——张家港永联村，举办了基层党支部书记培训示范班。通过聆听了解永联村党建工作与经济发展齐头并进的建设历程，...
近年来，一些不法分子把作案的目标瞄准了银行取款机、大宗取款客户和部分老年客户，用盗取密码克隆卡片、抢窃、电话诈骗等手段作案。由于部分客户风险意识差、防范意识不强，加之金融诈骗手段不断更新、迷惑性越来越强，部分老年客户往往成为不法分子作案的主要对象。维护客户资产安全是银行的职责所在，因此，在营销宣传工作中：一要加大金融...
一是强化领导。专门成立由行长任组长，分管信贷管理的副行长任副组长，信贷前后台部门负责人为成员的信贷“三化”创建验收考核小组，加强对创建和白查验收工作的组织领导。二是强化学习。组织信贷人员分条线对信贷“三化三无”单位创建、验收考核办法进行学习，全面掌握创建要求和考核标准。
首先要重视网点规范化服务导入活动，内训师要逐个网点培训，重点培训柜员、大堂副理，强化服务礼仪、手势招迎、着装的规范。其次要加强考核，改进柜面服务质量考核评价方法。从主要依靠第三方现场测评和督查大队现场检查为主，增加非现场监管，通过联网监控设备，实时监控网点员工规范化服务情况。
一是深化思想认识，重视声誉风险管理。从维护和促进全行稳定发展的大局出发，深刻理解和把握做好声誉风险管理工作的重要意义。二是强化经营管理，提升服务水平。要健全完善规章制度，提升经营管理水平，加强员工职业操守教育，杜绝违法乱纪行为，创新服务方式和手段，提高服务质量，满足客户服务需求和员工合理诉求，减少客户投诉与上访。
一是构建内控合规管理考核机制，力求通过合规管理考核体系的建立，对所有员工、各业务条线分别进行考核奖惩，努力形成合规操作、合规管理的有效激励机制。二是做好合规文化宣讲，组织开展合规文化大讨论，进一步增强广大员工的合规意识和职业操守，提高制度执行力。三是进一步加大网点全面审计和整体移位监管力度，有效防范经营管理中的操作风...
一是要坚持贷款条件，强化贷前调查。因地制宜，严把贷款准入关。多方联动，及时识别和把控风险。二是要坚持规范操作，强化用信管理。规范用信操作，防控法律风险。层层把关审核，环环严防风险。三是要坚持质量要求，强化贷后管理。在农户贷款发放6个月内进行定期检查，客户经理实地走访，及时填制定期检查表；不定期对贷款农户进行电话回访，...
一贵经常。根据不同时期对经营管理的新要求，不断关注员工的思想变化，坚持做好日常思想教育和疏导工作。二贵务实。经常性思想工作要坚持“贴紧、贴近、贴实”的原则，与解决员工的实际问题相结合，特别是在经营管理所面临的新形势和新要求下，要经常深入网点，走近员工，了解员工的真实思想动态，倾听员工的呼声，有针对性地解决好员工的现实...
一是以良好的营销产品为支撑，坚持产品创新，优化本外币产品组合创新，推动业务发展，使人民币、国际业务相互促进、相互发展。二是充分发挥国际业务产品营销者与客户之间的纽带作用。加强对客户经理的培训，并在每次培训后进行测试，实行严格的奖惩制度，从而提高他们对产品的熟识度和营销的成功率。
购物车(0)