提升价值创造力是商业银行追求的根本目标,也是检验一家商业银行经营管理能力的重要指标。本文通过总结基层农行提升价值创造力的实践与成效,分析影响价值创造和价值增长的因素,对实现全面可持续的价值增长提出了些许思考。
当前,安全保卫工作面临的新形势对银行业基础安全防范工作提出了新的挑战,农业银行镇江分行因势而变,积极探索“管理创新化、硬件科技化、责任网格化、队伍专业化”的管理思路,促进了安全保卫工作有序有效开展,2013年该行作为全市唯一一家单位被省公安厅荣记集体二等功。本文对该行安全保卫工作的实践作了粗浅探析。
基层行对公业务体系建设包括营销体系、考核体系、队伍组织架构体系建设等多个方面,其中,对公业务考核体系的不断建设和完善是激发网点营销对公业务积极性、提升网点对公业务营销能力的有效途径。本文从对公业务体系建设的实际出发,对当前营业网点对公业务发展现状和对公营销能力弱化原因进行了分析,提出了完善对公业务营销体系建设的建议,尤其...
本文首先介绍跨境人民币发展现状,其次分析商业银行在跨境人民币业务发展初期的业务模式,最后提出未来商业银行发展跨境人民币的方向。
完善金融监管,对于防范金融风险、维护金融稳定十分重要。本文以江苏省为例,全面认识地方金融风险的现状,客观剖析当前地方金融监管体制存在的主要问题,提出完善对策,对于守住不发生区域性金融风险的底线,具有较强的理论价值和实际应用价值。
截至2014年5月末,农业银行苏州相城支行首家进村自助银行——北桥镇灵峰村自助银行已投入运营一年多时间,三台机器交易总笔数突破15万笔,达到152576笔,日均机器交易笔数达109.2笔,累计实现中间业务收入43.71万元。从开业一年多时间来看,自助银行进村是相城支行又一成功的创举。一方面实实在在满足了农民群众对金融便利性的需求,另一方面也为物理...
服务小微,情系民生。当前我国小微企业仍存在融资难、抗风险能力差等问题。创新小微企业的融资担保方式,加强对小微企业的融资支持,不仅关系到商业银行未来的持续发展,更关系到我国实体经济转型升级的成效。本文以农业银行无锡分行和民生银行无锡分行为例,主要分析总结了两行在服务小微企业方面的创新实践和差异化服务,这对于商业银行开展小微企...
影子银行对经济金融的影响日益加深,其发展的速度也越来越快,并游离于监管体系之外,在其发展过程中累积了巨大的金融风险。一旦失控就会形成系统性风险,甚至威胁到整个金融体系的安全。因此,必须要采取切实可行的措施,加强影子银行的“防火墙”建设。
农业银行从网点柜台到电子银行业务的渠道转型,有效助推了发展进程。但近年来,随着互联网金融的迅速崛起,对金融业务覆盖城乡的农业银行而言带来了巨大的冲击和挑战,在与迅速发展的电子商务企业竞争中处于边缘化的问题已充分显现。本文从农业银行介入电子商务现实差距分析入手,研判农业银行拓展电子商务蓝海市场的现实条件,探索农业银行在未来转...
网络支付、第三方平台的诞生发展,以其天然的快捷性与便利性,对传统商业银行支付模式带来了猛烈的冲击,面对这种现状,商业银行需发挥自身优势,在革新浪潮中完成蜕变。本文在发挥第三方网络支付业务及其对银行影响的基础上,提出了应对之策。
近年来,随着广大老百姓对银行信用卡认知度越来越高,消费理念的不断变化,各家银行的信用卡业务也得到了前所未有的发展,但随着越来越多的银行加入到信用卡业务的竞争中,我国商业银行信用卡营销竞争越来越激烈。作为商业银行新的利润增长点,做好信用卡营销不仅是促进自身发展的有效手段,也是推动我国商业银行经营多样化的必然要求。
2013年4月,国家相关部门出台了《关于扩大企业年金基金投资范围的通知》及《关于企业年金养老金产品有关问题的通知》,前者放宽了企业年金的投资渠道,后者则允许年金投资管理人发行养老金产品。同年12月,又下发了《关于企业年金、职业年金个人所得税有关问题的通知》,明确对我国企业年金制度实行延迟征税的优惠政策。从扩大投资范围到明确税收优...
加快对公业务营销体系建设,提升对公业务竞争力,是实现城市主流银行和一流标杆银行的重要途径。本文通过对农业银行江苏省分行营业部对公业务发展现状进行分析研究,提出了从更新对公营销理念、发展负债业务、资产业务、中间业务营销体系和对公经营机制入手,不断加强对公营销体系建设。
2014年4月24日,十二届全国人大常委会第八次会议表决通过了修订后的《环境保护法》。新环保法坚持以我国国情和发展阶段出发,强化了企业防治环境污染的责任,加大了对企业环保违法的惩治力度。本文分析了新环保法对企业经营活动的影响及对银行信贷业务发展的意义及影响,提出了银行调整信贷结构应对新环保法的措施建议。
“转职能、转方式、转作风”是党中央着眼党要管党、从严治党作出的重要部署,是全面深化改革的重要内容,重在落实责任。这个责任,就是党委的主体责任、纪委的监督责任、领导班子成员的“一岗双责”。本文提出通过以根本点、切入点、着力点“三点”为抓手,扎实落实“三转两责任”。
近年来,农业银行阜宁县支行综合管理部认真贯彻上级行党委的部署要求,坚持以服务改革发展为主线,以提升工作效能为抓手,以创新工作方法为突破,以促进协调发展为目标,紧贴中心,强化服务,为全行转型发展发挥了重要作用,支行综合管理部连续三年被盐城市分行表彰为办公室工作先进集体。
信访工作是实践群众路线和党的宗旨的重要渠道,在化解人民内部矛盾、维护稳定中发挥着独特作用。十八大以来,随着改革的深化和形势的发展,企业信访工作面临着许多新情况、新问题,本文在正确认识和探讨信访工作的特点、新趋势基础上,探讨了在新时期适应大型商业银行自身特点的信访工作创新思路。
近两年,互联网金融得到了井喷式的发展,行业规模呈几何数量级的增长,第三方支付、网络理财、网络信贷层出不穷。但是这一发展进程中,也出现了很多互联网与金融融合后所形成的风险问题。本文通过深入分析互联网金融的现状以及目前存在的四大问题,提出了完善互联网金融安全认证机制,加强互联网金融犯罪打击力度;加强网络理财的市场化力度,完善网络...
随着电子技术的日新月异,各商业银行的电话银行、网上银行、自助终端、手机银行等新的电子支付业务不断推出,进入2014年,阿里巴巴“余额宝”的横空出世,成为公众议论的热点之一。商业银行及部分电子商务平台提供的诸多电子支付金融业务,扩展了公众使用金融支付交易的时间和地域界限,具有不同于传统商业银行柜面业务的全新运作特点,使得银行在电...
2014年5.1前夕,从江苏省总工会传来喜讯,农业银行徐州丰县支行荣获2014年江苏省五一劳动奖状,这是江苏省农行系统和当地同业唯一获此殊荣的县域金融机构,县政府、县总工会、县人民银行、县金融办纷纷予以祝贺,这是农行徐州丰县支行在相继荣获“徐州市文明单位”和“江苏省文明单位”、并涌现出“中国好人”孔斌同志之后,三个文明建设取得又一成...
农业银行镇江丹徒支行党委书记、行长吴华平同志用两年时间,将一个一度客户弱、发展慢、收入低、人心散的支行逐渐带出低谷,支行存款增量连续两年翻番,客户结构不断优化,盈利能力显著提升,系统考核进位争先。他以平实勤勉、创新进取起笔,书写了一篇普通而又不凡的事业华章。
一是树立客户服务本位理念。转变传统上以信贷产品销售为中心的服务理念，关注客户营销体验，注重客户关系维护，以客户体验服务为中心。二是推进对公业务管理体制创新，逐步打造流程化的业务管理模式。改变传统的部门条线分割、内外衔接困难的业务管理结构，深入推动流程再造与机构整合，完善并整合信贷管理及服务管理部门职能设置分配，以客户...
首先完善信用风险评估机制。在防范信贷风险上采用全流程关键环节风险控制手段及标准化操作。在贷前引人情景规划管理，强化行业准入及客户筛选，实现风险关口前移；贷中建立客户评级体系，强化关键风险点控制手段；贷后建立风险预警叫停机制。其次创新信贷业务流程设计。采取更贴近市场和小微企业客户需求的授信服务模式，按“信贷工厂”式的做...
首先创新需求结构，谋划服务城镇化新定位。抓住当前现代农业金融改革试验契机，积极调整发展战略，依托农村土地产权制度改革，拓展农村金融融资渠道。其次创新信用支付，夯实农村金融服务基础。根据新型城镇化发展要求从行业、产品、客户等角度给予适当优惠，建立城镇化建设贷款项目绿色通道，优先满足城镇化建设贷款需求，鼓励辖内分支机构加...
一要完善管理制度。对营业网点押运、场所保安、巡防监测等外包作业项目，制定细化量化到位的管理制度，明确银行、外包单位双方的责任、义务，明确外包作业人员的准人要求、工作职责和作业规范，明确外包作业工作流程。二要做好联动管理。拥有外包作业的营业网点，要主动加强与上级行和外包公司的联系互动，随时掌握外包作业人员的思想和工作状...
一是超前性原则。开发出来的产品或服务必须比现在的产品或服务功能更加齐全，技术手段更加先进，服务手段更加便捷和安全，这样的产品才有生命力。二是需求性原则。只有使消费者乐于接受并长期使用的产品才是成功的产品，否则，不但不能给银行带来未来的收益，还会给银行造成巨大的损失。三是竞争性原则。目前，各家银行所提供的产品具有较大的...
第一，建立个人贵宾客户登记台账。广泛搜集贵宾客户本人及家庭信息、兴趣爱好以及在农行的金融资产状况等，根据其服务需求，及时提供理财产品到期提醒、贷款归还提醒等温馨服务，提高客户满意度。第二，根据客户的投资偏好介绍金融产品，对即将到期的存款和理财产品进行二次营销；对客户的自助产品如转账电话、个人网银、手机银行等进行售后服...
首先加强组织领导。建设一支政治强、业务精、作风正的思想政治工作队伍，发挥党支部“战斗堡垒”和党员先锋模范作用，加强对党员队伍的日常教育、管理和监督，开展“创先争优”等活动，提高党支部的战斗力。其次加强学习教育。围绕业务经营发展这一中心，加强全行员工学习教育，开展思想政治工作，激发全员工作热情。再次加强企业文化建设。优...
一要加大新增NIM挂钩激励费用。制定并实施“收入涨、费用增，收入降、费用减”的费用管理双向激励制度，鼓励各经营行创造价值、优化结构、转型发展。二要强化预算约束。按照“量入为出”和“量力而行”的原则，从紧制定年度财务开支预算，加强对租赁费用、营销费用、业务外包等重点开支项目费用的预算管理。
首先,以挖掘存款大户为手段,以维护优质客户为重点,以服务存款大户为抓手,锁定高端客户,抢抓增存源头;筑巢引凤,抓好硬件建设,提升服务能力和服务品质。其次,实施个人客户精细化管理,提升客户服务升级水平,切实落实个人客户服务流程进行全面优化和升级。
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